平煤神马建工集团有限公司 河南平顶山 467000
摘要：目前高层住宅建筑的施工技术及管理已经成熟，但还是会遇到很多的问题，最多见的就管理出错；想要确保项目施工顺畅开展就一定要强化整体施工的管理与控制，在分析高层住宅建筑特点的基础上，提出了质量、成本、安全等全过程的管理，使整体建设能够有序进行。
关键词：施工管理；全过程；高层建筑
前言
当前城市的用地比较紧张，高层建筑成为住宅建造的主要方式，高层住宅占地面积小，节省了大量的土地资源。但是高层住宅建筑对施工技术和管理的要求较高，因此高层住宅建筑施工中的问题较多，管理不到位的情况也比较多。因为高层住宅施工管理不到位使得质量问题、安全问题频发，给工程施工带来较大的影响。要解决高层住宅施工管理中的问题，首先必须要对高层住宅的施工管理特点进行分析。
1 工程概况及管理难点
1.1 工程概况
本工程位于郑州市未来路与纬四路交叉口路西，该项目是由河南新银基房地产开发有限公司代建的集住宅、办公楼、商业为一体的大型项目，是当地政府建设的民心工程。
本工程由4#楼、5#楼、6#楼、7#楼、社区综合用房及地下车库组成，均为商住楼，五栋楼地下两层均为车库，地上一至四层均为商场，4#、5#、6#、7#楼五至三十一层为公寓，社区综合用房地下为车库，地面以上四层，一、二层为社区便民店，三、四层为社区居委会、社区文化站及社区服务用房。本工程总建筑面积为17.2万m2，其中4#、5#、6#楼85180.02m2，7#楼56967.86m2，社区综合用房2117.60m2，地下车库27734.52m2。
1.2 施工特点及管理难点
（1）高层建筑体积大、工程量多；会有不同的单位牵涉其中，涉及到的工种也较多；基础埋设较深，地基处理起来也繁杂。
（2）施工技术标准高。同时需要面对运送量多、材料运送缓慢，组织操作比较繁琐等问题。
（3）实际对高层建筑展开管理时，会隐伏很多的安全隐患、并有极大的危险性，尤其是塔吊、施工电梯等施工机械、外墙脚手架搭设、高空作业等必须加强管理。
2 前期准备
2.1 施工前的技术准备
（1）熟知、审核施工图及相关的设计材料，搞好原始资料的剖析。
（2）编写施工组织设计。将施工组织设计划归属于生产技术性文件，并针对其中的关键点技术及难点来编制专门的施工预案。
（3）办理项目动工前的前期手续，弄清楚政府部门的有关要求，调解有关部门之间的关系，保证项目依法、有规律的开展。
2.2 机械进场及材料采购准备
遵照施工进程计划来合理规划机械设备、实验仪器及建筑材料，将材料按照名称、尺寸来编写材料计划，能够确保仓库、场地堆积的占有面积并能够正常进行运送作业，所有的材料要及时提供，不会制约到施工进程。
2.3 施工现场的准备
（1）依据设计单位的建筑总平面图及提供的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，创建工程测量控制网。
（2）搞好现场的五通一平工作，包含通水、通电、通路、通讯、排水、和作业现场的平整。
（3）将施工现场规划好，借助现有情况依据平面图在适当的地点创建临时性建筑。现场的布置要体现企业的文化，即实用又美观。专门设定地点来进行垂直运输、材料的堆积、仓库及拌制站，将其尽可能位于起重机所属范畴内，大大地简便运送及装卸。
2.4 制定创优计划
在动工前期要明确创优工作目标，并专门编写计划，并严格遵照设计施工，对隐伏的工作及细小部位可实施照像记录，当申报优质项目时，可提供给评委来作为项目质量的主要参考。
3 施工组织管理
3.1 组建项目部管理机构
构建有实践经验、实力出众的项目部，筛选有责任心、交流沟通水平好的项目经理，配置高素养的管理人员，是项目开展的基础，也是提升项目质量、减少安全事故，达到项目盈利的主要保障。
3.2 选择合理的劳务作业队伍
组建丰富、先进的技术劳务作业团队，是保障质量管理的首要条件。对劳务作业团队，要创建诚信档案，汇集所有工人的技能水准、劳务价格、身体情况、责任观念、是否服从管理，有无违法行为等各种信息。录用有诚信、技术强的工作人员。
3.3 完善管理制度
在管理的过程中，应该用制度来约束员工，做好员工的工作职责、管理制度和操作规程。要做到定岗定责，并且奖罚分明，督促落后，表彰先进。增强项目作业人员的自发主观能力，激发每个人的热情和干劲。
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4 安全、质量、文明施工控制
4.1 安全控制
4.1.1安全管理措施
高层建筑安全管理要创建安全管理系统，要从落实安全教育、增加安全费用的投资、以及安全管理进程控制等几个层面着手。
4.1.1.1建立安全管理生产体系
项目经理是负责安全生产的第一人，配备专职安全人员进行安全管理，各小组组长也应由安全人员负责领导安全生产的实施。
4.1.1.2抓好施工前与施工中的安全管理
