摘要：市政工程项目施工管理中做好进度控制极为必要，对于一些工期要求较为严格的市政工程项目，更是需要严格做好进度控制，确保项目能够按期完工，避免因为工期延误带来较大损失威胁。本文就重点围绕着市政工程项目施工管理工作，首先分析了进度控制的特点，然后又具体从事前规划、事中协调以及事后应对三个方面探讨了如何做好进度控制工作。
关键词：市政工程；项目管理；进度控制
引言
在既定的工期内完成施工项目，对于企业声誉的影响是十分巨大的，对企业经济，社会效益的影响也是十分显著的，控制施工的进度就意味着控制施工的质量与投资目标。通常情况下，要提升施工进度就需要增加投资，并且工期提前也是会提升投资成本的，进度过快可能会对施工质量造成一定的影响，而施工质量控制的过于严苛又会影响施工的进度，但是如果施工质量控制严格之后，就可以有效避免返工的情况，一定程度上可以提高施工的进度，进度、质量、成本这三个目标是工程施工建设的主要控制目标，工程建设管理的关键就是要协调这三者之间矛盾，使市政工程能够高效，有质量的进行。加快施工进度，在保障施工质量单位前提之下进行施工进度的提升才能达到节省施工成本的目的。
1、建筑施工进度管理的重要性
市政工程施工得以顺利开展的前提就是制订完善的施工组织计划，确保工程项目合同的科学性，保证建筑单位可以获得相应的施工报酬。通过对施工进度的管理，要根据工程建设的实际，设计更完善的施工方案，对施工工期进行科学安排，保证在相应的时间内将施工任务完成，以免延误工期违反合同规定。同时，当在工程施工前期考察工作中发现，自然因素、材料因素等会影响工程施工时，可以通过控制施工进度的方式，制订相应的解决措施，有效地应对一些突发问题，使工程施工能够如期完成，将损失降到最低。在整个市政工程施工中，施工进度管理是贯穿于各个环节的一项管理工作，可以及时了解工程施工的实际状况，对工程质量进行监控和管理，对提升施工质量安全非常有利。在进行建筑施工时，通过对施工进度的管理，可以采用多种进度监测、监管手段，从材料设备的购置、施工过程及工程验收等各阶段进行有效的质量管理，构建一套系统、完善的质量管理体系，避免市政工程施工中出现质量问题[1]。
2、进度控制问题
简单来讲，“进度控制”指的是在当下市政工程施工作业过程中，对各项工序施工工期的控制作业，其控制目的是即使面对现场各种突发情况，也能在合同期限内完成工程交付作业。但在当前社会经济持续增长的新市场经济常态下，施工单位在施工作业过程中，由于施工人员自身时间意识较为薄弱，因此在实际施工作业过程中往往未能严格按照施工流程规定进行施工作业，导致工程施工进度与预期工程施工目标之间存在一定差距。此外，在市政工程施工管理过程中，部分施工管理人员在面对各种突发情况时，未能对施工现场进行实际考察，导致施工计划缺乏一定的科学化、合理化，最终不仅无法按时完成既定施工目标，甚至对工程施工质量和施工效率也会造成一定影响，严重阻碍了企业的进一步发展[2]。
3、市政工程项目施工进度控制要点
3.1、确保施工资金
在一般情况下，为了使施工能够持续且高效地进行，就必须要制定一定的关于施工资金的使用计划，且这个计划需要根据工程实际状况来制定，在确定前要充分考虑工程需要的物资，尽可能的做到评估有据。第二，对资金供应计划进行制定。资金具体安排要详细的进行筹划。对市政工程这种比较复杂的系统而来，各个细节当中的资金都需要充分做好对应计划。
3.2、对各项资源进行科学配置
要对工程施工进行有效控制，就要对各项资源进行科学配置。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据各施工环节施工的实际要求，对施工材料、资金等加以科学配置。在配置资源时，首先，要弄清各施工环节间的联系，根据实际情况，制订系统完善的施工组织方案，同时，还要弄清各部门间的从属关系，科学利用各类资源。其次，明确各类资源的用途，各类型资源的关系，确保各资源能够有效匹配，构成统一的整体。最后，在配置资源时，应该对各环节施工所需要的资源数量进行科学控制，以免因资源配置不合理，而出现资源浪费的问题，增加工程建设的成本投入[3]。
