关键词：计量设备；管理控制；重点与难点
引言
从社会经济发展的角度下来说，计量设备管理是指计量工作在战略目标指导下，就是在日常的工作中，对计量工作的相关活动进行的控制和分析，建立相应的实施保障机制的同时，实现计量工作资源利用的有效性和合理性，对未来的经营活动和相应结果进行充分、的预测和筹划。计量设备作为计量工作相关活动实施的基础，相应的工作开展对于规范现代计量工作发展需求来说可以发挥一定的作用和价值，将计量工作的实际优势，通过一种现代高效的利用机制进行实践分析。不同的计量企业发展过程中在实际的计量设备管理中的作用和实施有着一定的差异性，因此在实践中进行综合性的控制和分析是非常必要的，建立相应的实施保障措施的同时，将相关的工作控制在一定的范围内，对于提高我国计量企业的快速发展来说能够带来一定的积极作用和影响力。
1 计量设备管理重难点问题
计量设备管理是利用计量设备对各项工作进行开展，将计量工作的发展纳入到的系统管理中，这样可以在实践中进行的控制和利用，从社会经济发展的角度来说，无论是在发展中建立相应的成本控制机制，还是在多元化的利用中进行相应的实施控制，都能够起到良好的效果。实践发展已经充分证明了行之有效的计量设备控制管理工作，对检验、测量和实验设备进行有效控制，确保检验、测量和实验设备能够满足规定需要，使得相关设施设备功能可以得到最大化提升。但是在管理的过程中存在着一些重点、难点问题，导致各项工作无法有序进行。
1.1设备管理目标不明确
计量设备管理的实施要在行业发展的基础上进行的，在没有计量工作战略的环境下做计量设备管理，不可避免地会重视短期行为，忽视长期目标，使短期的计量设备管理与长期的计量工作发展战略难以融合适应。长期以来计量工作的计量设备目标与计量工作经营者的任期考核目标相一致，不可避免地出现经营者在任期突击利润现象，会影响到实际效果的发挥，对长期以来的社会经济发展实践来说也是非常不利的。一些员工在计量设备管理中存在着实施不明确的问题，导致后续工作开展滞后，存在的问题比较明显和突出，导致后续工作无法有效开展。
1.2 缺乏管理组织体系保障
计量设备管理实施一般应建立最高管理机构计量设备管理委员会，在计量工作法定代表人或董事会领导下工作。而我国大多数计量工作企业没有计量设备管理委员会，计量设备的编制和执行由部门负责。这一方面降低了计量设备的权威性，影响计量设备的执行；另一方面也降低了计量设备的独立性。在计量设备管理机构的组成上应增加销售部门的人员，这样才能使计量设备与瞬息万变的市场相适应。在计量设备执行中，中国计量工作一方面由于部门了解计量工作计量设备的制定情况，另一方面，由于计量工作经济活动中各种计量设备项目的实际情况，因此成为计量设备执行情况的首选跟踪调查机构。可见中国计量工作中的计量设备管理负责机构仅在计量设备编制中发挥作用，在执行过程中作用不大，这种情况不利于当期计量设备的有效执行和以后计量设备的科学制定。
2 计量设备管理应用提升对策
基于我国计量企业实施计量设备管理的现状和存在的问题，为确保计量设备管理的有效实施和管理作用的充分发挥，在实行计量设备管理的过程中应采取的一定措施，通过针对性的构建和实施控制，能够在多元化的利用中探索适合我国经济发展需求的计量企业计量设备管理保障机制和利用对策。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.1明确计量设备管理目标
计量设备所涉及范围非常广，相应的技术标准要求比较高，需要做好细化工作，只有这样才能够实现项目管理持续性和针对性，制定行之有效的设计思路和应用体系。计量企业发展是在一定的目标指引下进行的，相应活动的利用和实践开展是在动态性的社会经济发展中进行的，相应的控制也要在复杂的利用过程中进行的控制和实践保障，因此在一定的范围内确定发展实施目标，将计量企业的发展需求纳入到相关的工作应用中，对于转变发展利用方式来说是非常有效的。计量设备管理工作不是盲目进行的，要在一定的目标下进行，这样所能够起到的作用和结果会得到提升。目标的确定要在发展的过程中进行完善，不同的目标指引下的实施机制在一定的范围内发挥的作用有着明显的差异性，这也是我国经济社会发展过程中需要重点解决和应对的。目标的明确要综合性的考虑，不断的进行优化，建立高质量的现代综合性实施保障机制的同时，将相关的工作纳入到实践利用中，形成现代意义上的发展战略体系。
