关键词：信息化；船舶制造；行业管理；效率；措施
前言：近些年来，随着经济技术及信息化程度的不断发展提升，我国船舶制造行业无论是技术工艺还是管理效率都获得了质的提升，可以说我国船舶制造行业迎来了发展的黄金时期。但是我们必须正视，我国的船舶制造管理工作同发达国家还存在一定的差距，只有进一步提升船舶制造行业管理效率，更好控制行业运营成本，才能够促进船舶制造行业朝着更健康的方向发展。将信息化技术手段运用于船舶制造行业的管理方面，可以很有效地加强行业管理，精简从业人员，提高管理效率。
1我国船舶制造行业的管理存在的问题
1.1设备部门信息化水平较低
目前，我国很多的船舶制造企业都将信息化运用到企业生产和管理中去，但是有的企业仍存在信息化水平较低的情况，企业的设备信息化水平较低，管理效率低，设备的使用率较低，降低了船舶制造的效率，不利于船舶制造业向信息化、智能化方向发展。
1.2管理者专业素质较低
在我国信息化被运用到各个领域，很多的管理者都对信息化有所了解，但是也有很多的管理者对于信息化的理解存在偏差，由于船舶制造过程复杂、周期较长，资金消耗较大，给管理者增加了很多的管理难度，加之很多的管理者不能将信息化运用到船舶的制造和成本管理中，一定程度上限制了船舶制造业的进一步提升。
1.3对于信息化管理的运用重视程度较低
我国很多的船舶制造企业在管理模式墨守成规，不能与时俱进，很多企业的管理还是遵守传统的管理方法和步奏，对于信息化管理的重视程度较低，运用的较少，同时，传统的技术和管理方法不能适应当下的行业发展，这在一定程度上阻碍了船舶制造业的发展。
1.4对于成本管理缺乏具体的措施
在船舶制造业的管理中，对成本的管理是重中之重。船舶制造行业由于制造周期长，资金消耗相对较大，其产品重复性差，必须控制在产品生产周期内，并且尽可能的减少和节约成本。但是，目前很多的企业对于成本管理缺乏具体的有效措施，这就造成船舶制造业成本一直居高不下。
1.5人力资源分配不合理
在船舶制造业中，有的企业存在人力资源分配较为混乱的现象，有的企业劳动工时长但是劳动效率很低，有的企业同一岗位人员分配较多，造成人员浪费，这些都在无形中增加了船舶制造的成本。
2提升船舶制造行业管理效率措施
2.1提升船舶制造业信息化管理的重视程度
企业要解放思想，与时俱进，应从自身发展的角度出发，加强企业整体信息化水准，并依照企业发展的长期规划科学制定企业的信息化管理方案，制定相应的信息化管理系统，并增加信息化管理的运用范围，由于信息化管理设计设计企业的方方面面，企业信息化水平的高低，直接影响到企业的管理效率。因此，企业要有效利用信息化手段促进企业管理效率和核心竞争力的提升。
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2.2船舶建造计划管理
建造计划管理为生产部门执行层面的管理，结合现代造船模式的要求，按工艺线路、作业类型、按区域、按阶段对船舶产品进行作业任务分解，依据设计物量及定额确定工时，确定生产所需的资源、技术资料、明确计划要求，以此为根据来组织生产。
以船舶建造计划为主线，统合执行计划、设计数据、物资、质量、意见、运输、动能源、安全等多方面的管理，从而能够更有效的确定工程费用和进度，使得各方资源的利用达到均衡，体现船舶设计、生产和管理三者的有机融合。建立船舶建造工程分解的标准：依据现场生产的组织方式，建立标准任务包构成体系及分类体系，通过使用工程分解的WBS标准模板，实现生产任务的快速分解，为进度、资源和费用的计划与控制奠定基础。
2.3船舶建造工程成本管理
