摘要：近年来，我国的园林建设事业取得了前所未有的发展，这主要是改变了过去园林景观只供少部分人欣赏的消费理念，确立了为大众服务的方向，如今园林绿地方式和数量在不断上涨，园林工程施工过程中明确了各方面的技术要领，同时，随着施工技术的持续改进，园林绿地的数量和质量也获得了一定层次的提升，正向着低碳化和生态化方向发展，并且逐步形成了全社会参与共建的环境建设指导工程。
关键词：园林施工；技术管理；探究分析
1 园林施工中的技术管理现状概述
随着我国国民经济飞速发展和人民生活水平的全面提高, 园林工程建设已经进入到蓬勃发展的阶段。提高园林工程建设队伍的技术、管理水平, 提高全民族园林工程建设知识, 已成为中华民族奔向小康社会的必然。而园林工程建设又是集建筑学、生物科学、社会科学于一体的综合性科学。这就对园林工程建设者们提出了更高的要求, 那就是必须具备多学科知识。在这项工作中，无论是土木工程专业人员，都相对缺乏生物知识；无论是景观的专业人士，也缺乏建筑知识。在园林建设中的许多管理人员缺乏必要的知识，如缺乏全局意识，因此在施工过程中发现，管理中的漏洞，管理部门只有对人员、机械和材料进行合理的安排，做到人尽其力，物尽其用，这样才会有不错的效果。在工程建设当中，有时由于会受到人为或天气的影响，将会导致时间延长，预算成本增加，这就要求施工方和建设方探讨，及时解决。只有和谐的沟通和交流，才会减少一些不必要的麻烦。有时，建设工程规划和设计也会出现很多与实际情况不一致的地方，所以在实际的施工当中，施工方将会留下了困难。同时还会在树种、，数量，密度和许多其他方面的改变和调整。
此外，在园林绿化施工过程中，经常遇到各种各样的管理失误，在具体操作中偶尔会显示在这里没有活干，那边干不完的尴尬的局面，造成了人力，物力和财力浪费严重。同时，园林工程质量和景观效果的质量主要取决于育苗与栽植效果，它占工程总投资的70%左右，占1 / 3的总成本的是一些幼苗。因此，苗木成活率对施工方也很重要。在工程实践中，如果管理不到位往往会造成苗木死亡，这不仅增加了工程成本，而且还影响了景观效果。
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2 如何有效加强园林施工中的技术管理
2.1材料质量的控制。
材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素,材料质量控制是提高工程质量的重要保证。首先,材料质量取决于供应商的质量保证能力及产品的质量标准,因此对供应商要进行考察、评审;其次,应加强对材料质量的检查验收,严把材料质量关。园林工程中有许多其它材料,如景石、大型苗木等都有着特殊的要求,景石的种类、颜色、纹理都需要特别选择,大树苗木除满足干径、高度等基本要求外,它的冠幅、树形、土球大小、根系大小、是否有病虫害等都是苗木质量验收的重要标准。第四,成品的保护。成品保护可采取护、包、盖、封等4种措施,即提前保护。可采取覆盖塑料布、纸板、盖沙、培土、铺干锯末等措施,防止成品被损坏或污染,必要时可实施局部封闭,在达到强度或满足要求后再开放,例如在制作砼面层彩色印模时,就要采取相应的保护措施,确保面层的强度,并及时涂油封面,避免损坏和污染。在工程项目施工中,必须充分重视成品保护工作,否则,生产出来的产品再好,由于保护不好,遭受损伤或污染,也会成为次品、废品。
2.2苗木质量管理
①成苗出圃前管理。苗木在苗圃起苗后，应选择背风、避阴处、并立即进行选苗分级工作，严禁在大风天，光照强烈时起苗。选苗应选择干形良好、顶芽饱满、色泽正常、根系发达的苗木，严格按规程规定的苗木等级标准进行分级，按规定数量打捆，进行假植，或放入苗木窖中浇水，以保证苗木活力。若是秋起苗，则要做好防寒、防鼠等防护工作。 ②苗木调运管理。调运苗木的车辆，必须配带遮盖物，苗木装车前要打包，装车后，要浇足水，盖好遮盖物，防止苗木在运输途中风干、脱水。如果运输距离较长，则每隔二至三小时浇水一次，苗木运到造林作业区后，要立刻在选定的假植场进行卸车、假植。 ③苗木假植管理。假植地应选择在背风、避阴、土质良好、有水源的地方，假植沟深25厘米左右，一捆一捆单行摆放，摆一行，培土一行，将苗根培严培实，防止透风而影响苗木活力。假植完成后要浇足水，盖好遮盖物，每天浇水两次，一定要浇足、浇透。在作业人员取苗后，要立即进行假植场整理工作，防止由于造林作业人员取苗后，造成培土松动、透风，影响苗木的活力。 ④造林作业中苗木管理。造林人员必须配带苗木桶，用桶装苗，严禁大把拿苗，苗木桶中应存有三分之一的水，苗木根系必须浸入水中。若经过吸水剂处理过的苗木，则桶中不应装水。在植苗作业过程中，应植一株，取一株，发现病苗、死苗、有机械损伤等不良苗木应及时剔出。在植苗时，不能像种子似的，一撒一片，回头再植，这样，很容易使苗木风干、脱水，而影响苗木成活。 ⑤成效。由于加强了苗木管理工作，保证了苗木质量，避免了栽死苗的现象，造林成活率可提高10%-30%，保证了造林成果。因此，一定要加强苗木管理工作，保证苗木质量。
2.3讲究施工技巧
在施工现场安排工作，就好比在一个工厂，要遵从流水线工序，这样有利于更顺畅、更有效地完成工作。例如种植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，谁先谁后，在这个过程中，哪一个环节人手不足，赶不上下个环节的工作，该如何调动、调配这都是管理中值得注意的问题。否则，造成窝工，增加工程成本。做好操作人员的培训，强化全体人员的质量意识，严格施工各项管理制度。同时，对不合要求的施工人员和以往工程质量信誉不好的施工队伍应拒绝。
2.4做好后期养护工作
首先，应该让绿化管理人员充分意识到自身管理工作的重要性，美丽的植物和洁净的绿地才能给人舒畅的环境和美的享受，这样才发挥出了绿地所具有的功能和作用。其次，要想让绿化达到预期的效果，保证种植物的成活率，应该设法平衡好植物在移栽过程中的水份，并且减少根系在挖掘、运输和种植过程中受到损伤，对树冠定期修剪避免其失水的现象。最后，严格的管理标准，使得管理工作从今以后有章可循、有理可依，并药不断在管理机制、经验和技术上创新出新的思路。
总之，一个园林工程的成功实现，管理人员除了具有较强专业技能、协调管理能力，还需要很多环节的紧密联系，巧妙合理的规划构思，严谨全面的施工组织设计，科学高效的现场施工与管理，以及后期细致精心的养护。园林绿化施工项目的技术管理是全方位的，对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
参考文献：
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[4] 蔡俊生.浅析园林绿化工程施工管理的几个问题[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2009(07)
论文作者:袁鲁峰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/17
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