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摘要：随着我国社会经济的发展以及人们生活水平的提升，建筑业主对建筑工程施工的要求也越来越高，为了满足建筑工程施工的要求，必须加强对施工技术和安全的管理。本文就针对建筑施工技术及安全管理进行了分析和探讨。
关键词：建筑；施工技术；安全管理
建筑工程施工本身具有一定的复杂性，在施工过程中很容易受到各种因素的影响，给整个工程施工的质量和安全性造成巨大的威胁，因此，在施工过程中，现场管理人员必须加强对施工技术的监管，提高安全管理意识，完善安全管理措施，这样才能确保工程施工的顺利开展。
一、加强建筑施工技术管理的必要性
（一）加强建筑施工技术管理是满足施工复杂性的必然要求
建筑工程的施工本身具有复杂性、特殊性等特点，这就要求在施工过程中加强对施工技术的管理。建筑施工的复杂性主要表现在建筑工程施工流动性大，面临的地形、地貌及天气状况复杂多变，而且在施工过程中还会涉及到诸多复杂的交叉施工环节，只有加强施工技术的管理，才能确保工程项目施工的顺利开展。建筑施工的特殊性则主要表现在建筑规模及建筑类型的多样性，同样的建筑类型可能有不一样的规模要求，同样规模的建筑也可能属于不同的建筑类型，这就需要管理者加强对施工技术的管控，以确保施工目标的实现。
（二）只有加强施工技术管理，才能实现企业经济效益的最大化
建筑施工企业经济效益的高低在很大程度上是由技术管理质量的好坏决定的。因此，施工企业必须加强对施工技术的管理，从施工技术环境和施工技术设备方面下功夫，对于施工技术环境来说，管理者必须明确各种施工技术对施工环境的要求，尽量创造出最佳的施工环境，以确保施工质量达标。对于施工技术设备来说，一方面，管理者必须加强对施工技术设备的维护，定期对施工所需的机械设备进行质量检验，对一些生锈、老化的部件应及时进行更换。此外，管理者还必须重视施工技术人员素质的提升，对施工人员的施工技术进行定期考核，并加强对他们的技术培训。
（三）只有加强施工技术管理，才能提高企业的市场竞争力
在建筑市场主体越来越多以及新型技术工艺不断出现的时代背景下，建筑企业面临的市场竞争也愈加激烈，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，首先就必须重视对施工技术的管理。从当前的现状来看，很多建筑企业市场竞争力偏低的关键原因就在于技术管理制度的不健全，抓好技术管理工作的首要任务就是建立健全企业的技术管理体系，明确划分各技术管理部门的工作，并对技术管理人员实行严格的奖惩制度。
二、建筑施工安全管理中存在的主要问题
（一）施工从业人员的综合素质偏低
施工人员的综合素质对建筑施工安全管理质量具有重要影响，但是，从目前的现状来看，绝大多数建筑企业施工人员的综合素质都不高，他们中的大多数都是农民工，对施工专业技术的掌握不够全面，而且，有相当一部分的施工人员都缺乏职业道德素质，对自身工作没有强烈的责任意识，这就导致他们在施工过程中并不重视施工质量要求，一味地按照自身经验进行施工，此外，许多施工从业人员的安全意识都不高，在施工过程中缺乏自我保护意识和基本的安全常识，再加上现场管理人员对安全管理的疏忽，给施工带来巨大的安全隐患。
（二）建筑施工技术不规范
建筑施工技术的规范性是确保施工安全管理质量的关键，要做到安全施工、规范施工，就必须在实际施工过程中参照《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》中的相关技术规范。但是，目前，仍然有一些施工现场管理者对这些规范文件的了解不全面，这就导致他们不能将施工技术管理职责落实到位，使施工现场出现脚手架搭设不规范、混凝土模板质量不过关、现场立网材质不合格、外用电梯使用不符合要求等问题。
（三）建筑施工单位不重视安全生产工作
在对施工现场进行管理的过程中，大多数建筑施工单位都没有将安全生产管理工作摆在重要位置。没有真正意识到建筑施工安全第一，对国家相关的法律法规内容不熟悉，也不能将国家出台的相关安全生产管理要求落实到位，同时，不少建筑施工企业在文明施工、绿色施工方面的监管都不够重视，没有实行严格的奖惩制度，对发现的不文明施工行为一笔带过，并未采取实质性的处罚措施。此外，项目经理、现场管理人员和企业领导往往只重视整体施工质量，换种说法就是只重结果，不重过程。虽然在口头上宣传文明施工、绿色施工、安全生产，但事实上只是喊喊口号，并没有真正将安全文明生产的工作内容落到实处。最终对建筑工程施工安全造成重大的潜在隐患。
（四）施工安全监理不到位
施工安全监理是安全现场施工安全管理工作的重要内容之一。但是许多安全监理单位和监理人员都没有将安全管理职责落实到位，对安全监理内容认识不够全面、态度不够积极。有的甚至从来不主动开展安全监理工作，只是在应付检查的时候走走过场，对于发现的安全隐患也不及时提出并处理，安全监理部门形同虚设，根本没有发挥出其作用。
三、建筑施工技术及安全管理对策
（一）建立健全技术管理体系
企业的技术管理体系对建筑施工技术管理质量具有重要影响，因此，要实现建筑施工安全管理质量的提升，首先必须建立健全企业的技术管理体系。完善各项安全管理制度，技术管理制度中应包含施工图纸的审批制度、施工图技术交底制度以及工程设计方案变更制度等。其次，应当及时更新企业的施工技术，对各种传统施工技术进行改进、创新和淘汰。并积极引进各种新兴施工技术，提高施工整体技术水平。最后，应当进一步完善隐蔽工程的检查和验收制度，对细节技术施工环节进行严格把关。隐蔽工程的竣工验收具体流程如下图所示：
（二）提高对技术管理工作的重视度，明确技术管理职责
首先，应当完善技术管理机构和技术责任制，对技术管理部门进行统筹规划，协调各部门的职责，明确划分各级管理人员的工作任务，这样才能确保每项技术管理工作都能落到实处。其次，应当对全体从业人员进行定期培训和教育，培训内容应包括施工技术操作规范、工艺要求、技术设备操作规范等。保证每个施工人员及管理者都能明确施工技术质量标准，并定期对他们的实际工作情况进行抽查。最后，应当积极学习国内外先进的管理方法。定期委派技术管理人员外出交流培训和学习，不断提升其技术管理水平和技术专业素质，增强其在处理日常技术问题时的预见性，从而将可能出现的技术隐患消灭在摇篮之中。
（三）提高全体从业人员的安全施工意识
要实现安全管理质量的提升，首先必须确保全体员工都具备正确的安全施工意识。要做到这一点，建筑企业应采取以下几个方面的工作：首先，应完善企业的安全管理制度。包括安全教育制度、安全培训制度以及安全技术交底制度，让员工在参与安全教育和培训的过程中增强自身的安全责任意识。其次，应加强对日常施工的安全管理，不仅要防范常见施工安全事故的发生，还要加强对突发安全事故的防范，建立安全责任追究和考评制度，严格将安全生产责任落实到个人，使每个员工都能明确自身的责任，并提高对自身工作的重视度。此外，还应当建立健全安全鼓励机制，对在安全管理工作或安全施工中表现优秀的员工进行奖励，并在全体员工面前树立榜样，对表现不好且态度消极的员工应采取适当的惩罚措施，以促使其及时改正。
（四）做到“事前，事中、事后”三控制
论文作者:黄路华
论文发表刊物:《基层建设》2015年30期
论文发表时间:2016/8/9
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