摘要：要使项目获得最终的成功，其关键就在于科学管理工程项目。在整个工程管理中，质量安全监督管理无疑是最为重要的一个环节。我国电力基建企业仍然有很大的发展机遇，也面临着更多、更复杂的挑战。为了更好的促进电力基建企业的建设发展，需要在实际应用中合理的进行人力资源配置，从而最大程度发挥人员的价值，促进企业的建设发展。基于此，本文分析了电力基建工程项目施工现场管理问题。
关键词：施工现场；管理；电力；基建工程
1导言
由于基建工程大多是由基建部门来进行组织、管理并实施工作，因而需要配备相应的分管领导，并需要一名专职中层干部来主持工作，设立有多个专业技术人员对基建项目进行管理或是技术培训，还要有其余相关部门配合。当基建项目进行招标工作时，还需要招标部门的人员协助完成。部分项目的设计、审计、施工等工作都会有基建工程部门参与。由于各类企业受地域、文化、工程使用价值等影响，其基建部门的组织架构也各有不同。通常都是基建处对整个基建工程项目进行全过程管理，由相应的总经理或最高领导人负责，并且会设置相应的监管部门对基建工程的整体建设情况进行独立监督。
2电力基建安全质量管理问题
2.1缺乏防治质量通病的能力
施工队伍普通存在流动性大，不稳定等特点。与此同时由于技术人员的技术水平存在一定的差异性，因此非常不利于切实控制施工质量。此外一些施工管理队员还存在抵触、侥幸心理，未能从根本上意识到存在质量通病的危害性。虽然绝大多数的工程管理人员都能明确实际施工所需要完成的作业，但是一些施工人员对施工作业知之甚少，未能有效执行可能存在质量隐患的问题。
2.2电力基建项目管理体系建设不完善
电力基建行业竞争日趋激烈，基建企业大多关注如何多拿项目，却很少有企业建立一套行之有效的项目管理体系。在实际工作中，往往是一个项目快结束时，这个项目的管理体系可能才刚刚建立起来，甚至有的项目到结束时也没有一套完整的项目管理体系。当再开始一个新项目时，又要从头开始建立这个项目的管理体系。管理体系的不完善大大增加了项目管理的时间、财力、人力等各项成本，并直接影响项目进度及项目整体质量，是现阶段项目管理难题的根源所在。
2.3缺乏安全措施
对于电力企业的建设有效的落实安全管理非常重要，其能够有效的控制安全事故，同时也能够降低所带来的安全威胁。例如在施工过程中需要佩戴安全帽、护目镜、安全标语等，从而才能够更好的确保施工安全。但是在实际应用中并没有严格的按照要求做好这些方面的控制，员工没有重视这方面的要求，从而埋下很大的安全隐患。
3电力基建工程项目施工现场管理措施
3.1施工准备阶段
具体措施如下：①组织准备。即质量保障体系、项目组织机构；分层次教育培训提升项目参与人员的综合素质，具体包括质量意识、岗位责任制等；②技术准备：熟悉、审核与项目有关的施工图纸、资料；具体分析建设项目的技术经济及自然等各方面的条件；合理编制项目施工图预算；设计施工组织，作业指导书以及质量保证书、详细的计量方法、质量检测法等等。同时结合项目的实际情况，合理开展各类技术培训工作，通过这些方法有利于提升操作者的操作能力，尤其是掌握一定的处理方法、剖析与质量有关的因素，这对于日后开展质量管理小组活动具有重要的意义；③物质准备。具体而言包括电力基建材料、制品加工、构配件以及施上机具及相关设备，最后还要切实做好质量检验关，合理把控半成品及原材料质量。
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3.2加强项目进度管理
3.2.1设计
设计变更是影响项目进度的重要因素之一。要减少设计变更对项目进度的影响，承包商的设计管理人员或设计分包商在最初图纸设计时要思虑周全，尽可能减少因自身原因导致的设计变更。在业主要求设计变更时全力以赴，争取以最短的时间成本完成设计变更。当承包商按时提交设计变更但业主延期批复导致工期延误时，承包商必须保留好来往邮件，收集其他相关资料，向业主提出工期索赔。
3.2.2采购
供货合同的签订及催缴是制约项目进度的另一大因素。要减少采购对项目进度的影响，首先要甄选合格的供货商。供货商必须具备良好的业内口碑和相应的生产资质，生产设备质量过硬。在进行供货合同谈判时，承包商可以利用业主地位，对支付比例、延期违约金(LD)、发货周期、国际贸易术语、质保期等等问题做出尽量对己方有利的详尽规定。合同签订后，每一类型的设备派专人负责催缴，及时督促供货商发货，在遇到供货商违约情形时，收集整理相关资料，向供货商提出索赔。
3.3进行安全检查，做好安全措施
做好安全检查和安全控制工作能够更好的确保现场管理水平，在实际应用中施工单位需要定期的加强施工现场的检查，并进行班组轮流站岗巡查工作，针对一些模板工程、施工用电、防护作业、文明施工、施工防火等方面的落实情况进行检查。特别是季节性的防控以及安全检查工作，及时发现其中存在的安全隐患，能够有效的控制危险源。不仅如此，施工人员需要采取有效的措施进行安全控制，包括：1）在进入施工场地的时候需要佩戴相应的安全防护，例如安全帽以及防护用具等。2）高空作业的时候不能随意进行物品丢弃。3）在施工现场需要合理的进行施工设备应用，确保安全。4）在施工现场严禁一切非专业人员进入到施工场地，从而确保工程的安全，提高现场管理水平。
3.4加强项目质量管理控制
严格检查进场施工原材料及机械设备，达不到要求的坚决不准进场。对重点部位、隐蔽工程和薄弱环节，实行全方位现场监督。加强施工现场安全监督检查，实行日常巡查、督查及突击检查三者相结合方式，对发现的重大事故隐患和危及人身、机械设备安全的隐患，立即停工整改，未整改完不得继续施工。真正树立质量第一的观念，全面提升施工人员的质量意识，杜绝豆腐渣工程。
3.5加强项目管理人员培训和教育
承包商应充分重视项目管理人员的培训和教育工作，狠抓思想和技术管理，提升政治素质、心理素质和管理素质，构建学习型管理人员队伍。管理人员应切实发挥管理人员的骨干作用，积极参与集团组织的各项培训。承包商也可根据实际情况，定期开展对全体员工的项目管理培训。
结束语
综上所述，基建工程项目的管理模式对整个基础工程的施工质量、进度、成本都有重大影响。因此，要求广大管理人员更要切实做好安全质量管理工作，并落实基建全过程，在推进现代企业建设中充分融合科学的管理理念以及先进的管理机制，并贯穿于所有细节，不断优化成本结构，为电力行业的健康发展奠定良好的基础。
参考文献
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论文作者:谢明锐
论文发表刊物:《电力设备》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/19
标签：基建论文; 项目论文; 电力论文; 质量论文; 施工现场论文; 承包商论文; 工程项目论文; 《电力设备》2018年第4期论文;