摘要：工程施工项目管理在整个工程管理中占据着重要的地位，它是工程施工项目的重要组成部分，并贯穿于始终。同样，在煤矿工程管理中也不例外。煤矿工程必须采取行之有效的策略不断对本工程施工项目管理进行优化，以此来减少安全事故的发生、降低建设的成本，从而达到提高经济效益的目的。本文对煤矿工程施工项目管理优化办法进行了探讨。
关键词：煤矿工程；施工项目管理；优化办法
煤矿工程的施工项目管理具有较大的复杂性，涉及到整个煤矿工程施工的方方面面，是一个动态循环的过程，考验业主方和施工方等协作配合及其综合管理水平，尤其是施工方的项目管理能力决定了整个项目实施阶段的成果。对于参与项目管理的各方来说，都应当尽力优化项目管理的各系统，以提高施工质量、节约投资成本、增加项目价值为共同目标，实现工程项目建设和使用增值。
1 煤矿工程施工项目管理中存在的问题
1.1 煤矿工程施工项目管理体系不健全
当前阶段，虽然我国煤矿工程建设已实现了长足的发展，包括技术、设备等也在不断更新，但是，管理思想、管理方式方面的落后状态一直未能得到有效弥补。而由于先进管理体系的缺失，造成无法引导高新技术、高效设备在工程建设中充分发挥其作用，因而致使我国煤炭工程建设一直落后于国际先进水平，进而导致在产能、安全、环保等各层次上落后。
1.2 安全管理不到位
在煤矿工程的建设中，安全问题一直是其施工项目管理的重点，也是关系到现场生产与工作人员人身安全的关键。一般情况下，煤矿工程安全问题主要可以分为主观和客观两种情况，但从管理角度而言，大多数的煤矿工程施工安全问题都是可以在一定程度上避免的认为问题。因为在煤矿工程施工过程中，工作人员专业技术低、综合能力差，缺乏专业的施工和管理队伍，更没有严格的管理制度，这就使安全管理就像空中楼阁一样，随时都会有意外情况的发生。加之煤矿工程施工项目管理人员普遍缺乏施工安全管理意识，不仅没有制定较为严格的安全操作规程，作业人员在施工时也大多是凭经验进行操作，没有去认真学习和掌握相关规范要求，视安全为儿戏，这就导致实际施工过程中，各种安全事故发生频率只升不降。
1.3 监理部门管理工作不全面
煤矿企业项目建设过程中的监督管理须连续实施于项目建设的总体流程中，工程建设费用、施工效率、作业品质、组织分配等内容都可归于它的监督管理内容。而目前我国大部分项目监理机构在监督管理环节中，偏向关注工程的质量监管，而疏忽了其他指标的监控过程。
2 煤矿工程施工项目管理优化办法
2.1加大工程项目基础建设的管理力度
煤矿工程项目施工管理工作中，可以采取降低成本的方法，实现企业的最高效益，通过建立总经理负责管理机制，针对施工工程预算、施工进度、施工质量等方面，做好组织、协调工作，保证项目施工可以有序的开展，进而提高煤矿工程的质量。
强化基础建设管理的具体方法：优化配置施工生产要素，按照煤矿工程施工对生产要素的具体要求，科学合理的安排生产要素，实现生产要素的最佳组合，在煤矿工程的实际施工中，要提高资源的利用率，采取动态化施工管理方法，根据施工项目的具体要求，合理的组织并协调生产要素，提高生产要素的流动效率，防止出现浪费生产资料的情况，降低工程施工的成本。
2.2 做好煤矿开采过程中的安全保护措施
在煤矿施工过程中，由于井下的工作环境十分恶劣，地质环境复杂，对人的安全有较大影响。在煤矿的开采过程中，应对煤矿井的顶板支护等工作，确保煤矿不出现冒顶等事故，威胁到工人的生命安全和身体健康，降低煤矿的生产效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆煤矿企业通过流程管理等各项措施，严格控制人的不安全行为和物的不安全状态，来解决现场存在的各项安全问题。除此之外，也要提高员工自身的安全防范意识，严格按照规程施工，这样才能更好的保证煤炭开采工作的进行。
2.3 优化项目成本管理
