摘要：随着社会经济快速发展，我国社会主义市场经济体制深入人心，各行各业越来越重视对人才资源的培养及运用。作为社会主义市场经济主体地位的国有企业，科学开展人力资源管理，将是提升国有企业竞争力、吸引人才资源的重要手段。科学制定先进的人力资源管理体系，积极发挥先进管理理念的引导作用，科学有效管理人力资源各项工作，充分挖掘每位员工的工作潜力，推进企业生产经营活动的稳步开展，对稳定国名经济体系，保障社会主义现代化经济建设有着重要作用。
关键词：国有企业；人力资源管理；存在的问题；对策分析
引言
随着当前经济社会的不断发展，人力资源无疑成为整个行业发展中的主要动力，并且发挥着越来越重要的作用。为了给企业带来更多的经济利益，各大企业需要吸引更多的人才，纷纷给予人才管理大力支持。但是现今的企业人力资源管理存在较多的问题，既存在原来传统机制遗留的问题，又存在为迎合新时代进行改革待解决的问题。要想企业人力资源管理在新时期发挥自身的最大效益，就必须加强对人力资源管理的科学规划和研究，提出一些有效的改革措施，在管理过程中有效落实各项内容，为新时期的企业发展提供更大的推动力。
1国有企业人力资源管理现状分析
现如今，随着市场经济的不断深化与发展，我国国有企业的人力资源管理也已经发生了翻天覆地的变化。追本溯源的话，人力资源管理历经三个阶段的发展变化。初期，也就是20世纪60年代以前，企业内部的人事部门职能比较单一，只是负责企业内部员工的档案整理和归档工作；20世纪60年代-90年代为我国人力资源管理发展的第二个阶段，人事部门开始注重和企业内部其他部门的沟通与协作，会根据其他部门的要求，提供一点的技术支持以及辅助性工作。如为其他部门短缺性岗位进行人员的招聘与培训工作等等；20世纪末至今，我国企业的人力资源管理就更趋向于多元化、系统化、科学化，已经成为企业战略发展不可或缺的重要组成部分，人力资源管理已经不仅仅是事务工作的整理者，行政事务的促进者，更应该是企业战略发展的助推手，先头兵，推动企业的运行与发展。但是，我国的国有企业依然固步自封，观念迂腐、守旧，存在一系列的问题和不足。下面就当前部分国有企业人力资源管理现状，谈一下我的一些建议和看法，希望能给其他人力资源管理者提供一点借鉴意义。
1.1错误的用人意识
以往，我们人力资源在用人的时候，是把“人”看做是“劳务”。劳动者通过实际的劳动获取一定的报酬。这样的管理模式，不能起到激励员工的作用，因为你的工作任务就是完成固定的劳动份额，不能够激发员工的主观能动性和创造性，只是被动的去接受这份工作。国有企业没有一定的激励机制，只是单一的把劳动者看作是劳力，而不是一个资源，更没有看到人力资源可能会产生的巨大产业价值和智力成果。
1.2用人机制落后
我国国有企业在人才选拔上依然遵循老的一套用人机制，唯“学历”、唯“资历”至上。在新的时代形势之下，我们应该摒弃老的一套思想，建立“能上能下”的选人用人机制。鼓励有才能的人晋升，为企业、为社会创造更大的社会价值与财富。我们应该转换用人机制，举荐贤士，最大限度的发挥人的智慧，引进更多有才能的人才，改变国有企业人才发展停滞不前，一潭死水的现象。同时配套建立考核评价机制，对不适应现有管理体系的人员实行考核淘汰，实现人才实行动态管理，最大限度激发员工的主动性和创造力。另外一个方面，国有企业在进行聘任制的时候，大多采取行政选拔的手段，设置一些条条框框，限制有能力的人才进行竞聘选拔，这也导致一些优秀的人才向外资企业或者是私企跳槽，造成人员的流失和人员的不稳定性。
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2国有企业人力资源管理问题的原因分析
