摘要：房建施工是一项系统，复杂的工程，涵盖多专业多工种多品类的协调配合，在施工过程中需要关注的方面也非常繁多，精细化管理作为一种管理的重要方法，可以有效支持施工项目的顺利进行。本文通过阐述精细化管理的基本概念、目前房建工程施工管理的漏洞，进而研讨如何更好的利用精细化管理的思路，提升房建工程施工管理的水平和质量。
关键词：房建工程；精细化管理
1精细化管理内涵和重要性分析
1.1精细化管理内涵分析
近年来，随着建筑行业的快速发展，精细化管理逐渐出现并受到了广泛的关注。精细化管理方法可以对房建工程的整个施工流程数据化、规范化、细节化，提高房建工程管理的整体效率。精细化管理的实施，更加关注房建工程施工的过程和各个施工环节之间的联系，因此精细化管理方法的使用，可以对房建工程的施工成本、工期、质量、安全等进行全面的管理。在房建工程施工过程中，引入精细化管理方法，不但可以促进各项管理体系的完善，还可以确保施工的时间以及质量。总之，精细化管理方法在房建工程施工管理中的应用，可以使房建单位在激烈的竞争当中站稳脚步，从而更好地发展下去。
1.2精细化管理的重要性
对于房建工程而言，施工管理质量的高低不但会对整个建筑施工单位的效益产生影响，还会对企业未来的发展产生影响。好的房建工程，不但需要具备优良的施工设备、技术，还需要具备专业的工作人员（施工人员和管理人员），除此之外，还需要注意施工天气，天气也是影响房建工程的重要因素之一。因此，只有对房建工程实施精细化管理，才可以确保房建工程施工的质量。
2目前房建工程施工精细化管理存在的问题
2．1施工安全管理尚不完善
安全管理是施工管理的头等大事，房建工程涉及的环节、人员众多，人员素质也参差不齐，施工环境和现场也存在很多不确定的因素，在管理工作难度较大，存在着安全管理的若干隐患。例如，违章作业、违章指挥；施工人员在进行施工现场时没有戴安全帽，高空作业不佩戴安全绳或系挂不规范、安全网破损老化，重点区域未设立警示标识，在防护栏和洞口处没有设置警戒线，配电箱及水泥搅拌机没有设置必要的安全保护屏障等，诸多的方面都存在安全管理风险，稍不留意便能导致重大的安全事故，造成巨大的人员以及财产损失，而在实际管理之中，往往这些细致的管理落实不到位，执行不规范，暴露出我们目前的安全管理尚不完善。
2．2施工质量管理还有待提高
房建工程的施工质量取决于整个工程各个环节、各个模块的工作质量，这些质量管理目标需要所有参建人员承担，每一个质量控制点的管理缺失都将影响整个工程的质量水平。目前，我国的房建工程质量水平还有很大的提升空间，在实际施工过程中，很多细节的工程操作没有规范严格的执行，例如钢筋混凝土的硬度没有达标、混凝土的凝结速度较慢等问题，会直接影响房建工程的施工质量，造成很大的质量风险和管理隐患。
2．3现场管理落实不到位
管理规范的核心在于严格的落实和执行，在房建工程项目施工时，涉及的工程材料众多，堆放混乱、储存不当的现象在施工现场时有发生，有些会最终影响材料的质量，造成不必要的浪费。在工程机械的使用上，一些操作人员违规操作，冒险作业，影响了施工质量还会造成施工机械的加速消耗，故障频发，影响施工过程中的正常使用。如果后续时间，施工企业没有及时进行维修，造成机械设备损坏，又无形之中增加了维修费用，提高了房建工程项目的成本。
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2．4成本账目管理不规范
成本管理和控制的基础在于数据统计的规范严格，在工程施工过程中，涉及很多采购支出和费用支出，每笔账目都需要明确，客观，真实的加以记录，在施工过程中的采购竞价及招标环节也需要充分调研，综合评价，这一系列环节都需要细节管理的完善，而在实际工程施工中，一些房建工程管理混乱，账目不清，导致成本核算不明确，额外支出较多，最终影响了整个工程的经济效益。
3施工管理中精细化管理的运用
