西安市政道桥建设有限公司 陕西省西安市 710014
摘要：最近几年，我国社会经济发展速度不断加快，人们对于生活水平的需求也不断提高，这也就对建筑行业提出了新的要求，同时也推动了建筑行业的发展。在建筑工程建设的时候，建筑行业需要不断加强进度管理的管理力度。进度管理工作在建筑工程中起到了非常重要的作用，对此，本文针对建筑工程管理中进度管理进行了研究，提出了一些进度管理的优化方法。
关键词：建筑工程管理 进度管理
1建筑工程管理中进度管理的重要性
1.1建筑工程施工成本的合理控制
在建筑工程进度管理工作的开展，不光能够为建筑施工项目的顺利完工提供保障，还能够对有效的控制和减少企业施工建设的使用成本，有效的对资源进行控制和使用，能够将资源使用率最大化，有效的提高资金的使用效率[1]。建筑企业在实际开展工程施工的过程中，通常都会涉及到很多方面，其中对于人力和财力以及物力的使用和消耗是非常大的，这也就需要建筑企业进一步加强进度管理工作，通过进度管理工作对建筑施工过程中各个环节的资源使用进行管理和控制，合理有效的进行管理资源，对于一些能够避免的资源浪费情况进行控制，降低建筑工程施工消耗的成本。
1.2建筑企业投资效益的保证
对于建筑企业来说，主要的目的就是为了经济上的效益。这也就表现出了建筑工程进度管理的重要性，进度管理能够为企业投资效益提供有力的保障。建筑工程进度管理能够对施工工程的施工周期、施工难度、施工进度等进行管理和控制，但是目前还是在管理中存在着一些需要解决的问题，这些存在的问题都需要及时的找到科学有效的方法解决，这样能够为企业利润的获取提供保障，让经济效益变得更好[2]。
1.3建筑管理水平的提高
积极的开展建筑工程进度管理工作能够看出，进度管理工作能够有效的提高建筑企业的整体管理能力，能够提供比较好的条件。进度管理工作能够有效的解决各个环节中存在的问题，对项目之间的关系进行改善，提高细节的处理水平，为建筑工程施工的顺利进行提供有力的保障。
2建筑工程中影响进度管理的因素
建筑工程项目在施工的过程中，经常会出现施工进度与预先的计划产生偏差的情况，这些偏差情况的出现都是因为受到了非常多方面的影响产生的。这些对施工进度产生影响的因素包含了建筑单位、施工单位以及监理单位等多个方面的因素影响。
2.1建筑单位影响
首先，建筑单位作为建筑工程的业主，也是资金的提供方，工期的长或者短和建筑单位的经济利益有着非常紧密的联系。从利益的角度来看，业主方会提出缩短工期的要求，这就会对施工的进度和工程的成本造成一定的影响。
2.2施工单位影响
施工单位作为建筑工程的建设方，同时也担任了工程项目施工进度的控制方，施工进度取决于施工单位的施工技术和管理能力，如果施工单位想要提高自身效益，就会对成本进行不合理的节省，这样就会使人力和物力资金方面的投入受到限制，对工程施工的进度产生影响[3]。
2.3施工资源和环境影响
在开展建筑工程施工的过程中，经常都会出现物资以及设备的供应不到位的情况，这些情况的出现会对建筑工程的质量和施工进度产生非常大的影响。资金投入不够及时会对工期的长短造成影响，建筑单位资金需要保证充足，资金需要在合理的时间内正常的进行投入，这样才能够为工期提供保证。其次，地区天气、自然灾害以及工程勘察工作不合格等情况都会对工程建设工期产生影响。
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3建筑工程中进度管理的优化措施
3.1加强组织管理重视程度
在开展建筑工程施工之前，首先需要对施工的内容进行详细的分析和研究，制定出科学有效的进度施工计划及方案，对工程工期进行预期的计算。要想建筑工程工期能够在规定的时间内完成，就需要工程的相关工作人员拥有比较优秀的合作意识。建筑工程的相关管理人员需要按照施工的实际情况，对工程施工中的人力资源、物力资源以及财力资源进行合理的分配，需要保证整个建筑工程施工的合理性，让工作人员能够严格的按照计划开展工作。建筑工程中每一项工程进度都与工程的总进度有着非常紧密的联系，这也就对建筑工程建设中管理负责人员提出了严格的要求，建筑工程管理负责人需要根据施工的实际情况对工程责任进行明确的划分，制定出相应的进度进行合理的安排，要求每一个项目的负责人都需要根据工程的实际进展情况对工作进行合理的调整，并且管理人员还需要进一步落实责任，充分的掌握和了解整个工程施工的进度，保证工程进度能够追的上预期的工程工期。
3.2规范施工材料和设备
