郭奕城
广东中创建设有限公司 广东省河源市 517000
摘要：随着我国社会经济的飞速发展，国内的城市建筑规模和需求量也随之增加，对建筑提出了更高的要求。但是，目前我国建筑工程土建施工管理中还存在一些问题需要解决，使得建筑工程土建管理不能较好地达到行业发展的预期。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化对策
引言
在我国市场经济与社会经济高速发展的推动下，我国的建筑行业加快了发展的脚步。而作为建筑业中，最为关键的土建施工现场的管理工作，也得到了我们高度的关注。我们必须要树立科学先进的管理意识，在实际的生产工作中不断的发现自身的问题，建立更加有效的管理体系，能够帮助我们在每一个环节的工作中都能够有效地进行，从而能够确保达到对施工进度方面的要求。我们还应该加强对相关工作人员的管理，培养他们的现场组织能力，只有这样才能在土建施工的过程之中有效、有序的将工作进行下去，对实现建筑企业的健康发展具有重要的战略意义。
1建筑工程土建施工现场管理的基本内涵
1.1建筑工程土建施工现场管理的原则
第一，经济性原则。做好建筑工程土建施工现场的管理首先要做好经济性原则的控制，在管理的同时要做好施工质量和施工安全的管理，避免单纯考虑进度的管理。同时，要做好经济材料的合理管控，做好人员和设备的分配，争取以最少的投入创造最大的收入，杜绝不合理的开支和资源浪费。第二，规范化原则。做好建筑工程土建施工现场的管理，规范管理的手段和模式是提高管理水平，促进建筑工程土建施工发展的重要条件。首先，要制定好管理方法和管理制度，依据国家相关的法律和法规制定全面的管理措施；其次，相关领导要依据施工单位和施工地区的不同做出相应的对策调整，保证施工管理手段能够与施工的实际状况相吻合。做好建筑工程土建施工现场的规范化管理，有助于减少不必要的纠纷，同时能够提高现场管理的效率，促进建筑工程的高效进行。第三，科学化原则。建筑工程土建施工现场的管理要符合科学化原则，与当前社会发展的客观要求相适应，同时还要做到对作业流程和作业方法的有效管理，对现场的资源进行科学化的分配，做好每一个环节的设置。
1.2建筑工程土建施工现场优化管理的意义
首先，有助于实现经济效益。做好土建施工现场的管理能够合理地降低生产成本，有效控制整个工程的成本。同时，做好土建施工现场的管理不仅是工程经济效益实现的途径，而且有助于实现工程的质量管理，创造出更高的经济价值。其次，有助于实现环境效益。建筑工程在生产中具有水源污染、空气污染以及噪音大等危害，在一定程度上对人们的生活造成了影响，所以要加强建筑工程土建施工现场的管理，做好施工时间、施工过程的管控，尽可能地降低噪音避免扰乱周边的居民，或者在主要施工道路附近采取经常洒水的方式降低灰尘，减少空气污染。最后，有助于实现社会效益。建筑工程土建施工现场的管理内容之一是做好安全和质量管理，通过对这两个方面的管理能够避免安全事故的发生，促进社会效益的实现。比如，如果建筑施工中对建筑物的地基质量检验不过关，那么就存在地基不稳的安全隐患，对人民群众的生活造成了威胁，但是如果能够通过管理消除这些安全隐患，就可以为社会发展创造一个稳定的环境，促进社会效益的实现。
2建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1忽视安全问题
在土建施工的现场，对于现场的安全问题由于关系到建筑企业得到切身利益，而且安全问题与每一个施工人员有着紧密的关系，工程的进度有与之就有紧密的联系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在现场的安全工作的落实问题上，很多的现场管理人员并没有重视其安全的重要性，也没有将更多的注意力方在现场的安全上，很多的施工人员就认识不到安全问题，就会有安全事故发生。
2.2技术管理问题
建筑企业在土建施工的现场管理中，要注意其关键的管理项目，如图纸设计、成本控制以及施工的养护等，有利于影响发展经济的提高。但在管理的过程中常常有许多的问题出现，影响了建筑工程的施工质量，以及施工进度。如在设计上往往没有按照实际的要求进行，成本上和预算相差南国大，设备的维护功罪做得不到位等等。
