朱建华
保定建业集团有限公司
摘要：我国作为世界屈指可数的建筑大国之一，行业竞争的激烈程度可想而知。施工技术与现场管理水平直接反映一个企业的效益优势，只有双管齐下，同时发挥优势才能够在建筑市场中占有一席之地。要做好施工技术与现场管理，必须搞好每个细节工作，只有提高工程施工技术水平与现场管理质量，才能保证施工企业良好的经济效益和社会信誉。
关键词：建筑工程；技术管理；措施
前言：良好的施工技术以及现场管理是保证工程建设质量的重要措施。部分施工企业为了取得良好的经济效益，疏于做好施工过程中技术以及现场管理，最终影响了建筑质量。因此，为了使工程的质量得到保证，必须要严格规范工程的施工技术，并在实际施工过程中加强对其的管理。
1 工程施工技术管理的必要性
具备一套好的管理模式，是一个优秀企业的必然选择。企业仅凭物质基础与技术实力，而管理工作上不去，企业早晚要在竞争中被淘汰。建筑工程技术管理工作的加强改进是创新管理模式和提高管理效率的重大举措之一，更是提高工程质量管理水平的必然要求。加强施工技术管理对全面提高企业市场竞争力有重大作用。
工程施工技术管理的主要工作任务是运用管理职能及科学方法，来促进技术工作的有效开展，督促施工工程严格按国家的相关技术政策、法律法规以及上级主管部门有关技术工作的指标和决定，把工程各项技术工作科学的组织起来。建立起良好的技术秩序，以保证工程施工过程符合技术规范与规程，符合技术规律要求，从而高质量的完成施工工程任务。加强施工技术管理有利于结合工程实际施工条件及工程特点，来选用适用技术工种及合理有效施工方法，把科学技术转化成现实生产力，这必将有利于用新技术与新工艺的实际运用，有利于对工程作业人员的质量意识培养，从根本上保证工程施工质量，也在无形中提高了技术能力及技术管理素质。
2 加强建筑工程施工技术管理的主要措施
2.1 建立和完善技术管理工作标准制度
作为建筑工程安全和质量最基本保障，工程技术标准是工程建设领域的基本法规，必须认真严格执行。管理是企业永恒不变的主题，必须加强对强制性标准的培训，增强企业掌握标准及执行标准的能力。从上至下建立健全严密的工程技术管理体系，对于违背强制性标准的行为，坚决严肃处理，对相关责任单位和相关责任人，必须按有关规定严厉惩处。其次，要制定规章制度，技术管理制度的主要内容包括：图纸阅读会审制、技术管理办法、施工质量管理制度、技术文件审批制及施工图技术交底制等，这样就能使技术管理工作做到有法可循、有据可依。确保工程项目在实施的过程中的质量与产品质量。
2.2施工组织设计的编制实施
施工组织设计指的是根据工程需要编制的指导建筑工程施工全过程技术经济性文件，其内容包括工程概述、各工程项目的施工方法及施工程序、工程施工进度计划、关键性主体工程部位的施工措施，施工场地的布置，施工的总平面的布置，工程的合理化建议等等。通过施工组织设计的编制与实施，能科学合理规划工程的人力、材料、机械、施工方法、资金、时间及空间等。实际解决施工中的技术难点，使施工有组织、有计划，并在一定的时间与空间及资源供应条件下，有秩序的进行。在编制施工组织设计时：（1）对施工图纸、地质勘查报告以及施工合同等十分熟悉，并及时了解顾客对工程进度以及工程质量等方面的要求，以及新技术、新材料与新工艺在工程中的运用。（2）合理科学的施工组织计划，可使保证工程的质量与工期，并达到消耗小与成本低的良好效果。在针对重点项目时，要合理部署，统筹规划，并编制工程施工方案。
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2.3做好施工图纸审查工作
做好施工图纸的会审工作，要准确理解掌握图纸设计意图，这是施工工程保证质量的关键环节，也是工程施工主要的直接依据。做好施工图纸审查工作目的就是尽量减少设计图纸的错误，把影响工程质量的隐患消灭于萌芽状态。因此拿到施工图纸后先进行自审。（1）审查图纸设计单位是否正式签署。把总平面和施工图进行比较，在平面位置、几何尺寸及标高等方面是否保持一致。是否会有安全隐患以及工程费用增加等问题的出现。（2）互审。主要工作是审查在不同专业的设计图纸间是否存在矛盾。建筑架构及各部分布局设计相互间是否存在矛盾部分，各部分是否合理布置。（3）进行总结审核，主要是把前面几个过程中存在的图纸问题和需要解决的技术难题，交给建设单位、设计部门和监理单位等进行沟通协商，进而确定解决方法。
3 建筑工程项目的现场施工管理
3.1人员的管理
在现场施工管理过程中，必须要将人员管理放在首位，构建相应的人才激烈体系，调动员工的积极性，促使员工能够主动参与到工程质量控制管理工作中来。在工程项目开工之前，构建相应的质量控制体系，明确工程各级人员在工程质量控制中的责任，并对工程施工相关人员实施岗位前的培训，以此提高施工人员的专业技能以及质量意识。同时进行专业性技术人才的培养与引进，具有针对性地来开展管理工作，在施工前做好技术和安全交底工作，确定工程项目质量控制的相关重点与难点。此外，在施工时，针对岗位的要求对进入施工现场的施工人员实施相关的资质检查，确保其符合要求后才能进行施工。
3.2材料的质量管理
全方位和全过程地进行材料的质量检查，确保其符合工程建设的需求。首先，加强对材料采购环节的质量控制，在材料符合施工要求以及满足相关规范要求的基础上，还要实施多方面的比较，选择实力强、性价比高以及信誉好的材料供应商。其次，对进场的材料要进行相应的质量检测，除了要具备相应的合格证件以及说明书以外，同时还要对其进行抽样检测，对于不合格的材料要坚决将其清理出场，从源头确保工程的施工质量。此外，在施工现场还要做好材料的储存工作，加强对其使用过程的管理，以此避免在施工现场因材料保管不妥对工程的质量造成影响，严格按施工要求来使用材料，充分发挥其性能，减少在施工过程中不必要的损耗。
3.3机械设备的管理
在建筑工程施工现场管理中，其中还要一个重要的内容就是机械设备的管理。在现场管理过程中，针对机械设备的具体特征，进行机械设备组织工作，合理调配机械设备，加强其使用性能，同时还应加大对机械设备操作人员的技能培训，在提高其操作水平的同时，增强其质量安全意识。此外，机械设备操作人员在操作过程中应严格按照相关的规章制度，正确地操作，并对机械设备进行定期地检查和保养，确保其正常运转，从而提高机械设备的工作效率以及工作质量。
结语：
所谓建筑工程技术管理指的是对施工企业技术活动和构成施工技术的各种要素进行科学合理计划和决策、组织及发挥、控制与调节。当前，随着工程施工日益激烈的竞争，加强技术管理水平已成为企业提高其竞争力的有效手段。因此，加强建筑施工企业的技术管理具有十分重要的意义
参考文献：
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[2]叶茂.公路施工技术管理的重要性探讨 [J].黑龙江交通科技，2011（10）.
[3]杨瑞宾.建筑工程管理运作中存在的问题与对策研究[J].科技资讯，2011(21).
论文作者:朱建华
论文发表刊物:《防护工程》2018年第18期
论文发表时间:2018/11/2
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