项目实施中，一定要坚持“预防为主、综合治理”，搞好施工前的预备及施工进程中的监管作用。
4.1.1.3抓好安全
把控好安全费用的投入，尤其是劳动防护用品要配置齐全。
4.1.2关键部位安全施工的技术措施
高层建筑不可避免的会面对高空作业，临时用电，深基础作业、塔吊、施工电梯等，所以一定对其实施重点监控，做到重大隐患重点监控。
4.1.2.1高空作业及预防坠落安全防护措施
为保证高空作业人员的身体安全，必须做好脚手架搭设、操纵平台防护等措施，高处作业人员施工前要做好安全技术交底。
4.1.2.2临时用电管理安全措施
强化施工用电管理，对作业人员实施安全用电培训。现场各类电力设施要定期检查，如果检验不达标严禁使用，保证使用进程中的电力设施要维持正常的作业状况，禁止带故障运转。
4.1.2.3深基础施工安全措施
对深基坑每天实施监测，尽可能不扰动道路建筑物、地下管线的安全，实时追踪基坑开挖进程中所发生的各类不良状况，把控好支护构造的平稳性、安全性及支护功效，为安全施工提供精确的信息。
4.1.2.4机械管理安全措施
项目部要创建完善的机械设施管理体制及台账，各类资料完整，数据精准。塔吊的安全保护装置，一定要完好可靠。大、中型机械设施安装实施验收制。定期做好维修保养工作，保证机械拥有优良的性能，严禁出现机械带病作业的情况。
4.2 质量控制
4.2.1质量管理措施
高层建筑质量控制要体系化，从操作人员、材料控制、作业方法、管理体制、质量监测等几个层面入手。
（1）创立质量管理系统，作业中坚持人为控制，将“人的因素”放于首要位置，将人的控制当 （2）严格控制材料质量关。材料要符合国家规定的标准和要求，严禁以次充好，严格落实好材料查收制度。
（3）做好施工中及完工查验工作，并留有证明材料。
4.2.2质量管理技术措施
4.2.2.1测量管理措施
加强高层建筑的“三线”控制工作，即轴线、标高线、垂直度。
4.2.2.2混凝土工程施工技术
混凝土要选用一些信誉优的供货商，保证原材料的品质，并严格把控好浇筑质量。
4.2.2.3钢筋工程
钢材一定要提前检测，确保质量合格，保证钢筋性能达到设计标准，不达标者必须要清退。钢筋的类型、规格、型号和搭接长度、锚固长度、接头部位要符合国家规定及设计标准。
4.2.2.4模板工程
模板是保障混凝土浇筑质量的一个关键要素，模板支设完成要清扫杂物，混凝土浇筑前要涂刷隔离剂，加大模板的使用次数，保证混凝土的浇筑质量。
4.3 文明施工控制
文明作业是企业的施工形象展示。施工现场要按照安全质量标准化标准展开作业，在企业标志、名称、企业宣传口号、七牌二图等层面做好设计，树立企业品牌形象，增加企业的宣传力量。当把企业的质量品牌及形象推广以后，才能形成品牌效力，增加市场的竞争力，进而实现企业可持续稳定的发展。
5 成本控制与预结算管理
一项工程的完工验收，是施工单位给业主方一个满意的答复，是为社会奉献了一件合格的作品；但是仅仅这样是完全不足的，在确保建设任务保质完成的时候，赢取最大的利润才是最终目标，这也是施工单位尽力所追求的。
5.1 节约成本
5.1.1管理节约措施
将施工现场的设备及材料管理好，严格遵循材料使用标准，推行限额领料制度。施工项目科学划分流水段，缩减施工期限，节约人材机。
5.1.2通过技术进行节约
制作钢筋时不能浪费残料废料；结构项目要提升模板设计及施工质量，确保混凝土表面平齐，尽可能减少抹灰厚度，构造混凝土的清水化作业；要积极推广新技术，利用BIM技术做到材料节约，提前策划、技术先进。
5.2 杜绝不必要的开支
保障项目能一次性检验达标，防止出现返工现象。强化施工现场的管理，严禁发生安全、质量事故，以及各类意外损失。
5.3 合理结算
项目经理要把控好结算工作，多与建设单位、造价结算中介部门的有关人员沟通协调，将项目的造价状况、相关的结算材料，政府文件整理完好，交与建设单位及结算工作人员进行审查参考。
6 结语
高层住宅建筑在施工中会受到很多制约要素的影响，想要确保项目施工能顺利开展，就一定要强化对整体施工全进程的管控，对质量、成本、安全等实施全进程的管理，重点剖析，让整体施工能有规律的开展。作为高层住宅管理者也要逐步提升自己的素养，以专项知识来实施管理，实现建筑施工的各项管理目标。
参考文献
[1]张新强.浅析高层住宅的房建施工技术[J].低碳世界.2017（17）：98-98.
[2]陈研.高层住宅景观健康设计[J].现代园艺.2015（02）[3]前三门高层住宅方案[J].建筑创作.2013（12）：111-111.
论文作者:和孟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/26
标签：作业论文; 项目论文; 高层住宅论文; 材料论文; 质量论文; 工程论文; 高层建筑论文; 《建筑学研究前沿》2017年第20期论文;