摘要：实施技改大修工作是电力系统设备升级改造和运行方式调整的必须工作，还是电力企业发展的需求。通过加大对电力系统的大修与技改的项目管理，可以确保电力企业中资产健康有效的进行，进而实现经济效益最大化，推动电力企业的可持续发展。因此，有效的实施电力系统技改大修工作对于电力企业来说非常关键，不仅能够提高电力系统运行的可靠性，同时也为电力企业可持续发展做出贡献。
关键词：电网；大修技改；项目管理；创新；分析
引言：随着我国电网的发展越来越迅速，随之而来的就是电网出现的一系列弊端，因此对电网实施大修技改工作是电网系统设备升级和改造的必要工作，也是电网未来发展的重要工作。通过对电网进行大修技改，不仅可以让我国电网健康有效的发展还可以促进我国经济的不断发展，因此在未来的工作当中，必须合理有效的对电网大修技改项目管理模式进行创新，从而让我国电网企业可以常远的发展下去。
1电网大修技改项目管理的重要性
电网大修技改项目实际就是指对一些运行时间比较长且损耗比较大的电力设备进行整体的大修改工作，从而确保电力设备的安全使用。在对电网大修技改的过程中，将电网设备等进行大规模的技术改造，优化电网设备的质量和使用的性能，进而保证电网系统的顺利运行和安全的使用。对于电网企业来说，当电网设备使用到一定限度的时候就要对相关电网设备进行改造和维修，优化设备的质量和使用性能，延长电网设备的使用寿命，杜绝经济上的浪费，因此，在电网系统运行的过程中，一定要保证电网系统的稳定、安全的运行。电网系统的顺利运行，不仅可以确保电网企业长期稳定的发展，还可以促进我国经济的发展，进而推动我国电网企业的可持续发展。因此电网大修技改项目管理工作的顺利开展，对于整个电网企业来说起到了至关重要的作用，保证电网系统的正常运行是每一个电网人员的必要工作。
2.电力系统技改大修项目工程管理现状分析
2.1管理缺乏制度约束
一直以来，很多电力企业在明确技改大修管理制度方面存在认识上的不足，导致技改大修工作配套的管理制度体系不完善，这就造成开展技改大修工作缺少必要的管理制度约束，给管理工作的随意性创造了条件，由此产生的一系列问题都是在突然发生之后才逐渐被企业认识，制度约束的缺失造成了技改大修管理工作的不规范、不全面和力度不足等问题，使得管理体系缺少对于不可预见性问题的预防和隐患的排除。
2.2管理缺乏规范性
有些电力企业虽然有技改大修管理制度，但是在制定制度时多别处照搬过来，制度不能完全适应企业自身情况，存在制度的条款模糊，对于各级管理部门的职责划分不明确以及缺少规范的制度运行流程，这些都是制度不规范的表现。再者技改大修工作通常时间跨度较大，这也导致了企业对于规范技改大修管理制度工作重视性的下降，在此项工作上分配的管理人员不足，往往只是由主管部门牵头完成技改大修工作的报批、招标以及结算工作，具体项目的管理以及现场的落实则多由具体下属部门组织，如此形成了分散的管理环境，各个部门多数沿用各自部门已有的管理制度，这也造成了管理工作的随意性，在具体执行时候存在很多欠缺，不够规范。
2.3管理缺乏全面性
电力企业在实施技改大修管理工作时候往往不够全面，电力企业对于技改大修项目管理制度的制定不能够贯穿工作全过程，项目管理人员的专业素质不足同时在实施大修技改工作中也容易发生分项遗漏的现象，这些都是管理不全面造成的。虽然电力企业在项目审核、立项、图纸设计、物资采购、施工、结算、资产登记、资料归档等工作都有各自的规章制度，但是目前没有形成完整贯穿于整个大修项目自始至终的管理体系，管理制度只针对于自身所处的环节，这样容易在衔接过程中出席问题，也不具备处置复杂问题的能力。
2.4管理缺乏力度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尽管目前电力企业也针对技改大修项目进
