中国葛洲坝集团第六工程有限公司苗尾水电站项目部 云南昆明 650000
摘要：伴随着时代的迅速发展，国内的水利水电建设施工手段已变得相当完善，基础的施工机械设备得到了广泛的应用，大大提高了实际的社会生产力。本文主要对目前国内水利水电建设单位中国营企业现存的一些设备管理问题进行探讨。
关键词：水利水电建设；施工设备管理；保养
一、解决生产与保养之间的矛盾
现阶段，我国的水利水电施工单位十分注重对自身工期的保障，因而在大多数情况下，为了抢任务，设备一直处于超负荷运行状态，生产部门不愿意将设备停下来保养，导致实际的效益变得相当低下，也造成潜在的安全风险。水利水电建设行业中，设备管理部门往往是为生产服务的，设备何时工作、何时检修、保养，都要听从生产管理部门的安排。
解决这个矛盾，我认为：
1、项目部需加大对设备管理部门的重视，使其对检修、保养有发言权。
2、设备管理部门需加大沟通力度，耐心对生产管理人员进行解释，因生产管理人员对设备管理可能完全是外行，需要让他们知道：不同的设备有不同的保养周期，不按期进行保养、小问题不处理或长期超负荷运行，会对设备造成损伤。到最后设备损坏了进行大修，对生产会造成更大的影响。
3、和生产管理部门沟通每月对大型设备进行定时保养，把设备保养对生产的影响降到最低。
4、准备关键性的易损件，尽量缩短常规维修、保养时间。
二、加强特种设备的基础管理
目前国内水利水电建设中大量使用特种设备，因特种设备与生产进度及安全生产联系紧密，国家又有相关法律、法规及国家标准和行业标准约束，企业对其拆、装及运行、维修管理相当重视。但现在特种设备管理的薄弱点是前期管理。特种设备的轨道、压重、配重在外人看来是无足轻重的事情，但实际上是关系特种设备安全运行的大事，以下是关于这几个问题的探讨：
1、门、塔机轨道基础浇筑与其它部位混凝土浇筑精度要求不一样，施工人员并不了解。往往轨道预埋螺栓排列精度及露头丝口长度达不到技术要求，基础浇筑完成后混凝土面高低不平，为保证轨道的精度要求，须要垫很多铁板进行调平。对材料和人工浪费相当大。
2、压重、配重尺寸浇筑不规范，技术部门下加工通知的时候不和设备管理部门沟通，设计的东西往往有很多问题：有的无定位孔，有的无外框钢板，还有的吊耳埋设太浅，安装起吊时无法穿卸扣。生产部门安排浇筑任务的时候往往也不重视，质量也无人监控，同样也不通知设备管理部门和使用单位，致使过程中无人发现问题，导致安装、使用时发现尺寸不符，安装不了或压重破碎等问题。最重要的是这些问题是无法整改、重来的，这些问题会贯穿特种设备在一个工地几年的整个使用过程，给特种设备的使用带来重大安全隐患。
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3、轨道安装完成，特种设备使用一段时间后，因轨道应力释放，以前调整好的轨道各种数据又会发生变化，这时须重新调整。反复几次后轨道应力才能释放完全，各种数据才能固定下来。这些事情，生产管理部门可能很难理解。
产生这些问题的关键是所有参与特种设备前期管理各环节的人员都无专业知识，所以他们并不知道他们所从事的工作对特种设备的安全使用会产生怎样的影响。所以我认为所有以上涉及到的人员：轨道基础、配重、压重的设计人员，混凝土浇筑的施工员、盯仓质检员、轨道预埋螺栓及混凝土浇筑的工人，企业进行特种设备安全培训时都应将这些工种及人员进行覆盖，使他们对特种设备的安全有起码的专业知识。并且施工前设备管理部门要对其进行技术交底。
三、提高大型、特种设备作业人员的稳定性
在现代化的水电施工过程中，大量使用大型设备及特种设备，需要有专业的机械设备操作、维修及拆装、转运人员，以切实保障机械设备的完好状态。在现时的大型、特种设备作业人员问题中，表现在以下两个方面：
1、操作、维修人员流动性强，一个工地完成后，设备调走，操作、维修人员不可避免地也要调走，而一个大型、特种设备作业人员的培养要几年之后才能独立作业，而几年之后受益的往往不再是人才培养的项目部，这种情况导致企业不愿意对培养人才进行投入。再加上特种设备作业人员劳动强度大，危险性大，很多年轻人不愿意再进入这一行业。进而使得企业近年来所使用的特种设备作业人员年龄普遍增大，随着老工人的逐年退休，特种设备作业人员将越来越少，一部分工种人才奇缺，比如：门塔机电工、冷水机组操作工等。对这样的特种设备作业人员特别是一些稀缺工种可由公司地进行人员招录，有针对性地进行技术培训。人员随设备在各项目部之间进行流转，若设备闲置，可由公司承担其工资费用，在闲置期间，对其进行再培训或对闲置设备进行保养，有利提高设备使用年限，又能留住人才。
2、大型设备的拆、装、运输都是通过招标形式对外进行承包，但拆除单位未必是下次的安装单位，所以拆除单位为了自己施工方便和装车方便，往往会对设备进行随意切割，反正问题留给下次安装的单位，费用也由下个设备使用单位承担。所以公司应该建立起自己的大型设备的拆、装、运输专业队伍，不仅节约成本，而且大大减少对设备的损伤。
四、其它问题
当然当前的水利水电建设设备管理中还有很多其它问题需要在工作中进行进一步探讨，如：
1、同样是大型设备，在现实的使用过程中，经济却效益大不一样。一台旧的塔机，反复拆装对它的损伤并不大，但一台套大型拌和系统，拆、装几次之后再安装维修费用往往会高达几百万元。因此，不同的设备要有不同的管理办法，我认为对象拌和楼这类设备公司不宜再购买，可直接购买商品混凝土，将设备的运行、拆装、运输转嫁给专业的设备运营单位，必然会大大地降低成本。当然这样做的前提是要有好的供应商储备，否则，易被其掌握生产命脉，反受其治。
2、设备废油随处排放，污染土地和水源，废旧轮胎无处回收。目前国家的解决办法是加大对施工单位的监督，购置废油回收再利用装置。实际上根本无法解决问题，只能做做样子，应付各种环保检查。这种小型装置处理的废油根本无法再利用到设备上重复使用。根本的解决办法只有国家出台配套政策，由专业的企业回收这些工业废油和橡胶，进行提炼，循环再利用。
五、结束语
总而言之，水利水电建设中施工单位应接合设备管理中出现的问题，积极推出全新的管理方法，加强对基础管理团队的建设，使得机械设备的管理及作业人员能够具备较高的素质，对水电施工机械进行综合有效管理，进而促使水利水电工程建设能够实现效益最大化。
论文作者:杨军
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/2/28
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