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摘要：随着社会的发展和人民对居住的高要求，使得建筑行业的发展受到良好社会环境的影响，建筑行业的竞争也更加激烈。建筑企业要想在如此激烈的竞争中立于不败之地，就需要对建筑质量有严格的控制，而建筑施工过程中出现问题除了工程质量以外，最不可忽视的就是安全问题，质量和安全甚至决定了建筑公司的生死存亡。因此，建筑企业一定要确保施工安全，对施工过程进行完善提高工程质量，增强企业的竞争力。基于此，本文简要探讨了我国建筑施工的现状，阐述了建筑施工过程中出现的安全和质量问题，有针对性的提出具体的安全和质量管理措施。
关键词：建筑施工；安全管理；质量管理；
一、我国建筑工程现状分析
建筑行业作为我国重要的基础建设之一，在新中国成立以来得到了飞速的发展，再加上我国人口基数较大，土地资源有限，使得高层建筑如今也随处可见，在巨大经济效益的影响下大大小小的建筑企业也随之而成立。建筑行业由此而出现了鱼龙混杂的局面，负面消息不断出现，例如：“豆腐渣工程”、安全事故、质量不合格等等，导致群众开始对建筑行业产生不信任感，如此一来，建筑企业不仅受到了巨大的经济损失，还严重影响了企业的信誉，严重情况下还会造成建筑企业的失败，失去在建筑行业的立足点。究其原因，就是因为在施工过程中没有重视对质量和安全的管理，建设的目的是为了追求经济利益，但有些不良企业为了追求更多的经济利益去做一些违法犯罪的行为，对建筑的质量和人员的安全视而不见，导致事故频发，对建筑行业的发展造成了极大地阻碍。我国建筑工程的现状不容乐观，各个建筑企业都要意识到在安全和质量管理方面存在的问题，有针对性的进行解决完善，由此来更好地发展建筑行业。
二、建筑施工的安全管理与质量管理问题
2.1安全管理问题
（1）安全意识淡薄。施工单位和施工人员对安全保护不重视，施工单位不去制定完善的安全管理制度；一些素质较低的施工人员凭借着丰富的施工经验就对安全措施视而不见；即使制定了安全制度一些施工人员也不理睬，随意的违规操作。这些安全意识淡薄的行为都会导致安全管理从思想上存在漏洞，增加施工的危险程度和安全隐患。
（2）违规建筑影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中由于工程量大或是施工需要，很多施工单位在施工时会在附近搭建临时建筑物供有需要的施工人员居住，但是很多施工单位对这种临时搭建的建筑物不重视，为了降低成本往往会选择廉价劣质的材料，只是保证了其可居住的功能，质量普遍存在着问题，材料易燃，一旦发生火灾将会危及整座建筑使用者的生命财产安全，带来巨大的经济损失。
2.2质量管理问题
（1）质量意识淡薄。很多施工单位在接到施工任务后只重视施工的速度，给出的施工期限也远远不够，此时施工人员为了赶工期，就会忽视工程质量。施工单位也不去对质量进行管控，就使得不论是施工单位还是施工人员质量意识都极其淡薄，使得质量管理出现问题。
（2）管理机制不明。建筑工程的特点就是施工周期长，工程项目繁多，施工复杂，因此其质量管理难度较高，需要完善的质量管理机制来保证施工安全有效的进行。但就目前来看，建筑行业的施工质量管理不当的现象普遍存在，经常出现各部门职责不明确，出现问题互相推诿责任的情况，耽误了工程进度。也没有完善的管理机制，对工程的质量监督工作做不到位，会出现施工各个环节衔接不上脱轨的现象。建筑企业想要提高工作效率，提高自身的市场竞争力，首要的任务就是完善其安全质量管理机制。
（3）材料管理不当。建筑材料是建筑工程的物质基础，是确保工程正常施工和顺利竣工的关键，因此要加强对建筑材料的管理。建筑公司对建筑材料管理的重要性认识不足，在施工现场就会出现施工材料质量不符合标准、材料配比不合理以及存放不合理造成的材料损坏和浪费等。
（4）人员素质较低。施工人员普遍素质较低，在施工中违规操作的现象时有发生，导致管理工作没有落到实处，间接地影响到施工质量，直接增加了质量管理工作的难度。
三、建筑施工安全管理和质量管理的有效措施
3.1加强对施工安全和质量管理的监督
提高施工的安全管理和质量管理最重要的就是要加强施工过程中的监督管理机制。在施工准备阶段，施工单位要制定相应的监督标准，为监督工作的合理评判提供标准，重视监督材料和设备的质量问题，对于质量不符合标准的要及时退回。在施工过程中，要做好检查工作和控制工作，对施工人员操作不规范导致工程质量不合格的现象，给予严厉警告，监督其及时改正；对于施工管理人员下达错误的指令致使工程质量有问题，出现安全隐患的也要给予警告，进行相应的惩罚，纠正和处理施工过程中出现的不规范行为，保证施工过程的规范性和安全性。在施工完成后，要对工程的整体细节进行监督，对于隐蔽项目也要做到严格校对，出现安全隐患和质量问题的地方要及时整改和补救。尽量让监督贯穿施工的全过程，以此来加强施工的安全管理和质量管理。
3.2做好施工材料以及设备的管理工作
在进行施工的安全管理和质量管理时，要注重对材料和设备的质量管理。施工期间，建筑材料和设备都是决定建筑质量和安全的关键所在，要做好材料和设备管理，首先要做好采购人员的培训，提高采购人员的道德和专业素质，从根本上保证材料和设备的质量。其次，在采购前要充分了解市场情况，掌握材料的种类、价格和制造商的报价，进行对比分析，比较成本，选择具有良好声誉的厂家，购买符合要求高质量的合格材料和设备。最后，要加强对设备的管理和维护，以确保设备能够正常使用，避免由于保养不足出现故障，影响施工需要和施工进度。
3.3强化建筑工程施工人员的培训工作
要想提高施工的安全管理和质量管理，基本保证就是施工人员的高素质，因此，施工单位要加强对施工人员专业素质的培训工作。首先，建筑公司要引进高素质的施工人员，对新入的人才进行综合素质的培训，对老员工进行专业技能和安全意识的培养，建设一批高素质高质量的建筑施工队伍。其次，要从建筑施工人员自身做起，培养终身学习的观念，强化自身素质，提高自身的施工技能，确保施工质量符合要求。最后，建筑公司要实施科学的绩效考核制度，定期对施工人员进行施工技术评估，充分了解施工人员的技能，提高施工人员的质量重视，从根本上保证建筑工程施工的质量。
结语
施工的安全和质量是建筑建设的核心，对安全和质量的有效管理能够提高工作效率，实现企业的可持续发展。因此，建筑公司要建立健全监督机制，做好施工材料和设备的管理工作，强化施工人员的安全意识和职业技能，以此来提高对施工的安全管理和质量管理。
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论文作者:苏玉清
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第9期
论文发表时间:2019/9/2
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