摘要：电力基建工程对供电企业各项工作的顺利开展具有积极的促进意义。考虑到电力基建工程的实施涉及诸多内容，为确保施工有条不紊的开展，尤其应做好施工中各项管理工作，以充分协调各项施工资源，为实现电力基建工程社会与经济目标的奠定基础。做好电力基建工程管理意义重大，基于此，文章就电力基建工程项目施工现场管理问题进行简要的分析，希望可以提供一个有效的借鉴。
关键词：电力基建工程项目；施工现场；管理措施
前言：
电力基建工程项目的实施在一定程度上和国家的国计民生有着一定的联系，在进行电力基建工程项目中，对施工现场进行管理不仅能够对工程的质量进行有效的提高，同时还能够对工程的成本进行不断的节约，对工程工期缩短的主要保证。但是在一般实际操作以及实践的过程中，参建方和各个相关的一些机构在一定程度上对施工现场的管理意识进行缺乏，不仅管理的方法相对来说比较陈旧和落后，并且电力基建工程在工作过程中的要求相对来说也是比较复杂的，施工现场的具有着比较多的影响因素，进一步的导致电力基建项目在施工过程中的进度不能够得到有效的保证，对工期带来了延误，对成本进行浪费。所以，参建方应该和相关的机构对施工现场的管理力度进行不断的加大，在一定程度上让电力基建工程进一步的迈入高效以及高质量的发展轨迹中。
1电力基建工程项目施工现场管理特点
1.1具有较强的整体关联性
整体关联性是建设电力基建工程项目的特点，其往往将数个相互间具有密切内在联系的内容予以统一化管理。结合实践来看，电力基建工程项目从进度、质量以及安全等方面内容相互间配合及关联性极高，因而要想最大程度地确保电力基建工程项目施工质量，这就要求电力企业在其施工现场管理工作中必须全局化、统一化，并针对不同内容采取相对应的措施开展有效管理。
1.2电力基建工程项目复杂性大
电力基建工程项目的建设过程较为复杂，点多、面宽、线长，且参与建设的单位相对较多，其标准和进度的复杂性，使各环节之间的协调和交流较为困难。在建设过程中，建设、施工、设计等单位依据管理模式的不同，其分工和作用也各自不同，因此，建设过程的复杂性体现在各种协调问题上。
2电力基建工程施工现场管理存在的问题
2.1施工现场管理人员专业素质不过关
在一项工程项目中，施工过程直接决定着整体工程的施工效果，可以说是工项目中最重要的一个环节。因此，做好电力工程施工现场管理是十分必要的。电力基建工程施工现场的管理一般是由专门的管理人员负责，管理人员要及时发现施工过程中存在的问题，并及时采取解决方案。当前，在施工现场管理中存在的主要问题是管理人员由于自身的专业素质不足，对施工过程中出现的技术问题不能及时发现，在发现之后也无法采取有效的解决措施，严重影响了工程的施工进度。
2.2施工设备的使用与养护不当
施工设备是工程项目施工中的重要工具。随着科学技术水平的提高，施工设备的技术含量也在不断的提高，这就需要在工程施工的过程中，设备的使用人员必须具备相应的技术能力。但是，在电力工程中，有些工作人员在施工设备的使用上没有按照相关的规定执行，导致设备运行不当、故障频出，延迟了施工时间。另外，在施工过程中不注重设备的养护，导致设备长时间超负荷工作，存在严重的故障风险，降低了设备的使用寿命，同时也增添了施工风险。
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2.3严重忽视施工现场的安全管理
安全生产是电力工程项目建设的重要任务，保障电力基建工程项目施工现场中的安全生产对于项目施工的整体情况具有重要影响。但是实际情况却是，众多的电力基建工程项目在施工现场的管理工作中，并没有形成明确的安全管理制度，不注重对于施工现场的安全管理工作。电力基建项目在施工时，如果不注重增强施工人员的安全管理意识，将会为施工现场埋下很多安全隐患，存在的风险很有可能会造成电力基建工程项目在实际投入使用中出现一些安全事故，造成人员伤亡。
