关键词∶建筑工程；现场施工管理；方法研究
前言：
现场施工是建筑工程土建的中心环节，其施工质量对建筑工程质量起决定性作用，鉴于此，建筑企业必须做好建筑工程土建现场施工的管理工作，采取正确的管理方法，致力于提高现场施工管理工作效率，推动建筑企业的整体发展。关于建筑工程土建现场施工管理工作，在施工建设过程中容易被企业所忽视，并且在实际管理工作中存在一系列问题亟待解决，针对于此，建筑企业要以建立健全相关管理制度为前提，加大现场施工管理工作力度，严格把关施工材料质量，打造一支优秀的现场施工管理人员队伍，力争推进建筑工程土建现场施工管理工作的深入发展。
1简述建筑工程土建现场施工管理过程中存在的主要问题
1.1管理人员的整体素质与业务水平有待进一步提高
做好建筑工程土建现场施工管理工作，核心要素在于管理人员的整体素质水平的高低，只有管理人员专业知识过硬，才能为提高现场施工管理工作的质量提供强有力的保障，然而，就工程现场施工管理工作的现状来说，管理人员队伍中人才匮乏，普遍存在管理人员业务水平低的问题，不仅如此，不少建筑企业没有对管理人才队伍的建设问题引以高度重视，为了追求经济利益而不惜一味压缩人才成本的支出，如此一来，导致建筑工程土建现场施工管理工作出现混乱，管理人员仍然采用落后的管理方法开展工作，造成管理工作不到位，不利于建筑行业领域的整体健康发展。
1.2建筑工程的施工材料质量参差不齐
建筑工程具有规模大的特性，因而在施工过程中需要消耗大量的人力、物力、财力资源，而施工原材料的质量与否则对施工质量具有决定作用，然而，施工材料质量的参差不齐，严重制约着建筑工程土建现场施工质量的提升成为其管理工作过程中的一大漏洞。这一问题的严重性首先体现在施工材料的采买上，基于采购过程有利可图，以次充好、偷工减料等不良现象层出不穷，进而对施工质量造成极大威胁；其次体现在对施工材料的存放、检查上，采购环节完成之后，后续的存放环节同样影响着材料质量，然而，不少管理人员往往对材料的存放放松警惕，并且在材料使用前的检查环节过于敷衍，导致不合格材料应用于工程建设之中，大大降低了建筑工程质量。
1.3建筑工程土建现场施工管理的相关制度有待进一步完善
之所以建立健全相关管理制度，在于充分发挥制度的强大约束力，以此来规范管理人员的工作行为，加快管理工作进展。目前，建筑企业虽然建立了相关现场施工管理制度，但是就起全面性、应用的广泛性而言，还有待进一步提高。不仅如此，鉴于某些现场施工管理工作方法的创新变革，使得之前的相关制度已经不再满足于当前工作需要，所以说，完善落实相关制度建设刻不容缓。从另一方面来说，建筑工程土建现场施工管理工作较为复杂，工作环节众多，因此，要想保证制度覆盖全面，实施难度比较大，并且对相关工作人员的专业水平要求较高，凡此种种原因，导致当前工程现场施工管理工作出现了制度不够完善的弊端。
2分析做好建筑工程土建现场管理工作的有效方法
2.1打造一支优良的建筑工程现场施工管理人才队伍
做好建筑工程土建现场施工管理工作，一支优秀的管理人才队伍是基础，更是关键，鉴于此，建筑企业当务之急是要切实提高管理人员自身整体素质，适当扩充管理人才队伍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体来说，建筑企业可以从两方面着手，一方面是从现有的管理人员的角度，建筑企业可以为管理工作人员提供学习的环境，通过定期开展管理培训活动等途径，鼓励支持管理人员积极主动地学习，以丰富其专业知识，提高其业务能力；另一方面则是从快速提高队伍建设水平的角度，建筑企业可以积极引进专业人才，从各大高校或者社会上吸引人才，以次来扩充队伍建设，提高管理人员队伍的平均素质水平，以更好地服务于实际管理工作之中。
2.2建立健全相应的现场施工管理制度
就建筑工程土建现场施工管理工作而言，与其相关的制度种类较多，因此在对制度的健全完善上是较为复杂的。首先，建筑企业需要明确制定完善管理工作责任制度，将建筑工程现场施工的管理责任落实到个人，形成人人有责的良好局面，提高管理工作人员的责任意识；其次，建筑企业需要建立健全相关监督制度，并且在此前提下调配专门的监督人员，监督落实管理人员的工作实施情况，以及监督管理工作的开展是否全面覆盖施工的各个环节；最后，建筑企业还可以建立健全激励制度，通过一系列的奖惩措施来提高管理人员的主动性与积极性，让管理人员能以饱满的热情投入到具体工作之中。
2.3加大对工程施工材料质量的管理力度
基于施工材料对于保证施工质量的重要意义，对于施工材料质量的管理，无疑成为做好建筑工程土建现场施工管理工作的重要内容，而加大对工程施工材料质量的管理制度，则是提高管理工作水平的有效方法之一。具体来说分为三大步骤，一是严格监管施工材料的采购过程，尽可能地选择从规模较大且信得过的经销商购买，确保材料质量符合国家相关行业标准；二是施工材料存放要得当，设定专门的材料存放区域，并且保持存放环境的干燥程度以及通风条件，避免施工材料在存放过程中发生变质；三是严格监督材料使用的全过程，建筑企业可以调配专门的人员进行实时监控，从根源上保证施工材料质量。
2.4 加大安全管理工作力度
在建筑工程建设过程中，安全工作永远放在第一位，安全重于泰山，基于此，建筑企业必须加大安全管理工作力度，对于安全问题引以高度重视。一方面，要切实提高有关工作人员的安全意识，为良好推进安全管理工作提供重要前提；另一方面，还要做好劳动合同的签订工作，为开展安全管理工作提供依据。总之，安全管理工作是建筑工程土建现场施工管理工作的重要内容之一，建筑企业必须落实好安全教育工作，让安全意识扎根于每一位工作人员的头脑之中。
3结束语
综上所述，建筑工程土建现场施工管理工作对于保证工程质量具有重要意义，鉴于当前工程现场施工管理过程中存在的问题，建筑企业必须采取科学合理的管理方法，切实提高建筑工程土建现场施工管理工作水平。总而言之，在当前时代大背景之下，现场施工管理工作方法得以创新发展，传统的管理方法已经不在满足如今工程现场施工建设的需要，提高建筑工程土建现场施工管理方法的科学性、合理性才是重要举措之一。
参考文献：
[1]戴摇明.浅议土建施工管理现状与解决办法[J].科技创新与应用，2014（34）：248.
[2]冯海林.试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].四川水泥，2018（09）：225.
[3]张凌.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].城市建设理论研究（电子版），2011（35）：62-63．
[4]卢伟.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].建材与装饰，2017（50）：181-182.
[5]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016（16）：288，293.
[6]王庆华.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2018（41）：149-150.
论文作者:施启文
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/9/4
标签：土建论文; 建筑工程论文; 现场论文; 管理工作论文; 管理人员论文; 建筑论文; 企业论文; 《工程管理前沿》2019年10期论文;