摘要：长期以来，能源原料开发难度逐渐增加以及成本的逐渐提高已经成为了限制供热行业发展的两个最主要因素。然而，目前想要从根本上解决这一难题几乎成为了一个难以解决的课题。于是，在目前的情况下，供热行业想要有一个更好的发展就必须优化企业设备管理以及维护手段，从途径上减少能量损失。本文正式针对于此进行分析。从目前供热行业的设备管理处罚，总结其目前存在的不足之处，并给出改进措施，具有一定理论与实践意义。
关键词：供热设备；设备管理；设备维护；能源
近年来，随着我国综合经济实力逐步提高，人们对生活水平的要求也在不断的提高。于是，冬天供暖尤其是对北方来说已经成为了一种生活必备条件。然而传统的供暖方式如单独供暖等方式不但损失大量的能源，还对空气造成了一定污染。近年来，集体供暖已经成为了一种必然趋势，然而由于能源材料的日益紧缺，国内供热行业已经进入了一个发展的瓶颈阶段。因此，短期内供热企业想要有个好的发展必须从设备管理以及维护途径出发，减少能源在传递过程中的损失。
1.供热设备管理
供热设备在供热系统中起到至关重要的作用，供热系统能源利用率以及能量传递率都跟供热设备有着十分紧密的联系。因此，供热设备的管理以及控制在供热行业的日常管理工作以及企业节约运行成本方面十分重要。笔者根据目前我国供热行业的设备管理综合分析，想要提高设备管理可以从以下几点出发。
1.1加强设备采购以及验收管理
良好的设备出厂状态以及性能是一个任何一个设备质量的最为关键因素。然而，在实际的设备选购过程中并不是简单的买贵的就行。我们要根据供热工厂的本身条件比如，流动资金、工厂的占地面积等条件具体出发。在选购产品的过程中除了要严格考察设备的质量、价格以及耐用性等方面，还要着重考虑该设备的售后服务问题。在供热系统中有些新设备属于精密以及易损坏设备，因此良好的售后服务不但能够解决工厂的设备维修时间，更加能够对设备进行良好的维护，节约工厂的资金支出。在考察设备厂家的售后以及信誉问题的过程中要主要考察一下几点：1）考察该厂家的往期信誉，针对之前购买过该厂家同款或者不同款产品的其他厂家进行咨询，以考察该厂家的售后信誉问题。另外，还可以从该厂家的售前服务中考察工厂的售前服务的及时性以及有效性。2）检查设备出厂鉴定书、说明书、保修单等是否合理完善。一个厂家的综合实力以及面对顾客的态度我们可以从这些文书中进行获取。在设备选购过程中除了选择大品牌的设备外，还可以着重考虑文书齐全，说明细致的厂家。
另外，设备验收过程中要严格对照设备的型号规格对设备的功能以及性能进行严格检验，只有在这些都没有问题的前提下，才能够对设备进行验收。
1.2设备基础管理
所谓设备的基础管理指的是，设备基础文件以及在操作过程中的各种操作说明书以及注意事项说明书、设备使用记录等资料的管理工作。设备管理的基础就是这些基础材料的完善，首先要多设备的使用情况进行规范，对于每一个使用设备的人员进行登记，对使用制度进行规范，对于昂贵设备采取使用申请制度，使用之前必须经过相关部门领导的批准方可正常使用。另外，对于每一台设备采取责任人制度，责任人不但要负责设备的正常维护，还要制定严格的设备操作制度，并监督每个设备使用者严格按照这一操作规范进行。另外，如果设备发生损坏，则必须要有严格的设备损坏原因以及使用者的登记。使用者将设备损坏说明书呈报给设备管理部门，并及时申请设备维修。设备管理部门则要统筹兼顾，对设备的管理进行严格化，制度化。对于每一台设备制定严格的检修以及维护周期，对设备使用者采用可以量化指标进行考核，该考核指标不但与被考核者当月工资挂钩，更与其年终奖金的申请挂钩。对于设备考核指标得分较高的员工进行奖励制度。
1.3建设专业的设备管理人才以及制度