2.3材料管理的缺陷
科技的高速发展为材料的变革提供了巨大的动力。相较于以前的施工材料，现在的材料具备了更加多的优点，科学化、技术化、多样化的特点给我们的生活带来了巨大的便利。新型材料是我们现在追逐的目标，当新型材料出现的时候我们应该怎样去合理的使用与处理也是一个十分重要的问题。我们在进行建材的出库使用时，应该做一个详细的登记工作，以便我们更好的去了解建材的去向与使用情况，避免建材使用不当、使用过剩的问题出现。当然，材料的质量能否符合建筑的施工标准也是一个十分重要的问题，我们应该安排特定的质检人员来对材料进质量检测，避免在施工过程之中因材料的质量问题而导致事故的发生，以此来给土建工程的顺利进行提供最基本的保障。
3建筑工程土建施工现场管理的优化对策
3.1增加现场安全管理力度
只有在平时的施工中加强对施工人员进行安全教育，加深其安全意识，并且每个人都应该明确自己的职责所在，也就是具有的安全责任。只有这样，在土建施工的现场，才有利于其安全施工。相应的作为现场的施工管理人员就应该举行相关的安全讲座或者安全教育培训活动，使人员可以可以进行交流，努力地提高其施工人员各方面的技术能力。在现场中对于管理人员可以编制相关的安全管理手册以及相关执行的监督制度，为了施工人员的安全意识的提升，对于施工中要注意的安全细则制定成章程。施工人员一定要遵守其制度，将自身的综合素质进行提高。只有将制度进行有效的落实以及执行，实现对安全的动态控制，建筑工程的施工效率就会大大提高。
3.2加强技术管理
做好技术管理的工作，一般要做好土建基本的管理工作，如在施工中关于施工技术、设备以及材料的使用都是要关注的。管理中最为重要的就是人员，所以就要做好人员相关的培训工作，以实现在土建的施工管理中更为规范化。作为管理部门的人员就要在材料以及设备上加强学习，对于基本的知识一定要掌握，如设备的基本维修以及保养等都需要学习。在对相关的施工人员做好技术知识的培训工作，就需要具有多年的工作经验以及具有的专业技术理论非常高的管理人员才能胜任进行。控制其现场管理，做好技术管理工作，工程的质量就会的到提高。
3.3施工材料方面的优化管理策略
一个建筑工程项目的实施离不开我们的原材料，而各种各样的原材料对建筑工程而言，就是质量达标的最低保障。当我们在进行建筑材料的采购时，首先应该要注意材料的生产厂家是否具有合格的生产资质，只有对生产厂家的生产资质进行严格的把控，才能确保我们施工时所需要的建筑原材料能够达到一定的标准。此外，我们也要注意原材料的使用效率问题，尽可能的去把原材料做到效率最大化，因为在长期的施工过程之中，很有可能会造成原材料的浪费，原材料的浪费则会直接导致生产成本增加，大大的损害了企业的利益。在我们处理相关问题的时候，我们应该根据施工现场的具体情况，来制定最为有效的解决方案，这就要我们更加的去重视施工材料方面的优化管理策略，避免在实际采购与使用的过程之中造成不必要的损失。
结语
如今的我国的建筑行业正在快速发展，应用土建进行施工作用非常大，有利于建筑工程整体质量的提升。所以在土建施工的现场就应该具有一定的管理对策，只有认真地管好施工现场，才会实现建筑工程整体质量的提升，有利于建筑企业更多经济效益的获得，实现其长远发展。
参考文献
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[3]欧津宇.论土建施工管理的瓶颈问题及对策[J].山东工业技术,,2016.
论文作者:郭奕城
论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期
论文发表时间:2018/10/10
标签：土建论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 现场论文; 材料论文; 建筑论文; 原材料论文; 《防护工程》2018年第13期论文;