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摘要：近些年来，随着我国城市现代化建设的不断深入，我国建筑行业的发展速度也在持续提升，其规模也实现了迅速的扩大。与此同时，人们对建筑质量要求的提升使得建筑施工质量管理的重要性开始逐渐凸显出来。在建筑工程土建施工的过程中，施工现场的组织管理是保障施工质量的重要手段。本文将通过对建筑工程土建施工现场管理中存在问题的分析，有针对性的提出几点优化措施以供参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；措施
前言：在建筑工程土建施工的过程中，想要有效的保障施工质量，必须采取有效的措施提升施工现场管理的质量。当前阶段，虽然我国土建施工现场管理中存在许多问题，例如，管理制度不完善、管理人员素质水平较低等。施工现场管理的优化必须从这些方面入手，采取相应的改进措施，如此才能切实的提升现场管理的水平。
1.建筑施工土建施工现场管理的必要性分析
1.1保障建筑工程的整体质量
在建筑工程建设的过程中，工程质量是衡量建筑施工企业能力一个重要的指标，不仅如此，对企业的经济效益以及未来的发展都会产生一定的影响。在土建施工中，提升施工质量的有效途径就是加强现场管理。在高质量的施工现场管理之下，不仅可以推动施工活动的高效进行，还能够有效的避免安全事故的发生，切实的保障建筑工程的质，促进建筑企业的稳定发展。
1.2有效的满足建筑市场的需求
在建筑行业发展的过程中，土建施工可以有效的提升工程的整体质量，因此土建施工现场的管理至关重要。时代的进步使得人们对建筑产品质量的需求也在不断提升，这一形势使得建筑企业之间的竞争变得更加激烈，为了保障企业的稳定发展，必须要提升企业的核心竞争力。较强的施工管理能力同样是企业必须具备的素质之一。建筑工程土建施工现场管理的质量直接影响着企业的发展前景。
1.3促进人才队伍的管理
在建筑工程土建施工的过程中，现场管理工作的高效开展需要高素质的专业人才的支持。但是当期阶段，我国土建施工现场管理人才十分缺乏。因此，在对人才队伍进行管理时，要适当的借鉴发达国家的先进理念以及实践经验，构建完善的人才培养机制，更好的满足土建施工现场管理工作的需求，从而有效的提升建筑工程土建施工现场管理的水平。
2.建筑工程土建施工现场管理中存在的问题分析
2.1缺乏完善的施工现场管理制度
在建筑工程具体施工的过程中，由于施工内容的复杂性使得施工现场的管理工作显得尤为重要，只有做好土建施工现场的组织管理，才能保障施工活动的正常开展。但是由于施工工序较多，且材料种类繁复，管理活动很难做到面面俱到，一旦出现疏漏，就可能会对工程的质量造成严重的影响，因此，必须建立完善的管理制度，将各个环节都包含进去，从而实现对施工现场的全面管理。但是我国建筑工程现场管理制度缺乏的现场十分严重，导致施工质量得不到有效的保障，不仅会对施工进度造成了一定的影响，还有可能会造成工程成本的增加。
2.2施工人员缺乏必要的安全意识
安全管理是建筑工程土建施工现场管理的重要环节之一，只有做好安全管理，才能有效的推动施工活动的高效开展，使工程的质量得到良好的保障。但是在实际的施工现场管理过程中，很多管理人员都缺乏必要的安全意识，从而导致安全管理工作无法落实，操作不规范以及安全防护措施不到位的现象十分普遍，这就为施工活动埋下了严重的安全隐患。一旦出现施工安全事故，不仅会对施工人员的人身安全带来威胁，还会造成一定的经济损失。因此，必须要加强施工安全培训教育活动，使施工人员掌握一定的安全操作知识，从而有效的降低事故发生的几率。
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2.3监督管理不到位
施工监督管理不到位也是影响是建筑工程土建施工质量的主要因素之一。在实际管理的过程中，监督管理方面存在的问题主要包括以下几个方面：首先，缺乏完善的施工设计以及安全教育活动。施工设计方案不完善导致施工人员施工操作不规范的情况时有发生。其次，缺乏操作标准。施工人员的作业行为得不到有效的约束，埋下安全隐患。其三，施工材料的储存以及堆放缺乏合理性，不仅会损害材料的质量，还会影响施工活动的效率。
