摘要：现阶段，我国建筑工程项目规模不断的扩大，同时暴露出很多建筑工程管理方面的问题，现如今，为了保障工程高质量高效率的完成，建筑工程的管理已成为各个项目方一个重点关注的方向。
关键词：建筑工程；管理；重要性；途径
引言
改革开放以来，经过接近四十年的发展，中国的城市化进程得到快速推进。高楼大厦到处可见。但如今除了追求高效率完成项目工程之外，对于建筑的质量和安全性、实用性等也有着更高的追求。因此合理的运营建筑工程的管理，不仅降低企业的建筑成本，还可以提高企业项目在社会中的竞争性。
1建筑工程管理重要性分析
建筑工程管理的重要性主要表现在以下方面：首先，施工管理的重要性分析：建筑工程项目中的管理坚持“以预防为主”的原则。加强施工人员和管理人员的安全教育，严格把好安全检验关，对工程施工人员的不安全操作以及设备的不安全性进行管控，确保建筑工程施工顺利开展。为避免和降低工程施工安全事故的发生，保障施工人员人身安全和设备的安全使用做出了重要的保障；其次，施工管理重要性分析：建筑工程管理的核心为质量管理，质量管理的好坏直接影响着工程项目的社会效益和经济效益。在质量管理工作中要贯彻和落实好管理原则，结合建筑工程项目的工期与投资，对建筑工程的质量进行严格把控和管理。
具体来说，建筑工程管理的具体实施，有助于建筑工程施工风险的降低。建筑工程施工风险的管控是建筑工程管理中的重要内容，其具体实施有助于保证施工进度，保证建筑施工人员的人身安全，降低建筑工程的损失。经过对建筑工程管理项目计划的有效实施，加强项目管理技术的执行力度，确保建筑工程施工的有序开展。一旦施工中遇到一些问题，就要及时发现与妥善处理，优化项目决策，有效降低建筑工程的施工风险。还有助于加强施工效率，建筑工程的具体工作需要有多部门之间的合作与协调，共同完成各部门工程的顺利实施，增强管理部门各负责人的权责意识，加强各部门之间的沟通与交流，进行分配资源的合理化应用，提升施工项目的综合实力。
2建筑工程管理的实施途径
2.1加强对管理方式的创新
建筑行业的快速发展，加剧了建筑行业之间的竞争，对建筑工程管理也提出了更多新的要求。建筑工程管理水平的高砂，直接影响了建筑企业在建筑市场的综合竞争力。随着科学技术的不断进步与发展，越来越多的先进的管理方式逐渐引起人们的关注。建筑企业要想更好地促进建筑工程管理的创新，那么就要不断地加强管理方式的创新，从而有力地促进建筑企业市场竞争力的整体提升。科学技术的进步，使得信息化技术逐渐在各行各业中得到广泛的运用，有效地推动了行业的发展。因此，加强建筑工程管理方式的创新，就可以通过与现代信息化管理手段的有机结合，促进建筑工程管理方式的创新。在建筑工程管理过程中，通过现代信息手段的运用，加强管理水平、管理效果的提升。通过现代信息化管理，可以建立起一个完善的建筑企业信息平台，从而对建筑工程管理工作进行辅助。在这个信息平台上，要对所有建筑环节、建筑进度、施工质量、施工成本等进行有效的收集与公开，从而可以促进建筑工程施工质量得到更加有效的控制，实现建筑工程管理水平的有效提高。
2.2完善建筑工程施工技术管理体系
在建筑工程管理工作中，建筑工程施工管理占据着重要的地位，建筑工程施工管理是建筑工程管理中的重要一环，更是建筑工程质量的关键环节。创新建筑工程管理，就应加强对建筑工程施工技术管理的重视，不断地完善建筑工程施工技术管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有对施工过程的方方面面进行妥帖高效的管理，施工的建筑成果才能有所保证。企业和政府协同合作完善管理体系是最主要的工作，首先企业就应当专门调派人手搭起监管部门和聘用精通施工技术的管理人员，部门管理人员对施工过程应有着详细的规划和工作分配，各司其职，让施工人员恪尽职守，对施工过程应到做到心里有数。政府也应该下派工作人员同时进行监管，让施工企业和施工人员严格按照国家规定进行工作，对建筑工程进行保质保量。
2.3提高管理人员的专业素质
管理人员是制度的制定者和执行者，对制度发挥作用的效果有效程度其直接决定性作用。管理人员素质直接关系到管理的效果，应加强管理人员的专业培训，不仅要涉及到工程管理方面，同时还要注重设计、管理、经济以及法律等诸多方面的学习和培训，切实的提高其专业综合素养，从而使其工作执行力和工作协调能力大幅度的增加。工程管理人员不仅要懂设计、懂法规，更要懂沟通、懂协调，只有全面的具备了这些素质，才能在日常工作中做到游刃有余，工作高效。也要注重管理人员职业资格的考试，通过考试这一形式，促进管理人员将管理学习切实的放在生活中和工作中，在平时的工作中，对于那些取得职业资格的人员要有一个公平的考核制度，从另外一个方面督促其不断学习、努力工作。
2.4加强成本控制
建筑市场经济的持续发展下，建筑市场的竞争越来越强烈。为此，需在最短的时间，采购最安全、低耗、价格低廉、质量达标的设备、材料，以便满足工程方面的具体要求和需求。建筑工程项目成本管理过程，结合成本管理的标准，构建成本控制机制，加强工作人员成本控制意识，维护建筑工程的经济效益。施工预算下，对预算成本、实际成本进行比较，可明确各项收支的具体内容，加强对费用支出的审核，旨在有效控制开支，维护企业经济效益。此外，还应落实责任制，将责任分配于不同的部门，保证建筑企业的责任、权力、利益相结合起来。
2.5利用信息技术对工程项目实施科学管理
随着信息技术的不断发展，建筑工程的建设应当充分利用信息化技术的便利之处，可以充分利用网络科技在信息化的平台上建立高新的科技管理体系。建筑企业也应当充分认知到信息技术的巨大生产力，对企业里的员工进行信息化的培训与指导，将企业的经营模式与经营方式逐步由线下公司之间的联系经营扩展到线上的开放、全面、科学的经营体系。现如今利用信息化发展的手段对企业内部实施管理，对建筑项目实施控制是一种有利的方式，其会使得无论建筑企业在何时何地都会清楚地了解到工程进度、质量，也便于其在末端调控整个建设的状况，根据建设的需求提供不同的建设支持。为了加强信息化技术管理水平，工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和信息技术应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。
结语
总的来说，建筑工程管理对于企业的发展，现代城市化的推进具有重要的意义。对于工程项目的安全质量，有着巨大的保障。与此同时，在建设过程中，能够极大的降低建设成大，给企业的经济效益带来最大化。所以，我们要重视建筑工程管理在项目建筑中的运用。不断的与时俱进，结合各种社会实践情况，不断的创新的自己的工程管理离你那，加强各种监督管理，提高人们的安全防范意识，这样才能让工程高质高效的的顺利完成，使建筑行业更加健康，更加快速，可持续的发展。我们要坚持以人为本，树立良好的社会责任形象，时刻牢记安全第一的原则，落实各种监督管理工作，从而进一步提高工程的质量。
参考文献：
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[3]王年生．对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J]．科技传播，2010（18）：19-21．
论文作者:方慧
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/11
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