在现代船舶建造工程中项目成本管理的重要性不言而喻，通常情况下，成本管理从报价阶段就已经开始，在报价阶段船厂要根据船东出示的规格书，从而列出所需要的相应材料、设备清单，并通过市场价格和预期市场变动价格进行成本预算，然后在加上船舶建造项目所需要的设计费、船检费、船坞费、工装费、保险费、下水试航费、人工费等，从而将整个船舶制造成本估算出来，依据于此进行报价，签订合同，从而为船厂的工程赚取效益做出保障。而在合同签订后，还应该依照建造目标进行成本管理，也就是根据成本估算，为项目具体活动工作确定相应的目标成本和项目总目标成本，力求在实际施工过程中，在保障施工质量的同时，将实际成本控制在目标成本的范围内，通过项目成本管理，提升船厂的经济效益。
2.4船舶建造工程质量管理
项目质量是现代船舶建造工程中追求的本质目标，因此在项目质量管理中必须要认真贯彻“全面质量管理”的思想，做好建造物产出质量管理的同时，还要做好项目工作质量管理，从而在明确的质量管理方针、完善的质量管理体系下，确保高质量的完成船舶建造工程任务。具体而言，在项目质量管理中，可以将质量体系控制划分为几个阶段，即合同签订阶段、开工准备阶段、施工阶段、售后服务阶段进行质量体系编制，如在合同签订阶段的质量管理体系制定，可以从合同评审、生产通知等几个方面出发进行指定；而在开工准备阶段质量管理体系制定，则可以从施工图准备、施工工艺准备、编制施工预算、编制施工计划、产品检验等几个方面出发。在项目质量管理中，必须要将每个阶段的质量系统管理目标和任务分配到各个部门之中，从而为现代船舶建造工程质量提供保障。
2.5建立信息化精细管理体系，加强劳动力工时管控
由于传统船舶制造管理工作大都是粗放型的人工管理方式，为进一步体现管理工作的效益，提高造船企业的管理效率，企业应建立信息化的精细管理体系，加强劳动力工时管控，提高人工管理效率和水平。信息化精细管理主要表现在：
（1）加强设备维修管用的精细化，建立信息化的船舶设备管理系统方案，自动安排工作、制定计划，持续改进设备安全使用状况。此外还要对船员保养机务设备的行为进行规范，防止出现漏修漏检的现象，及时处理船舶设备存有的故障，保证安全航行。
（2）建立精细化油料备品管理，将各设备运行岗位、物料、备件以及运行数据通过数据库进行结合，对企业的各种消耗加以控制，进而降低企业的运营成本，还能够避免资源浪费、优化库存。
（3）完善人力资源配置管理工作，加强劳动力工时管控，提高劳动力素质，使其逐步适应信息化的船舶制造行业管理工作，进而促进船舶制造管理效率的进一步提升，也有利于精简企业人员，控制企业运营成本。
结语：信息化技术对于船舶制造企业的影响是十分巨大的，将信息化技术运用到船舶制造中，可以提升部门信息化水平，对设备进行详细深化的管理，还可以鼓励管理者多学习，提高管理者的专业素质，并将这些专业知识运用到日常的管理中，提升船舶制造业的管理效率，同时，可以制定和规范船舶制造业行业标准和管理规范，使制造企业和外包企业之间实现信息化合作和共享。再次，可以提升船舶制造业对信息化管理的重视程度，加强船舶制造业成本的管理和控制，提升企业的竞争力，最后，可以完善资源的优化配置，使企业的管理进行不断的优化，为我国船舶制造业的发展奠定基础。
参考文献
[1]黄堂智.浅析信息化视角下提升船舶制造行业管理效率的措施[J].科技创新与应用,2014(33):271-271.
论文作者:高建华
论文发表刊物:《科技中国》2018年6期
论文发表时间:2018/8/10
标签：船舶论文; 企业论文; 效率论文; 制造业论文; 阶段论文; 较低论文; 成本论文; 《科技中国》2018年6期论文;