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【摘 要】在公路桥梁的建设中，其施工质量直接影响着公路桥梁施工的整体质量与使用寿命。为了保证公路桥梁的质量，延长使用年限，就需要加强施工管理。当前我国公路桥梁施工管理工作还存在很多问题，因此需要进一步加强对其的研究，有针对性地提出有效解决措施，积极采取应对的对策，从而提高管理水平，提高工程建设质量，促进公路桥梁工程建设水平发展。基于此本文分析了公路桥梁施工管理。
【关键词】公路桥梁；施工管理；措施
【中图分类号】U445.1 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）06-0130-02
1.公路桥梁施工管理的特点
公路桥梁工程作为国家重要的基础设施之一，其重要性不言而喻，在路桥建设阶段，施工管理是不可或缺的关键性环节，它的特点具体体现在如下几个方面：其一，复杂多样。对于公路桥梁工程而言，其结构类型各不相同，加之建设规模相对较大，由此使得施工管理内容具备了复杂性和多样性的特点，管理过程也存在一定的差异。其二，工期较长。路桥工程属于大型建设项目，施工工期长是其较为突出的特点之一，在整个施工过程中，相关人员的调动较为频繁，人员与施工项目间很难保持稳定性，这在一定程度上使施工管理的难度有所增大。其三，设计变更频繁。虽然路桥工程在建设之初都有一套完整的设计方案，但由于受到现场施工环境的限制和制约，常常无法按照设计方案进行施工建设，为保证施工顺利开展，就需要对原有的设计进行变更，这样一来给施工管理带来了不必要的麻烦，不但容易引起各种质量和安全事故的发生，而且还可能导致工期延误。
2.加强公路桥梁施工管理的重要性
在公路桥梁的施工中，公路桥梁施工的质量监管就是是工作的核心内容，并且对整体公路工程的施工效果有着直接的影响，同时也影响着工程的施工进度。严格的施工质量管理是非常重要的，这就需要具有一个严格、规范的质量管理程序。公路桥梁工程是一个非常巨大的工程，在公路桥梁的建设过程中，需要对很多工程的细节进行注意，并且施工的周期也比较的长。此外，环境因素与其他一些影响因素可能会在公路桥梁工程的施工期间产生很大的影响。因此，为了确保公路桥梁施工的整体质量，就必须在施工过程中控制好施工质量，尤其是对施工的各个工序、各分部分项等的质量进行严格的控制。
3.公路桥梁施工管理措施
3.1 实施项目管理制度
要想更好的开展工作，就必须有相应的制度措施来解决工程开展期间出现的问题，施工项目管理作为管理制度的一部分，在以符合我国法律法规的前提下，还应该不断完善，科学合理生物实施。而且制定的管理制度必须要有可行性，符合其公路桥梁的整体规划原则，切实根据企业自身发展状况制定相应的管理制度，不能照搬别的企业的管理制度加以使用。任何项目要想得到好的管理，就必须有一个完善合理的标准制度严格规章工作人员，以及涉及到工程的各个环节，规范从员工到管理层，以确保工程施工质量。
3.2 加强人员管理
如今互联网技术高速发展，涉及领域广，很多行业都结合互联网的使用革新，给很多领域带来了革命性的变化。同样，我们的施工项目管理的方面也可以引入互联网技术。我们可以引入网络数字化的管理来储存和共享施工环节所涉及的资料信息。管理，从根本上来说，就是对人的管理，机械始终是机械，人才是灵活可变的。人员是任何管理中最基本的组成单位。一个企业最核心的管理应该是要调动员工的积极性以及员工处理事物的能力，其创作力能否符合要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在项目施工管理中激发每一个员工个人的积极性，并且要积极引导他们的努力方向，工作重心完全符合我们的计划方向，这就要求我们的管理者能煽动员工的积极性，有较强的指挥力。
3.3 增强桥梁施工质量管理
对于公路桥梁的施工的设计而言，施工中质量管理的优劣直接关系着公路桥梁施工的整体成果，公路桥梁施工中的质量管理一定要获得应有的关注。把质量问题控制好，在施工中要紧抓施工的管理质量，对施工对象的实施定期检验，及时改正施工中的偏差。公路桥梁质量的优劣还包含对详细操作设备、施工人员、施工技术、建筑材料和施工环境的控制。此外，在详细的公路桥梁施工经过中，质量的控制人员要严格遵守审核的项目质量，仔细实施检验项目质量，而且检查表如实的填写。质量控制人员要及时的收集有关数据，而且要及时的汇总，详细分析收集数据，进而判断公路桥梁项目的质量状况，并针对需要完善的程序提出详细的改正意见。
3.4 做好成本控制管理工作
公路桥梁施工成本关键包含材料费用、人工费、机械租赁应用费等。控制材料费用方面：公路桥梁材料费用常常可以占到项目总成本的60%甚至更多，加强材料费用管理是降低项目成本的重点，为此要加强对材料采购的把关，把材料的入库管理与取用管理做好，对施工现场的剩余材料实施回收运用，严防浪费，做到物尽其用；人工费方面：公路桥梁施工中人员管理常要解决工人不服从管理、偷懒等问题，为了提高工人施工主动性同时节省人工费用，要使用公平竞争与科学的激励措施，同时加强施工队伍团队精神的塑造，让员工的热情和干劲获得充分调动；机械费用方面：充分的保养与检修可以使由于机械故障导致的误工减少，同时也可以使机械的老化延缓，节省购置新机械设备的费用，所以机械费用的控制要加强保养与检修做起。
3.5 施工进度管理
路桥工程中，进度计划的控制是一个动态的管理过程，需要全体人员参与，在确保总工期的基础上，编制与实际情况相符的分部分项进度计划，并采用流水与平行作业相结合的方式，对总进度目标进行控制。同时，可借助现代化工具来提高进度管理水平，如可以利用计算机对施工进度的各项指标进行监控，并及时做出相应的调整，围绕关键工序，合理组织施工。此外，工程项目部要肩负起自身在进度管理中的责任，依据工程特点，编制合理可行的施工方案，并强化技术管理，杜绝因技术问题引起的工期拖延。对于施工现场的机械设备和人员要进行合理调度，并对施工路线以及作业方式进行优化，让人机发挥出最大的潜能，从而加快进度。
3.6 做好工程质量的监督
在完善企业的工程管理体制之后，还要做好工程质量的监督工作，监督公路桥梁施工的质量是否满足国家制定的安全标准。首先，监督施工人员完成与其能力相符的工作。在招聘施工人员的时候，一定要根据施工的要求对应聘的人员进行有效的考核，确保施工人员可以完成交予自己的任务，并且在分配任务时必须要注意将施工的责任落实到个人，在遇到质量问题的情况下可以找到相关的负责人方便解决；其次，监督施工的材料及所用的技术手段是否满足工程的需要。既要避免过于追求经济利益而忽视施工材料质量问题的现象发生，又要保障施工过程中使用的技术手段科学、合理，不能因为技术问题而致使公路桥梁施工质量不过关。
总之，公路桥梁工程的整体质量与施工质量和管理有着密切的联系，想要确保整体的施工质量，就需要在施工过程中对施工的各个环节与质量控制进行管理。本文分析了公路桥梁施工管理相关方面，以期提供一些借鉴。
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[4]黄国林,裴丽萍.公路桥梁施工管理、养护及加固维修技术分析[J].交通建设与管理,2014，24:147-149.
论文作者:徐雷
论文发表刊物:《建筑知识》2017年6期
论文发表时间:2017/6/19
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