3.1 提高对精细化管理的重视
对于施工管理而言，科学完善的管理需要具备规范化、个性化和精细化这三个提点。精细化管理能够保障房建工程的顺利有序施工，使施工过程中的每一个环节都科学合理，且每个环节都能按照企业的计划进行。与此同时，精细化管理还能够提升工作人员的执行力，保障房建工程的质量。因此，企业需要提高对精细化管理的重视，保障精细化管理贯穿房建工程的始终。在房建工程施工前期，企业需要制定合理的精细化管理方案；在房建工程施工期间，企业需要严格按照管理方案开展各项工作；在房建工程竣工之后，工作人员需要根据精细化管理方案调试并检测多种建筑设备，比如给排水系统、消防系统、暖通系统和供电系统等建筑设备，并将检测结果记录下来。与此同时，工作人员还需要总结本次精细化管理的经验，认识企业在精细化管理中的不足，提升企业的精细化管理水平。
3.2 制定科学合理的施工方案
对于房建工程而言，科学合理的精细化施工方案能够保障工程项目的顺利实施，实现项目资金的利用最大化，最大限度地节约施工的成本，从而提升房建工程的经济效益，为施工单位创造社会效益。投标企业在竞标房建工程项目中标之后，需要实地考察房建工程的施工现象，深入了解房建工程的地质条件和工程状况，以此对施工所需的工作人员、原材料和机械设备进行统筹规划，并明确施工中存在的不确定因素，从而制定科学合理的施工方案，并对其进行可行性分析。在施工过程中，所有工作人员都要严格按照施工方案开展工作，不能随意更改或者调整施工方案。
3.3 在原材料管理中应用精细化管理
对于建筑行业来说，建筑原材料是主要的项目成本，所以建筑工程项目中的原材料管理显得尤为重要。但是在实际的施工过程中，存在着严重的原材料价格高和浪费原材料等问题，对企业经济效益的提升造成了严重的不利影响。因此，企业需要在原材料管理中应用精细化管理，进一步优化材料管理的流程，制定科学合理的材料管理目标，严格控制原材料的进出库，定期进行原材料的盘点，并进行相应的记录，这样可以有效避免原材料浪费现象的出现。与此同时，基于精细化管理，企业需要对原材料的价格和质量进行市场调研，通过合理的预算，使用最低的价格购买到满足施工需求且质量优质的原材料，避免原材料出现虚报价格或者以次充好等问题的出现。另外，建筑企业需要在安全管理中应用精细化管理，确保施工材料和机械设备满足工程需求，各项参数均符合标准；确保施工过程中，施工人员做好了充足的防护措施，施工单位单位具备安全事故应急措施。
3.4 在财务管理中应用精细化管理
对于房建工程而言，精细化管理不仅要运用在建设过程中，还需要应用到财务管理中。科学的财务管理是房建工程项目经济效益的保障。通常来说，企业会根据自身的实际状况和房建工程项目需求制定财务管理方法与核算机制。精细化管理在财务管理中的应用，能够使企业的财务管理方法与核算机制更为科完善，企业可以定期公布房建工程相关资金的应用状况，确保企业内部资金流向透明公开，这样可以有效避免由于企业内部关系复杂引起的财务问题。
4结束语
综上所述，社会发展新时期，房建工程施工期间掌握精细化管理应用技巧，实现精细化管理在各项施工环节中的渗透，这不仅符合当前建筑行业发展需要，而且还能满足社会建设要求，这对房建工程质量提升、施工进度按时完成有重要意义。此外，有利于促进社会稳定发展，有利于提升施工管理水平，深化我国房建行业改革。
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[3]侯光辉.精细化管理在房建工程施工管理中的运用.建材与装饰.2016.34.156.157.
论文作者:王成波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/24
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