在进行建筑工程项目施工的过程中，还需要对施工材料管理制度进行规范和明确，选择全职的材料采购人员和材料验收人员，在施工材料采购回来之后，按照施工的进度和计划合理的安排材料进场。对采购人员所采购的材料、配件以及半成品材料的质量和数量进行清点和检查，将责任制度落实到每个负责人员身上[4]。材料需要根据工程实际施工进度和计划运送到施工现场，对材料供应计划进行编制，保证材料的质量能够符合施工的要求，对材料的数量进行及时的清点，保证材料数量不会出现缺少，施工材料和半成品在运送到施工现场的时候需要对材料进行抽样质量检查，如果在检查质量的时候发现存在不合格的现象，就需要将材料进行退回处理，重新采购质量符合要求的材料，这样才能够为建筑工程的整体质量提供保障。建筑施工先插还需要对施工所使用的设备进行检查，检查设备是否符合要求，相关检测数据是否达标，对于设备的状态也需要进行仔细的检查，保证设备能够在实际开展施工的过程中正常的运行，防止设备出现故障或者损坏的情况发生，此外，还需要提前准备好备用的设备，备用设备也需要进行严格的检验，以此来保证现场施工能够顺利的开展。
3.3进度管理责任制度健全
在实际开展建筑工程管理的过程中，因为施工现场实际的情况比较复杂，并且工种类型也有非常多，这也就加大了管理的难度，在这种情况下很容易对施工造成影响，使得工程工期出现延后的情况发生[5]。最近几年，建筑工程安全事故发生的案例比比皆是，这些事故的发生都提醒着在实际开展建筑工程进度管理的时候，需要对管理责任制度进行明确，将工程实际的责任明确到每一个管理人员身上，让管理人员能够主动地加大对工程的监督管理力度，提高管理人员的责任心，这样能够更好的保障工程项目施工现场的安全，不断地优化管理，保证工程施工工期能够及时的完工。
3.4加强施工设备管理
在开展建筑工程施工进度管理的过程中，施工设备性能对于施工进度有着非常大的影响，施工设备的性能和质量直接决定了施工的效率。对此，在实际开展工程施工的时候需要对施工所使用的设备进行严格的管理。例如，搅拌机和升降机这两种在施工过程中使用比较频繁并且很容易出现问题的设备，这两种设备如果出现了质量或者性能上的问题就会对工程的进度产生影响，造成工程没有办法正常的进行，对工程施工的进度造成影响。对此，在实际开展施工的时候，需要对管理人员和设备管理部门进行沟通和协调，在开展施工之前，对需要使用的设备进行检查和维护，对于检查过程中存在问题的设备需要及时的修理和更换，以此来保证性能和质量能够符合要求，避免实际施工过程中出现设备质量问题影响工程施工进度。
3.5建筑工程进度管理人员素质水平提高
在开展建筑工程管理的时候，需要对建筑工程管理人员的素质水平进行提高，提高管理人员素质水平能够有效的提升施工进度的管理水平。在实际开展工程进度管理的时候，需要定时定期的对进度管理人员进行专业技能的培训，聘请一些拥有比较丰富经验和知识的进度管理人员开展专业管理知识的培训，在完成培训之后需要对进度管理人员进行学习考核，保证考核成绩能够合格，只有通过考核的进度管理人员才能够实际上岗。
结束语：我们能够从上文中明确的看出，在建筑工程开展施工的过程当中，施工进度会受到非常多的外界因素影响，施工进度如果出现推迟的情况，不光会对工程正常施工造成影响，还会对施工企业的信誉造成不良影响。对此，施工企业需要进一步加强施工进度管理工作，保证进度计划的严格执行，使用科学有效的技术辅助进度管理工作的开展，保证进度管理工作能够顺利进行，工程能够及时的完工。
参考文献
[1]韩强光.建筑工程施工进度预测与管理中BIM技术的应用分析[J].建材与装饰，2019（23）：197-198.
[2]殷锴.关于建筑工程管理中进度管理研究[J].建材与装饰，2019（23）：231.
[3]李家云.进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].建材与装饰，2019（20）：198-199.
[4]刘思辰.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].智库时代，2019（30）：246-247.
[5]陈瑞怀.建筑工程管理中的进度管理刍议[J].河南建材，2019（03）：303-304.
论文作者:张新安
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/10/8
标签：进度论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 设备论文; 工程施工论文; 工期论文; 《建筑学研究前沿》2019年12期论文;