长期以来，设备的维护以及管理在工厂的日常管理中都是最容易被忽视的一个。然而，对于绝大多数企业尤其是供热企业而言，良好的设备管理不但能够极大程度的减少设备运行过程中的能量损失，还能够一定程度的减少设备损坏几率，减少因设备维修以及重新调试而导致的停工、停产等损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，对于供热行业而言，想要从其他方面如原料的重新选取以及成本的降低方面减少运营成本难度很大，因此短期内想要更好的发展供热企业，就必须从途径上出发，做好设备的维护管理工作。
做好设备管理工作，专门的人才十分重要。目前我国设备管理的重要程度还没有被广泛的重视起来。因此，设备管理人才的培养十分欠缺。供热厂家想要提高设备管理质量就必须从自身角度出发，培养出符合自身要求的专业性设备管理型人才以及团队。设备管理团队主要负责对工厂内的每一个设备制定合理的操作规范、检修流程以及完善的运行制度。
1.4责任人管理制度
我们知道，设备使用者是一个工厂内和设备接触最多的人员。也就是说，只有设备的使用者能够更加清楚及时的掌握好设备的相关信息，对于可能发生的危险以及故障做出第一时间的反应。因此，在设备的维护管理工作中，只有设备的使用者能够积极的参与进来才能更好的对设备可能发生的故障进行预测和提前处理。设备管理部门要对每一个设备使用者进行考核，只有考核通过并获得资格证者方可使用设备。此外设备考核部门还应该，每个一段时间就对使用者的设备维护工作进行突击检查，包括设备的运行监测，润滑维护等工作的进行。对于检查不合格的员工，取消其设备使用资格，一定时间后方可重新参加考核，考核通过后方可继续使用设备。对于能够及时发现设备故障并作出正确处理，上报设备管理部门的员工进行奖励制度。
2.供热设备的维护
上面已经对供热设备运行中的管理工作做了细致的探讨。但是不容忽视的是设备的日常维护在设备的正常运行过程中也起到十分重要的作用。设备的维护工作主要可以从以下几点出发。
2.1设备的清洁保养
某些设备在使用过程中会接触到很多油污以及其他污染，这些污染都有可能对设备的正常运行造成影响。因此，在使用设备的过程中要时刻注意清洁保养，用干抹布以及酒精等对设备进行清洁工作。另外，还要定期对设备重要线路以及管道进行清理以防止由于设备堵塞而导致的设备损坏。
2.2完善设备维护管理制度
设备的维护工作在企业中往往不会受到重视，但是需要注意的是，良好的设备维护不但能够提高设备使用寿命，还能够很好的防止设备损坏以及故障。因此，供热企业在日常的设备的维护工作中，要对这一工作逐渐重视起来。制定完善的设备维护制度，首先要对设备进行分类，将每一类的设备按照精密程度以及已损坏程度分配设别维护人员。设备维护者需要按照制定好的流程以及规章制度严格保养设备并填写设备保养记录。设备管理部门需要定期对设备维护人员的保养工作进行考察，对于不合格的设备保养人员，取消其设备保养资格，并在其当月的考核项中填写不合格分数。另外，对于日常使用的设备，不需要安排专门的设备保养人员，而是由设备的使用者进行保养。设备管理部门应对设别使用者进行培训，并考核其设备保养能力。
3.总结
设备的维护以及保养在设备的使用过程中起到十分重要的作用，其对于设备的使用寿命以及设备的正常运行都有着显著的提高效果。在设备的日火车那个维护过程中要时刻注意从加强设备采购以及验收管理、设备基础管理、建设专业的设备管理人才以及制度、责任人管理制度等出发。此外，设备的保养工作同样重要，设备的保养主要可以从清洁保养以及提高设备保养规范等两个方面出发。
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论文作者:刘洋
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/7
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