行管理，但是管理力度不强，表现在制度的落实和项目整体的推进协调中。虽然一些单位也制定了管理制度，但是在落实过程中对执行不力甚至违反规定制度的行为缺乏必要的考核，这很容易导致工作执行过程中管理部门互相推诿责任，工作落实不顺畅，工作现场管理失控等现象，逐步演变为制度流域形势，最终制度名存实亡。
3.电力企业技改大修项目管理的优化措施
在电力企业技改大修项目管理体系中，要结合不同企业的实际情况，顺应湖北省发展趋势，建立健全更加系统化的监督维护措施，完善管理标准，整合优化效果的同时，借助管理制度完善企业相关工作的基本内容，实现工作效率的全面优化。
3.1健全管理制度
企业要整合市场元素，积极落实系统化监督管控机制，保证电力企业常规化工作的完整程度。要完善电力企业针对具体工作的管理制度，按照制度的相关要求，结合企业管理需求落实部门分工调配机制，完善技改体系的管理效率。并且，要明确分工合作的重要性，在此基础上建构更加有效的监督体系，从制度层面整合更加有效的具体控制方式，推动技改项目的全面优化和整合，从而解决相关问题，确保管理工作能落实有效的沟通和完善机制。
3.2完善主体责任
企业要结合技改大修工作的具体工作内容和要求，完善管控职责的同时，保证具体工作都能得到全面落实和维护，集合差异化工作性质，整合部门管理需求，按照标准化运维机制整合管理框架结构。并且，要建立以人为本的管理责任制，充分调动员工的工作积极性，落实系统化任务监督体系，整合目标和要求的同时，提高管理体系的完整性，维护企业领导、部门管理人员以及现场监督体系的完整性，优化执行机制的同时，推动地区技改大修项目的全面升级。在完善主体责任的基础上，利用责任管理机制约束相关人员的工作行为，提高整体项目的质量水平。
3.3强化安全和技术管理
要想实现可持续发展目标，就要积极践行系统化的管控体系，维护技术管理效果的同时，保证工作效率的完整性，也为后续技改体系的完善奠定坚实基础。电力企业要对电网作业流程进行设备施工管理，制定更加有效的安全管理制度，落实系统化安全技术监督管控措施的同时，保证组织工作的完整性和运维实效性。要制定有效的安全监理机制，整合管理策略和管控体系，实现技改项目的全面发展。例如，在安全和技术管理工作中，要保证电力企业每个班组都能明确自身工作职责和范围，全程落实安全监督体系，保证作业统筹性效果，也为运行设备的监督管理奠定坚实基础。
3.4加大施工现场的管理制度
随着电网系统大修技改项目管理工作的顺利进行，大修技改已经投入运行到变电站、配电站等工作当中，这一项目的应用具有规模小、点多面广、安全隐患较多等特点，因此在这一项目施工的过程中，施工人员一定注意自身的安全，否则稍有不慎就会造成人身伤害和电网事故的发生。在项目工作过程中，现场的技术人员一定要对自身的工作熟练，才可以让现场安全技术监督工作发挥到最极致，因此要大大提高生产班组的管理工作，安排生产班组的相关技术人员参与电网大修技改项目的监督工作，排除一切安全隐患，从而保障电网工程、设备能安全顺利的工作。
总结：总而言之，在电力发展进程中，为了全面顺应社会和市场需求，要积极创新化发展大修项目和管理工作体系，整合管理水平的同时，推动技改工作，实现设备可靠性管理和综合性发展目标，建构更加系统化的运维机制，结合企业实际情况，满足技改大修实际内容需求，提高电力系统工作的完整性和实效性。
参考文献：
[1]肖敏.电网技改大修项目管理工作的新思路研究[J].山东工业技术,2018(17)：202.
[2]江林.电网技改大修项目管理中存在的问题及解决措施[J].科学技术创新,2017(34)：182-183.
论文作者:孙云,苏国泷,朱宇辰,燕正家
论文发表刊物:《电力设备》2018年第29期
论文发表时间:2019/3/29
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