摘要：电力是促进我国发展的重要能源，而电力工程就是输送能源的“骨架”，其建设工作必须要做到高质、高效、安全、可靠，相应地对管理的要求也就提高了，如何做好精细化管理是现代电力工程建设项目的一大研究课题。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理；应用价值；实践策略
电力工程建设项目是一项基础设施工程，在改善电力系统和保证其安全、稳定运行上发挥着极其重要的作用。为促使海外电力工程建设项目管理水平得到提升，不断提升项目的质量，需要采取精细化管理的方法，解决以往粗放式管理模式的缺陷。这样才能促使海外电力工程建设项目整体水平得到提升，在获得更大经济效益的同时，也有利于电力建设行业在海外的发展。
一、电力工程建设项目管理现状
（一）施工质量不达标和施工进度较慢
第一，由于电力工程建设项目的施工方案设计不够合理，不能形成电力工程建设项目施工的有效指导，对电力工程建设项目的质量造成了严重的不良影响。同时，由于电力工程建设项目的设备和材料质量不过关，无法为电力工程建设项目的施工提供良好的基础保障，使得建设项目的质量进一步降低。第二，由于电力工程建设项目的设计和施工具有复杂性的特点，受外界因素的影响较大，对施工进度产生不良影响，于无形中增加电力工程建设项目的实际施工成本。同时，在电力工程建设过程中，存在众多的交叉建设工程，严重影响了电力工程建设项目的施工效率，进而增加项目的施工时间。
（二）电力工程建设项目施工成本较高
随着社会经济的迅速发展，电力行业也呈现了迅猛的发展势头，人民群众对电力工程建设项目的施工质量也提出了更高的要求。现阶段，我国的电力工程建设项目大多采取粗放式的管理模式，无法形成提升电力工程建设项目管理有效性的保证。第一，电力工程建设项目管理人员不能树立良好的管理意识，无法实现对电力工程建设项目实行有效监管，使得电力工程需要支付更多的建设成本。第二，电力工程企业没有做好施工预算工作，未能合理控制电力工程建设项目的施工成本，使得电力工程的施工成本整体提升。第三，电力工程企业未能制定完善的电力工程建设项目施工计划，导致施工周期延长，进一步增加了电力工程建设项目的施工成本。
二、电力工程建设项目精细化管理的对策
（一）把控工程设计环节
工程设计质量的好坏，直接决定了工程项目建设的最终质量。在对工程设计进行管理的过程中，要加强对设计内容的把控，以工程项目的具体要求为依据对建设方针进行设计；并且建设方要以工程实际的气候环境、地质条件等为依据，进行建设方式的设计，最终使设计和施工紧密结合；与此同时，也要注意方案和图纸的评审和校对，施工方需要和设计放进行讨论研究最终确定施工方案的可行性，并且还要得到监理单位的认可。
（二）确保施工材料质量
电力工程建设质量的好坏，很大程度上取决于施工材料，没有优质的施工材料作为保证，再好的施工设计和施工技术都建造不出合格的工程作品。所以说，在对材料管理的时候需要进行全位的把控，在注重经济性的同时应用符合工程质量要求的材料，达到实用性和经济性的双重要求；在材料采购的过程中，工程建设的参与方都要积极参与，保证材料质量符合设计要求；最后，还要加强对验收的审核力度，材料质量必须要达到相关标准后才可以签字验收，坚决禁止残次材料的应用。
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（三）做好工程进度的管控
项目管理中的进度因素主要是以工程控制为主对其进行处理，做好电力工程建设进度的管理控制。例如项目进度管理中包含建设周期、建设内容以及建设顺序的控制，促使电力工程建设在工程计划范围内进行，而且项目进度的管理可以细化的段性进行，保障电力工程建设的合理性。例如通过项目进度管理可发现电力工程建设中实际与计划存在的差距，进而进行实质性预测和分析，得出电力工程建设中潜在的不协调因素，通过对项目进度进行管理和控制，保障建设项目如期竣工。
（四）强化施工成本控制
成本的精细化管理主要表现在招投标、合同管理、施工费用三个方面。对工程招投标来说，由于办公和标书等费用的存在，因此在核算的时候需要在总额上进行严格把控，列清投标范围和费用，最终给出清单；从工程合同方面来看，要严格合同审核，充分利用合同项目要求，比如在隐蔽工程施工中，要对改变的现场签证进行及时的监督办理，明确工程责任制费用的划分，避免后期纠纷的出现；在对施工费用进行管理的时候，要坚持严格限额制度，对通信费、业务招揽费等进行严格审批，多方共同监督。并且，加强对施工工艺、施工材料、施工方案等多方面的经济把控，也可以在很大程度上降低项目成本，提升企业的经济效益。
（五）加强电力工程建设项目的质量管理
第一，电力工程企业的施工设计部门和施工监理部门应对施工过程中的常见问题进行分析，并结合所学知识，采取完善的处理措施。第二，电力工程企业应做好电力工程建设项目的宣传工作，通过设置展板和警示牌的方式，不断提升施工人员的安全意识，促使施工的不断提升。第三，在对电力工程建设项目专项治理方案的合理性进行科学评估后，电力工程企业的工程监理部门还应出台具体的监理细则，完善工程监理系统，并编制电力工程项目专项治理的评估报告，形成提升电力工程建设项目质量的科学依据。例如，某电力企业采用多种宣传形式，充分发挥微信、微博和论坛等媒体平台的作用，积极宣传电力工程建设项目安全大检查的最新动态进展，构建良好的舆论条件和氛围，并建立完善的奖惩机制，对违反电力工程建设标准的企业和行为施以5000-10万元不等的惩罚。同时，该电力企业通过曝光“黑名单”等手段，揭露各类电力事故隐患和违规违章行为，有效确保了电力工程建设的整体质量，是精细化管理模式的典范。
（六）加强合同管理
合同具备极强的法律效力，可以避免双方利益受损，对此电力建设企业需要提高对合同管理的重视程度，逐步对合同内的所有条款进行完善，这样才能让各方权利与义务得到有效保障。对合同管理工作而言，应该将侧重点放在表单化管理上，这样除了能够全面掌握合同的各项内容以外，还能促使合同管理工作效率得到提升，促使工作可以在计划期限中正常开展。表单化管理主要以文字、图表等形式呈现出合同条款，这样让合同管理工作变得更为清晰与简单。电力建设企业可通过编码结构方式，让所有合同都得到编码，这样能够为合同管理提供便利。此外电力建设企业还要加强对员工的合同知识培训工作，采取宣讲、讨论及讲座等形式，切实增强员工合同管理意识。
三、结论
综上所述，精细化管理是电力工程建设项目管理工作发展的重要方向，要求管理规章体系规范、规划过程细致、流程控制精细、审核工作清晰。针对电力工程建设项目特点，本文提出的表单精细化管理思路解决了工程管理中的难题且效果理想，值得推广应用。
参考文献
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论文作者:黄清杨
论文发表刊物:《电力设备》2018年第9期
论文发表时间:2018/7/5
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