2.2制定完善的计量设备管理组织体系
计量设备管理机构是在管理过程中起着主导作用的集合体，也是计量设备管理运行的主体，既包括在计量设备管理过程中负责计量设备决策、组织、审批和监控的有关机构，也包括在计量设备管理过程中负责计量设备编制、执行、控制和分析的有关部门。一个的计量设备管理组织体系通常包括计量设备审批机构、计量设备决策机构、计量设备组织机构、计量设备执行机构和计量设备控制机构等系统。计量设备控制机构负责对计量工作计量设备的全过程进行监督控制，以确保计量设备的合理编制、有效执行、严格控制、及时分析和正确考评，通常包括监事会、内部审计、管理、计量核算、人力资源管理等有关机构。计量工作实施计量设备管理，要确定计量设备的目标，确定计量设备目标能将计量工作的努力方向具体化、数量化，使其变成各部门、各层次职工的行动准则。其结果是不仅明确了计量工作的工作重点，而且提供了评价工作绩效的标准。计量设备目标的确定恰当与否，关系到计量设备管理体系是否有效，其重要性是不言而喻的。
2.3建立完善的计量设备管理体系
在计量设备实施中要进行相应的绩效考核工作，相关的运用能够在动态性的发展中将计量工作的发展纳入到管理和分析中，不断地进行实践操作的同时，为计量工作的发展创造更为有效的实施机制，不同的计量工作发展中面临的问题是有着明显的差异性，相应的实践操作和运行模式的实现要进行适当的优化控制和利用分析。计量设备考评在计量设备管理中，处于承上启下的关键环节，一方面，在活动和计量设备执行过程中，通过业绩评价信息的反馈及相应的调控，以随时发现和纠正实际业绩与计量设备的偏差，从而实现对经营管理活动过程的控制。计量设备编制、执行、评价作为一个完整的系统，相互作用，周而复始地循环以实现对整个计量工作经营活动的最终控制，而业绩评价既是本次计量设备管理循环的总结，又是下一次计量设备管理循环的开始。
结论
计量设备管理使计量工作实现了业务流、信息流的整合，是计量工作规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置的重要手段，尤其随着我国计量工作化进程的加快，已发展成为一种较为成熟有效的计量工作内部控制方法。本文就计量工作如何保证计量设备管理有效实施进行了探讨。计量设备管理作为一种系统的管理模式，其成功运作需要多角度认识和多方面的配合，一个计量工作如果能具备以上保证计量设备管理有效实施的条件，并采取合理措施对计量工作的计量设备管理环节进行改进，必能提高计量工作的管理水平，从而实现计量工作的战略目标。
参考文献
[1]张立凯. 基于大数据的计量项目全过程管理系统的设计与实现[D].山东大学,2018.
[2]牟冰馨. 基于移动应用的商业物业服务管理系统的设计与实现[D].山东大学,2018.
[3]赵自文.关键测量设备的计量管理控制方法[J].计量与测试技术,2018,45(09):105-108.
[4]杜航行. 家居智能用电管理控制系统研究[D].西南石油大学,2016.
[5]顾国平.燃气输差所存在的问题及对策分析[J].科技创新与应用,2015(23):150.
[6]吕云青. A公司质量管理体系研究[D].东华大学,2015.
[7]吴群. 烽火集团公司计量管理成本控制研究[D].西安电子科技大学,2009.
论文作者:孙丽云
论文发表刊物:《科学与技术》2019年21期
论文发表时间:2020/4/17
标签：设备管理论文; 设备论文; 工作论文; 目标论文; 过程中论文; 机构论文; 是在论文; 《科学与技术》2019年21期论文;