要积极提倡节约成本的观念，在保证施工质量的基础上，将提高煤矿工程的经济效益作为主要目标，在施工的各个环节做好资金的合理控制，提高资金的利用效率。在煤矿工程施工前，要优化好施工设计方案，在施工过程中，要做好施工材料的管理，施工材料占据施工项目总投资成本的比重较大，因此要在保证施工质量的基础上，做好施工材料的优化管理，合理的节约施工成本。同时要明确施工项目管理的基本目标，加强目标设定、目标实施、监督与检查等环节的控制。认真分析施工项目的具体环节，制定施工应急处理预案，根据以往的施工经验，将施工中常见的问题设置成质控点，在施工中加以防范，应用施工应急预时，要根据施工实际情况而定，及时做好调整，以解决施工问题为最终目的。实行全面性管理，立足于施工工程整体管理角度，做好人员、设备、施工等的全方位管理。
2.4 优化阶段性施工项目管理
优化煤矿工程项目管理，不仅要优化项目整体性管理，还需要优化各阶段施工项目管理，其中包括建设矿井、土建工程、采购与安装生产设备等环节，在项目投资阶段，要强化可行性论证，主要是利用经济性手段、技术性手段分析施工项目，科学合理的评估项目施工的风险，最后按照项目分析结构，做投资审核与决策。在确定项目投资后，要针对煤矿工程项目做优化设计。加强各部门的管理工作，将成本控制工作落实到实处，明确各部门所需要承担的管理责任，严格执行管理责任，进而实现最优化管理，通过阶段性管理，在一定程度上可以防止出现安全质量问题，以及合理分配施工资金。
2.5 优化施工质量管理
施工质量管理是煤矿工程项目管理的主要核心，因此项目经理在管理施工项目时，要以保证煤矿施工质量为最终目标，确保工程施工的质量，在施工现场要组织好施工工序，严格按照正常的施工工序，有计划、有组织的开展施工活动，并且协调好施工的各个环节，既要保证各个施工项目之间相互联系，又要保证施工项目之间互不干扰，同时还要保证煤矿工程施工在规定工期内完成。管理部门需要做好施工技术、施工质量、施工现场等各项管理工作，实现制度化管理。对施工设计中设置的质控点，以及各施工项目中可能会出现的问题，要做好科学的分析，采取预先控制方法，防止出现安全质量问题。在控制施工进度时，要在施工前对可能影响施工进度的因素，做合理的分析，采取防范措施，合理的缩短施工工期，利用建筑项目管理软件，不仅可以有效的控制工程造价，还可以科学的管理施工项目，合理的控制施工进度，当某一施工项目受到其他因素的影响，暂时不能继续施工时，利用项目管理软件可以科学的分析出可以继续施工的项目，进而保证施工的进度。优化施工技术管理，煤矿工程施工技术受到许多因素的影响，就人员因素而言，需要扩大技术人员队伍，做好人员的技能培训，提高技术人员的水平。就施工技术装备而言，煤矿企业需要积极引进先进设备、施工技术等，做好施工图纸设计，因为施工图纸是项目施工的主要依据，所以要科学合理的设计图纸，并且要做好图纸审查工作，由煤矿工程施工设计部门（或单位）与施工建设部门（或单位）共同审核，对施工中存在的问题，协商出最佳的解决方案，确保施工项目的质量。
结束语
总之，在我国煤矿资源管理过程中，工程管理存在的问题对煤矿工程的施工效率带来了很多不利影响。这就要求我们在施工过程中，做好项目管理工作，节约施工成本，才能保证施工质量，保证煤矿工程的开采效率。
参考文献
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[4]潘阳阳.煤矿工程施工项目管理优化办法[J].中外企业家. 2014(24).
论文作者:纪奎,马成伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/29
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