1、油田基建施工现场管理存在的问题
项目立项审批时间比较漫长。随着我国提出的生态理念和绿色理念，使得各油田的开发审批流程相对复杂，这样就导致了整个项目的立项决策和审批环节时间比较长，浪费了很多的时间，不利于项目施工的及时开展。
关键点施工管理理念较为淡薄。在现场管理的过程当中可以发现，对油田基建的管理缺乏一个有效的机制和体系，缺乏相关的专门管理人员。比如说在现场经常会出现报告无人签字盖章以及日期不填等现象，这都是由于管理意识淡薄所造成的。
管理制度较为僵化。油田施工一般都是野外作业，因此在管理上应该采取多元化的理念，充分考虑到员工的个人需求，但是在当下的油田基建施工过程当中，经常是各自为政，几个人一个小团体，这样不仅造成了项目建设进度受到阻碍，而且各个单位之间不能进行有效的协作，从而不利于对整个油田基建进行总体的管理和把握。
施工现场缺乏质量管理意识。油田基建施工现场较为混乱，一方面原材料随地摆放，另一方面各种废弃垃圾随处乱扔，很有可能引发一些安全隐患，这种现象的出现都是由于现场管理缺乏有效举措而造成的
2、优化原则
第一是经济效益原则。现场管理要在降低成本等方面下功夫，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支，对于执行预算要严格的执行，并且对于工程施工过程中进行的变更的次数以及工程量来对经济效益进行进一步的提升工作，第二是科学合理原则。在各项工作的开展过程当中都要做到科学合理，对施工现场当中的各项资源进行合理利用，使得效益能够实现最大化。第三是规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求，施工现场的诸要素都必须服从一个统一意志，克服主观随意性。
3、对油田基建现场管理进行优化的主要内容
技术管理。施工现场的技术资料其实对于施工组织来讲具有非常重要的作用，是施工组织的重要的依据同时也会对工程的责任的区分以及工程的评价都非常的重要因此需要严格的进行执行，因此，在项目施工各个阶段，从施工前期的准备到施工运行阶段的实施，再到竣工阶段的验收结算，以及后期的维修改造、事故分析，都需要做好技术管理工作。
材料管理。其实材料对于一个工程或者是项目来讲的话是非常重要的，是一个工程可以顺利进行的基础，在工程建设的很多方面原材料其实都有着非常重要的作用。同时材料的质量也会对工程的质量造成严重影响作用的一个因素，因此需要对材料进行严格的管理，对于材料的种类、数量、价格、质量、库存等都需要更多的进行管理，这是贯穿整个工程始终的一个管理的内容。
进度管理。施工进度管理是“三大控制”之一，施工进度控制管理贯穿整个项目施工周期，其实施工进度的管理是非常严格的，需要进行十分严格的把控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一般在合同中都会有关于施工工期的规定，一旦超出施工工期的会出现一些相关的纠纷。因此对于施工进度的管理以及把握是和施工利益想联系的非常重要的一个方面，因此就需要更多的对进度的管理中制定完善的阶段性的进度的控制的计划，对于其中出现的一些问题需要及时的进行纠正，并且保证对于各个单位之间进行协调，进行全面的对进度的控制以及把控。
质量管理。一个工程施工的最终的质量问题其实和施工单位的发展有非常重要的联系，因此要加强对于质量的管理以及质量与进度之间的矛盾进行协调，在保证施工进度的同时对施工的质量也要进行包含智能。因此需要将在施工的现场会对施工质量产生影响的因素和质量的行为控制以及管理作为质量管理的中心内容，对于现场的监督以及评价要建立完全的一种管控以及信息的反馈制度，保证施工现场的可以平稳的运行。
HSE管理。其实随着环境保护以及安全管理的逐渐的严格因此，现阶段非常多的项目都建立了HSE管理体系，并且设置专门的小组来对其进行专门的管理以及监督工作。严格排查现场安全隐患和风险，及时整改。对于高风险作业，必须先审批获得作业许可才能进行施工。安全管理关键在于防微杜渐，预防为主。
4、完善油田基建施工关键点管理的有效措施
建立一个完善施工现场管理机制和体系。面对当下基建施工现场混乱，工作人员积极性不高的现状，必须加强对管理的重视程度，通过在油田基建施工现场成立管理办公室，并且由专门的管理人员负责现场的管理，这样才能够推进油田基建施工现场管理工作的开展。然后需要对油田施工过程中涉及到的关键点制定一些管理的方案和举措，要求工作人员要严格的按照管理机制、办法进行施工，有效地确保施工的质量，避免因不规范操作而造成意外事故的发生，危害施工人员的生命安全。
全面提高油田基建管理人员的综合素质。面对当下油田基建施工过程当中各自为政的现状，为了提高大家的工作积极性以及凝聚力，必须提高管理人员的管理水平，切实采取一些有效手段，提高施工人员的团体意识，这就需要企业建立一个良好的积极向上的企业文化，最大限度的激发工作热情，能够让施工人员不断提高自身工作效率，严格遵守现场施工秩序，确保整个项目建设能够按照计划如期完工。
加强监理的重要作用。油田基建管理的过程当中，为了确保项目建设的质量和安全，必须发挥监理的重要作用，对于施工中的关键点进行严格的质量把关和安全把关，一旦出现违规的行为，要进行严厉的惩罚，以产生警示作用，从而确保整个项目安全有序地推进。通过充分的发挥监督和管理作用，提高工作效率，减少无用功，实现油田基建施工经济利益的最大化。
加强标准化施工，提高项目建设的质量。油田基建施工本身作为一项大型的工程，具有一定的危险性，因此必须要强化标准施工，要求施工人员能够严格的按照施工现场的基本要求进行施工，从而推进施工的规范化、标准化、科学化，这在一定程度上也能够提高工作的效率，保证项目建设的质量，维护一个良好的现场秩序，避免现场混乱而造成一些安全事故，提高基建施工单位的经济利益。
参考文献
[1]卓俊帆,李瑶.浅谈电力基建工程的质量管理有效手段[J/OL].科技创新导报:1-2[2019-03-06].
[2]高艳珍.探究医院基建工程的管理问题及优化策略[J].绿色环保建材,2019(01):177-178.
论文作者:刘雨丰
论文发表刊物:《中国建筑知识仓库》2019年01期
论文发表时间:2019/6/18
标签：油田论文; 基建论文; 施工现场论文; 质量论文; 现场论文; 非常重要论文; 过程论文; 《中国建筑知识仓库》2019年01期论文;