人才作为企业竞争的“核心源”，已经成为企业间竞争至关重要的重要组成部分。换句话来说，一个高素质的精英人才足可以抵得上千军万马，所以，我们更应该立足于企业的特点，做好企业人力资源管理工作，让人力资源管理最大限度的实现资源的最优化配置。但是，国有企业的用人理念是与外企截然不同的，他们并没有把人才的优化与利用看作是企业核心竞争力的重要表现，而只是单一的把人看作是一种“劳务”输出，更别说看到其背后所能产生的巨大价值了。很多国有企业人力资源管理采取的是一种放任自流的态势，这样的观念是很难留住人才的，国有企业优秀人才流失的案例比比皆是，所以，我们人力资源者乃至于企业的领导，都应该摒弃这种传统错误的认知，采取科学、有效的激励机制，尽可能的留住优秀的人才，让他们可以“物尽其用，人尽其才”，真正的实现其自身的巨大价值。
3优化措施分析
3.1构建完善的人力资源管理体系
企业需要积极建立健全适应自身发展实际的人力资源管理体系，这就需要做到以下几个方面：第一，增强企业领导层关于人力资源管理的认识，高度重视该项工作的重要性，在全员上下都形成科学的人力资源管理观念。第二，积极树立起以人为本的管理理念，帮助员工积极设计职业生涯发展规划，促进员工将自身的发展规划和企业战略目标保持着良好一致。树立起新型人才发展观念，将最大限度挖掘员工潜能作为人力资源管理目标，促进各个员工都能够成长为适应企业需求的先进人才。人才和企业保持着共同发展的良好态势，在逐渐增加企业经济效益的同时，逐步实现员工的个人价值，最终实现人与企业和谐、同步、可持续发展。第三，根据企业人力资源管理的要求，积极制定科学有效的人力资源规划，合理划分各项工作模块，包含招聘与配置、人力资源规划、绩效管理、培训和开发、劳动关系管理以及薪资福利管理这六个方面。按照企业的发展规划，合理有效配置人力资源，充分调动员工的积极性和主动性，发挥他们的创新性，促进各个岗位都能够发挥良好作用。
3.2加大培训投入力度，为员工创造更多培训、学习的机会
只有在培训方面加大投入力度，才能够保证优秀人才留下来。借助培训教育，能够促使员工的知识和技能得到提升，进而提高其工作效率，并且培训能够促使其感受到企业的重视以及关怀，促使其产生认同感以及归属感。配套的薪酬绩效体系，在人才进行工作岗位选择时，可以更多的是考虑能否得到培训、培训次数与时间等。为了保证人才能够承担更大的责任，选择更具挑战的工作，最重要的就是能够对人才进行有效的培训。企业需要将育人与用人进行有机结合，并有计划地组织人才外出考察、参加新知识培训、新技术培训等工作活动，积极了解世界前沿知识，对行业发展的形势进行把握，对最新科技知识进行积极学习，提升自身运用水平。另外，需要对年轻人才的培养加以重视，应该让其担任具体的项目负责人，必要时，应该为其提供科研经费，保证其在成长过程中能够得到企业的全力支持。
3.3主动出击，构建科学的人力资源管理体系
我们应该摒弃以往那种“同吃一锅饭”的共同分配的错误思想，要对员工的具体劳动进行量化，构建一套科学、有效的薪酬绩效考核体系。鼓励员工通过自身的努力，获取相匹配的薪资绩效待遇。这样也会杜绝一部分员工浑浑噩噩度日，消除得过且过的消极怠工心理。另外，对于一部分工作积极努力，为企业献策献力的员工也要给予特殊的薪资鼓励。只有建立这种激励机制，才会充分调动员工的积极性，形成一种积极向上的工作氛围，促进国有企业重焕生机，绽放光彩。
结语
总之，本文以新时期企业人力资源管理的发展为背景，综述了企业人力资源发展的重要性，分析了当前企业人力资源发展的主要问题，并从提高人力资源管理意识、创新人力资源管理方式和提高员工培训内容等几个方面提出解决措施，目的为了提高企业的竞争力，在未来的发展中立于不败之地。
参考文献：
[1]曹秀丽.中小企业人力资源成本控制研究[D].北京：首都经济贸易大学，2014.
论文作者:杨长达
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
标签：人力资源管理论文; 国有企业论文; 企业论文; 员工论文; 人才论文; 人力资源论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第21期论文;