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连续两年实现盈利的国美，在长舒了一口气后，开始进行新的尝试——比如与华为的合作。 最近，国美与华为签署了2015年战略合作协议，其中包括今年年底建成1500家华为终端门店，共同完成30亿元的销售目标——这大约占国美年销售收入的5%，实现起来应该不算太困难。 但这也是国美在寻找产品差异化经营方式，希望更加有效地利用其门店与供应链管理优势的一个体现。毕竟，这家公司2012年巨亏的教训是深刻的，在电商的冲击下，线下门店的模式正在经受考验。 2013年，国美制订了“全渠道零售商”的新战略。其中，电器与消费电子产品的销售，是线下门店将扮演的更重要角色。国美也在尝试在线下门店引进一些特许品牌与门类——与华为的合作顺理成章。2014年，华为在深圳已开设了第一家国美大型综合体验店。 尽管双方还未公布门店规模以及具体的资源投入，但一位长期研究国美的香港研究机构分析师表示，这些门店应该都会基于国美已有店面，改变不会太大。 线下门店的销售竞争目前已相当激烈，其他家电厂商也正在加大对旗舰店的投入，这在二三线城市更加明显。国美表示，2015年它的精力将主要放在二三线城市的门店拓展、3C通讯品品类进一步强化、与传统商超的联营门店（比如与物美合作运营家电销售）上。 这也意味着，国美一方面要控制投入的节奏，另一方面，要保持对市场扩张的野心——如何进行财务分配，正是国美需要权衡的。 此外，国美也正在从付款、送货、安装与产品品质等方面，提升消费者购物体验与供应链管理。除了华为，它2015年也与索尼、康佳达成了战略合作。合作的重点，正是基于供应链优化、数据信息共享、二级市场拓展和差异化产品定制等。 按照国美电器总裁王俊洲的说法，未来国美将通过采购、物流、信息系统和金融服务四个平台，加速线下、线上、移动以及其他社会化渠道的“全渠道”发展，提升盈利能力。 但相比线下门店，电商仍然是国美的短板——由于策略失误与多次调整，开展电商并不晚的国美，如今已远远落后于竞争对手苏宁。