3.3、施工过程控制
市政工程项目施工进度控制必然还需要重点围绕着整个施工过程进行实时把关，要求相应施工过程较为高效流畅，尽量避免在该环节中出现延误工期的问题。基于此，首先应该重点加大对于施工人员的管控，要求更好调动施工人员工作的积极性和主动性，促使其可以积极参与到市政工程施工项目中来，能够在规定时间内完成相关任务量，避免出现严重消极怠工问题。这也就需要相应管理人员在严格把关施工人员综合素质的前提下，采取必要的奖惩机制，打击施工人员存在的懈怠问题，将施工人员完成的任务量和自身收益挂钩，如此也就可以从施工人员入手提升施工效率，有助于保障施工进度。另外，从施工中各类物资的调配方面来看，其同样也很可能影响到最终施工进度，也需要结合市政工程项目的施工规划予以积极配合，保障施工更为协调有序。比如在施工材料以及机械设备的调配中，应该加大对于市政工程项目施工实际状况的实时了解，重点把握好短期内的需求类型和需求量，如此也就可以及时予以调配，避免因为施工材料和机械设备的入场不及时，导致工期延误；同时规避入场时间过早带来的现场混乱局面。在市政工程施工过程中做好进度控制往往还需要积极协调各方面关系，尤其是对于施工单位、业主、监理单位三方的参与，更是需要重点协调管理，促使各方都能够为项目建设作出应有贡献，共同维护市政工程项目有序高效完工[4]。
3.4、加强对人员的进度控制监管力度
施工人员作为工程施工活动的主体，其自身时间意识和综合素养的强弱在一定程度上对进度控制质量也具有重要影响。为规避一系列其他施工问题的产生，在进行工程施工作业过程中，施工单位还需加大对施工人员进度控制的监督管理力度，规避人为因素而导致施工进度受到影响，最终为企业施工活动的有序开展打下坚实基础。施工单位还需定期或不定期对工程的施工人员进行培训作业，以期在不断提高管理人员和施工人员自身专业能力和综合素养的基础上，为企业可持续发展目标的实现打下坚实基础。
3.5、对施工技术进行明确
在整体的施工过程中，必须要对施工任务以及施工技术进行正确合理地分配，使得所有的工作人员都可以知道自己的责任。所以，在施工之前，施工方对建筑施工要求的技术需要充分的进行熟知，对施工技术的成本和先进性进行整体衡量，最后对需要的技术支持程度进行确定。确定各环节技术水平直接关乎着各环节工期，工作量等，其和施工的进度管理有着重要联系[5]。
结束语
综上所述，在市政工程项目施工建设中，进度控制作为管理的重要任务，管理人员需要切实围绕着管理特点进行深入分析，进而在整个市政工程项目建设过程中，重点把握好事前规划、事中实时调控以及事后及时应对，力求项目能够按时交付。
参考文献：
[1]赵劲.市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析[J].科技经济市场，2014（08）：128.
[2]崔长江.进度管理在北京地铁八通线项目中的应用研究[D].吉林大学，2014.
[3]傅颖.沧州文化中心工程项目施工管理研究[D].燕山大学，2013.
[4]梁建华.市政公用工程项目业主方管理问题研究[D].华南理工大学，2013.
[5]王起刚.天津市市政项目管理研究[D].吉林大学，2011.
论文作者:庞浩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
标签：进度论文; 市政论文; 工程施工论文; 工期论文; 工程项目论文; 施工进度论文; 作业论文; 《基层建设》2019年第30期论文;