3.提升建筑工程土建施工现场管理水平的有效策略
3.1构建完善的施工现场管理制度
在建筑工程土建施工的过程中，想要实现高质量的现场管理，必须结合施工的具体情况建立完善的施工管理制度，如此，才能有效的提升管理水平。在制度构建时，不仅要考虑到建筑行业的要求，还要对现场环境进行充分的调查，保障制度的科学性以及有效性，从而有效的激发管理人员的管理意识，促进各项管理工作的有效落实。同时，为了提升建筑工程土建施工质量，还要建立相应的现场监督制度，使施工人员深入的了解掌握施工图纸以及工程合同的相关内容，并结合施工的具体内容制定科学合理的施工方案，为土建施工现场管理活动的高效开展奠定基础。
3.2加强对施工材料的管理
施工材料是建筑工程土建施工中不可缺少的元素，同时施工材料的质量和性能也是影响工程质量的重要因素。因此，必须做好施工现场材料的组织管理。首先，在材料选用的过程中，要保障材料的质量达到施工的具体要求。采购人员必须严格的按照施工设计的要求对材料进行选择，对材料的规格、数量进行严格的控制。同时，还要对材料市场的价格情况进行全面的调查了解，结合材料的性能以及质量选择性价比更高的材料，达到节省资金的效果。其次，必须保障施工现场建筑材料储存和堆放的合理性，避免材料的频繁移动出现质量问题，同时为施工活动的高效进行提供便利。同时，这一措施还能够促进材料的合理使用，减少材料的浪费。其三，加强材料的出入库管理。对于材料的出入库要进行详细的记录，同时在具体施工的过程中，要对施工现场的环境进行全面的掌握，避免建筑材料不合理浪费的现象发生。此外，还要加强对施工技术以及施工操作的管理，保障施工活动的规范化，促进材料的高效使用。其四，加强对物料人员的管理力度，促进物料管理活动的专业化以及科学化，同时加强现代化管理技术的应用，从而有效的保障材料质量的安全稳定，降低成本，提升工程的经济效益。
3.3加强施工工作人员对现场管理工作重要性的认知
当前阶段，建筑企业想要提升自身的竞争力，必须对施工现场管理工作给予足够的重视。在建筑工程土建施工的过程中，现场管理是保障施工活动安全开展的基础，因此，建筑企业必须让施工工作人员意识到现场管理工作的重要性，从而推动相关工作的落实，实现管理质量的提升。具体的实施措施如下：首先，重视施工现场管理经验的积累和总结，加强先进技术的应用，为管理工作的高效开展奠定基础。其次，建立专门的现场管理机构，在施工设计阶段，管理人员要对问题多发的方面进行严格的检查，同时做好施工人员的安全教育工作，促进施工作业的专业化以及规范化发展。
3.4加强施工现场管理队伍的建设
当前阶段，我国建筑工程土建施工现场管理专业人才十分缺乏，这一问题对管理工作的高效开展都带来了严重的影响。因此，广大建筑企业必须加强施工现场管理队伍的建设，如此才能切实的提升自身的竞争力。但是，由于建筑管理工作的工作责任较重且薪资较低，而且在实际管理工作开展的过程中，管理人员得不到有效的重视，因此许多高素质的人才对这项工作的热情并不高。为了有效的改善这一局面，建筑企业必须加强施工现场管理队伍的建设。首先，要切实的提升管理人员的薪资待遇。其次，要对建筑工程施工管理人员进行有效的引导。例如，通过和政府以及各大院校的合作，构建完善施工管理人才培养机制，更好的满足建筑行业对施工管理人才的需求。
结语：综上所述，建筑工程的质量安全是建筑企业经济效益的重要保障，因此施工管理工作的重要性不言而喻。在建筑工程土建施工现场管理的过程中，为了有效的提升管理水平，建筑企业可以从管理制度的完善、材料管理的强化、施工人员的教育培训以及管理人员素质的提升四个方面入手，促进管理工作的有效落实，推动建筑行业的持续发展。
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论文作者:周凯
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2017/12/28
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 材料论文; 过程中论文; 管理工作论文; 建筑论文; 《基层建设》2017年第28期论文;