摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑工程得到了很大进步与发展，但建筑工程施工中仍然存在着一些问题。本文主要分析了建筑工程施工管理中存在的问题，并提出了解决对策。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；对策
1 建筑工程施工管理的重要性
1.1 有利于消除存在的安全隐患
建筑企业进行施工管理工作，有利于降低事故发生的概率，在建筑施工过程中，通常是多工种联合进行作业，并且露天高空作业的情况比较多，人员具有较强的流动性，因此安全事故频繁发生，加强施工管理工作，有利于消除施工过程中存在的安全隐患，确保施工人员的安全。
1.2 有利于体现质量控制的效果
在建筑工程施工的过程中，企业需要建立起相应的质量管理体系，做好施工质量控制工作，才能够确保建筑工程的质量。施工企业需要将质量管理工作的重点集中在施工的现场。做好建筑工程施工现场的管理，有利于提高企业的工作效率，减少不必要的施工材料方面的消耗，充分发挥出企业质量控制的效果。
1.3 有利于创造良好的经济效益
建筑施工企业通过经营活动，将质量合格的建筑产品提供给社会，并且从中获取一定的利润。只有提供造价合理、质量过关的建筑产品，才可以得到市场和社会的认可。进行建筑工程施工管理工作，有利于企业创造更好的经济效益，促进企业健康良好的发展。有效落实施工管理，能够起到控制施工材料以及施工进度的作用，使建筑工程施工能够安全高效的运行；有效落实施工管理，能够确保施工现场保持美观和整洁，保证机械设备的进出通畅，并且能够减少施工对周边环境造成的不良影响；有效落实施工管理工作，是确保建筑工程施工质量的重要途径。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1 施工管理模式存在的问题
首先是施工管理模式上的问题，建筑工程项目施工管理分为企业层面的管理和项目层次的管理，但就目前的建筑企业的管理模式方面还做得不算很完善，建筑工程项目施工管理模式与建筑企业实际的管理模式还是存在一定的差别，在追求管理模式创新的过程中，会出现一些工程工期比较长，还有就是工程项目费用太高，甚至会导致出现一些工程质量问题。
2.2 缺乏严格的监管监督
在建筑工程施工过程中，没有进行严格的监督管理工作，没有有效落实相应的管理要求，建筑工程实际施工中工作人员较多，并且流动性大，造成建筑施工建设的人员管理存在比较大的困难。一些施工人员没有严格根据标准规定进行施工操作，施工计划无法得到有效的实施。在施工现场缺少科学的施工规范，时常出现随意放置施工材料，乱扔施工器具的情况。
2.3 法津意识比较淡薄
在建筑施工管理的过程中，一些施工队伍没有根据国家法律法规的要求进行施工管理工作，分项交底工作和安全教育工作只是流于表面功夫。在施工过程中，搭设施工专用脚手架的时候，没有严格根据规范要求执行，搭设脚手架不完整或者出现错误的情况，建筑施工的脚手架没有搭设牢靠，缺乏相应的排水系统，材料的质量不过关，这些都是造成安全事故频繁发生的原因。
2.4 管理人员综合素质有待提高
现今，在建筑工程施工管理的过程中，管理人员的综合素质还有待提高，缺乏专业管理人才。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑施工从业人员越来越多，但是其中许多人员是农民工，较少数的从业人员经过专业的教育和培训，不利于建筑工程的发展。施工队伍的综合素质在很大程度上影响了建筑工程施工管理工作。缺乏专业的人才，限制了我国建筑行业在未来的发展，对施工管理工作带来不利的影响。
3 加强建筑工程施工管理的有效措施
3.1建立完善的施工管理制度
建立一个完善合理的规章制度能够使施工活动井然有条的进行，保证施工的顺利进行。建筑施工企业要根据国家相关制度规范、建筑工程项目的具体要求以及自己的实际建设和管理水平制定符合自身的施工管理制度，完善各项管理制度，并在实际的施工管理工作中予以贯彻执行，在执行中找出制度中存在的不足并予以优化，这样才能更好的发挥其作用。
3.2 加强施工现场质量管理
建筑施工现场质量管理工作直接决定了施工建设的结果，进行施工现场相关的质量管理工作，包含了事前、事中以及事后这三个阶段。事前质量管理，指的是在施工之前，需要制定出具有可行性的施工计划与施工方案，确保这些方案能够落实到位，促进建筑工程施工的发展，通过确定施工质量计划，施工单位能够合理制定施工技术与施工工序，确保管理措施有效执行，通过这种方式，可以减少在施工过程中出现事故与矛盾的概率，确保施工能够顺利进行，有效控制施工存在的风险。事中质量控制指的是对工程施工工序进行控制，其关键点在于需要加强检查，从施工材料、施工设备以及施工技术各个方面加强控制，倘若工序完成后检查不合格，禁止进入到下一道工序施工中，对工程存在的质量问题，需要及时查明问题产生的原因，找出对应的解决办法，总结相关的经验教训，不断累积经验，避免后续出现类似的情况。事后控制指的是对已经完成的分项工程、分部工程、单位工程等状况进行检测，还需要做好相关的档案管理和收集工作。
3.3 加强材料管理
施工原材料是建筑工程施工中最重要的基础保障，施工的钢筋、混凝土、门窗玻璃，以及瓷砖、涂料等等这些都属于施工原材料的范畴。做好施工原材料的管理工作是保证施工活动顺利进行的基础。①要做的是原材料的储备管理工作，做好原材料的储备管理工作可以减少原材料储备过程中的损耗，降低施工成本。对于原材料、半成品和构配件要按型号、品种分区放置，做好防潮、防腐蚀的工作。②各分项工程要控制好材料的使用，可以实行限额领料，杜绝浪费。加强对材料的入库出库、用料、补料、退料、废料回收的管理。对于材料消耗很大的工程，可以由项目经理直接承包。根据不同的施工工序将施工工程分为几个阶段，施工过程中如果发现材料不够用，由材料员向项目经理申请领材料，材料员需要说明材料不够用的具体原因。每一个阶段的工程完成后，材料员要清点材料的使用数量和剩余数量。还可以实行节约有奖、超耗惩罚的制度，要及时发现施工过程中的材料超耗问题，并且分析其原因并及时解决问题。
3.4 提高管理人员的综合素质
在建筑工程施工管理的过程中，施工人员的综合素质起到十分重要的作用，施工管理人员需要积极调动起施工人员的主动性和积极性，与此同时，还需要加强技能和安全生产方面的培训，定期开展组织活动。施工管理人员需要按照规范要求，建立健全人员的岗位责任制度，对一些引起施工质量事故，导致产品破坏的人员，需要进行严肃的处理。建立起质量监督的管理机构，提高监督人员的监督水平。一些施工单位可能无视现场管理人员的监督，无视质量管理的要求，不根据操作规程办事。管理人员也需要不断学习新技术和新知识，提升身的综合素质和技术能力。
4 结束语
建筑工程是一项复杂的项目建设工程，其施工管理工作也必然是复杂的，建设企业要提高建筑工程建设的质量和安全就必须对其施工管理工作进行更为深入的研究，不断优化。
参考文献：
[1]李成伟.建筑工程施工管理现状和优化方法[J].建筑施工与技术，2016（9）.
[2]王兰兰.试论现代建筑工程施工管理的优化与创新[J].城市建设理论，2015（4）.
论文作者:刘鹏1,陈鹏2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/2
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