3促进电力基建工程项目施工现场管理的举措
3.1对管理人员相关技术技能的要求进行不断的提高
电力基建工程在施工过程中的饿管理具有着比较强的综合性，所以，对相关的管理人员以及技术人员在一定程度上具有着比较高的要求。工程在开展之前以及开展的过程中应该对管理人员以及相关技术人员的培训进行不断的加强，对管理人员和技术人员节进行定期的考核，对培训过程中出现的比较薄弱的环节进行及时的了解和培训，针对相对比较薄弱的环节应该在一定程度上进行不断的加强和培训，进一步的保证管理人员以及技术人员能够对知识进行全面的了解和掌握，把学到的技术知识在实际工作的过程中进行更好的运用，不仅要提高施工过程中的进度，还要对其质量进行有效的提高，只有这样才能够对施工过程中的质量进行有效的保障，并且进一步的满足社会的实际需求，让其能够在一定程度上对社会提供更加优质的服务。
3.2对施工过程中的设备进行及时的更换及重视设备维护、保养
在工程进行施工的过程中，施工过程中的设备使用在一定程度上会对施工效率进行不断的提高，在进行使用的过程中，经常出现一些施工设备具有着比较低的使用率，设备出现故障相对比较频繁等问题，对这些出现问题的原因就是施工人员使用不当，并且对设备的损坏在一定程度上不能够进行及时的修复，设备在保养的过程中也是不及时的导致的，因此，要对设备管理部门对设备的使用管理机制进行不断的加强，尽量避免施工设备在使用过程中出现超负荷运，对设备的维护工作应该要及时做好，设备闲置的过程中应该对其保养工作进行做好，在一定程度上提高设备的使用效率。
3.3加强危险源辨识和风险控制
这个属于微观安全管理，使得安全管理向系统化、规范化和科学化发展。目前为止，宏观上的安全管理已经达到极限，对现场安全管理作用不十分明显，因此，在电力基建施工现场开展危害辨识，对预防控制施工现场危险点具有很大的作用。电建施工现场的危害辨识应包括：常规和非常规的活动；作业场内所有人员的活动；作业场内所有的设施、设备等。在施工生产中，充分发动全体员工，针对施工过程中的每一道施工工序，每一项操作步骤，认真分析可能存在的危险源和危险点，并进行风险评价，及制定分级控制措施。对危险源的控制要做到：（1）在施工作业票、安全技术交底或管理方案中将危险源和危险点及控制措施向施工人员认真讲解清楚，必要时组织职工分析讨论，集中群众的智慧，争取发现新的危险源和危险点，总结归纳出控制措施。（2）施工中安全监护人要认真监督施工人员的行为，提醒相关注意点。（3）每个分项工程项目结束后，由项目部召集工程技术人员、现场负责人、安全监护、特殊工种人员等对工程施工中危险源和危险点及控制措施进行讨论，总结经验，提出不足之处，有待于下一个工程项目进一步提高。（4）各施工现场除吸取外单位的事故教训外，还要吸取未遂事故教训。高度重视对未遂事故的分析和处理，克服侥幸心理，将事故消除在萌芽状态，根除事故隐患。
4结语
综上所述，电力基建工程施工现场管理内容较为繁复，涉及层面广，在该过程中不可避免的会出现监管漏洞及管理难题。为此，电力基建施工现场管理人员必须不断总结施工现场管理经验，做好质量、安全、材料、设备、人员、施工进度等的管控，从而确保工程建设得以顺利开展。
参考文献：
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[3]黄伟强.加强电力建设工程项目施工管理措施的探讨[J].经营管理者，2012（5）.
论文作者:任一
论文发表刊物:《电力设备》2019年第4期
论文发表时间:2019/7/5
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