引言
经济的飞速发展带动了我国建筑工程项目的进步，在建筑工程项目具体的实施过程中，建筑工程管理与施工方面都有着十分密切的联系，而且建筑工程管理对于整个项目的正常进行以及建筑物的使用安全性和整体性都有着十分重要的影响。随着人们生活水平的不断提升，对于建筑工程项目的质量要求也越来越高，所以我国要根据人们的需求不断的加强建筑工程管理，采用最佳合适的措施保证满足人们的需求。不断的加强建筑工程项目的安全性，促进建筑企业可持续发展。
1 建筑工程管理的现状
1.1 安全管理意识不够
近几年以来，我国建筑领域的水平有了突飞猛进的提升，建筑行业的发展速度不断提升，使得我国建筑领域在我国经济发展中占有很重要的地位。但同时也暴露出来了许多问题。面对日益激烈的市场竞争，许多的企业为了实现经济利益，没有重视工程项目的安全制度管理。很多的施工企业在具体的施工过程中没有对施工地点的安全性进行仔细的检查，从而使得在施工过程中难以保证安全性，出现意外状况也是时常发生[1]。工程管理工作对于安全问题的忽视，无疑是给整个建筑工程带来了很大的安全隐患，影响了整个建筑项目的整体质量。甚至有一些建筑工程在没有建完的情况下就出现问题，不仅威胁了人们的生命安全，而且整个工程企业的利益也有很大的损失，影响企业的社会性度。
1.2 工程管理缺乏专业性人才
在社会不断发展的今天，人才已经成为重要的社会资源。但是，随着我国市场竞争不断的加剧，无论是哪一个行业，都在寻找更加适合行业发展的技术和专业性人才。但是，我国人才确实是当下的一大现状。目前很多的建筑工程企业没有认识到人才的重要性，对于人才没有进行专门的培养和引入，而是注重传统的管理方式。在人力资源方面也没有很高的投入，导致我国建筑工程管理出现各类问题。这些错误的观念都影响了高端人才在建筑工程企业的聚集，不仅影响了建筑工程行业的发展，而且对于我国经济发展水平也有很大的阻碍作用[2]。
1.3 施工建设队伍管理不足
近几年以来，我国建筑行业发展的速度不断加快，使得许多的建筑工程行业发展规模越来越大，对于劳动力的需求也越来越多。但是在我国很多地区的建筑工程工地上可以看出，施工队伍的人员构成十分的复杂。尤其是一些小地区的建筑施工工地，为了节省资金，利用一些当地的无业游民或者外来务工人员，使得在整个建设队伍中各个地区，各个专业的人都有。这不仅增加了施工队伍人员的结构复杂性，而且对于整个建筑工程项目的难度也在不断的提升。很多的施工人员文化水平都不高，对于建筑工程施工中的专业技术不够理解，使得在实际的施工现场有许多的建筑人员对一些问题不了解，很容易出现一些施工安全性问题，不利于施工的正常管理。
2 建筑工程管理的控制措施
2.1 不断完善管理体制，提高管理意识
经济发展水平的提升带动了我国建筑工程项目的发展。在我国社会主义现代化建设中，建筑工程管理在不断的加强，要想保证整体的市场需求，就必须全面的提升建筑工程项目的质量，提高相关工作人员的管理意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有不断的完善建筑工程管理体质，提高管理人员的管理意识，才能够使得工程的质量得到保证，最终促进建筑企业更加长远的发展[3]。
在实际的施工管理过程中，相关的管理制度一定要严格的执行，利用一些优秀的管理理念，不断保证建筑工程管理的运行机制，工作人员之间相互管理，相互监督，提升工作人员的自觉性，严格的要求每个施工人员，从而保证建筑工程施工过程的安全性和稳定性，减少安全事故的发生，提高建筑工程项目的质量。
2.2 加强对施工现场施工材料的管理
要想保证整个建筑项目的质量，首先最基础的是要保证施工材料的质量。在建筑工程施工过程中，施工材料对于整个建筑工程项目有着十分重要的影响。由于施工材料是建筑企业成本投入的最大的，所以在实际的施工过程中，要对各种施工材料进行合理有效的管理，不断提高建筑施工材料的利用率，才能够减少资源浪费的现象。在实际进行施工之前，要对现场的各种材料进行严格科学的检查和检验，以保证能够满足工程项目的要求。另一方面，在施工环节必须环环相扣，首先要满足国家的相关标准，安排合理的人员对施工材料的使用情况进行实时的跟踪和监督，只有这样才能够保证施工材料能够合理的利用，真正实现供应管理多个环节的系统性管理，有效的降低建筑工程的施工成本。
2.3 不断提高施工人员的综合素质
近几年以来，我国人民的生活水平不断提升，对于建筑项目的质量要求也在不断的增强，而且安全防范意识也越来越强。所以，这对于我国建筑行业提出了更高的要求[4]。建筑企业在进行招工的过程中，对于施工人员的专业素质一定要严格的把控，并且要定期对于施工人员进行培训，不断地提高自身的专业素养和综合素质。只有不断的提高施工人员的综合素质，才能够不断提升工作人员的施工技术，使整个施工队伍的建设不断的加强。建筑企业要根据具体的实际情况，不断地加大对培训的投入，保证每一个施工工作人员都能有合格的综合素质。通过培训提升工作人员的素质，不断增强他们的责任心，引起施工人员的高度重视，培养一个高水平，高质量的施工队伍。对于建筑企业的发展有很重要的促进作用。
3 总结
总而言之，我国经济发展水平的不断提升，带动了我国建筑行业的不断发展。建筑行业面对当下激烈的市场竞争，为了满足人们任意所求，必须要给企业提出更高的管理要求，以满足当下社会发展的需要。在具体的施工过程中，一定要加强对建筑工程管理，提高施工人员的专业素质和综合素养，注意施工过程中项目的安全质量管理，合理地制定相关制度，才能够促进建筑行业迅进步。
参考文献
[1]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报(自然科学版),2016,(5):75-76.
[2]谢晓龙,罗建华.建筑工程项目管理的现状分析及控制措施[J].科技经济市场.2014(7)
[3]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材,2015(14):294+151.
[4]黄玉婷.浅谈建筑工程管理的现状分析和对应策略[J].科技与企业,2015(11):58.
论文作者:韦勤荣
论文发表刊物:《红地产》2017年5月
论文发表时间:2018/12/13
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