企业文化在企业管理中的作用论文_谢亚凡

企业文化在企业管理中的作用论文_谢亚凡

甘肃省建筑科学研究院

摘要:对于一个经营业绩良好的企业而言,企业文化在企业管理中不仅发挥着增强企业凝聚力、规范企业形象、提高员工积极性,而且还能够规范和约束企业行为,提升企业经济效益。借此,本文就以浙江某集团为研究对象,就该企业的企业文化在企业管理中的作用进行详细的探究和分析,进而帮助企业能够将其有效的应用到企业管理之中,促进企业持续且稳定发展。

关键词:企业文化;企业管理;作用;目标

引言

随着近几年市场经济的活跃,企业文化已经不是一个概念上的认知,而是逐步深入到各个企业之间,进而企业文化的在企业管理中的积极性越来越显著。然而,就我国当前发展的情况来看,大多数企业在企业文化理解方面仍旧处在一个较为浅薄的层次,所以,企业文化真正的作用并没有挖掘出来。因此,加强企业文化建设势在必行。

一、企业文化的内涵

文化不仅是人类社会特有的一种现象,而且更是由人类创造,并且为人类所特有的。这种独特性主要是在适应生存和发展的特有环境中才能显示出来,并且在实践的过程中,创造出更具有特色符号的新事物,形成群体认识的一种趋向。当然,在不同的群体之中,由于行为方式、思维方式、价值观念的差异,导致文化的内容也有一定的差异。如在企业组织基础上形成的企业价值观、企业精神,或者是企业道德素养等。另外,企业文化在企业运行过程中,不仅可以规范员工的行为,而且还能够调动员工的工作积极性和主观能动性,进而促进战略目标的实现。

二、企业文化在企业管理中的作用

2.1企业文化对企业管理有导向作用

2.1.1企业文化是企业管理的理论基础

在企业文化运行的过程中,始终坚持“以人为本”,强调以人为中心,并且辅之以形式多样的文化活动,进而实现自我行为上的约束与管理。如调研企业在“以人为本”的基础上,以降本减耗实现提质增效,从推动企业进一步发展。

2.1.2企业文化是企业管理的目标和手段

企业文化作为一种较为新兴的价值观念,对企业管理具有一定的导向性作用,这不仅是因为企业文化来源于每一个个体,将其集中到一起,形成一定的社会文化、价值观念和思维方式,而且还能够对员工的行为方式产生一定的影响。另外,在企业文化发展期间,虽然要求企业员工要具备共同的企业价值观念,但是,个人的价值观是无法抹杀的,所以,企业管理不仅要善于利用当前已经存在的企业文化,而且还要不断的将个人的价值观念同企业共同的价值观念连接起来,形成符合企业发展实际需要的行动准则和行为指南,并且规范和引导员工的行为。另外,企业管理实际上就是要从律他到自律,主要也是因为企业文化发挥了文化认同的作用。因此,企业管理不仅要以企业文化为行为准则,而且还要充分的挖掘出企业文化的积极作用,塑造良好的企业氛围,实现企业价值最大化。

2.1.3企业文化要靠企业管理来发展和完善

不管是企业规模大小,资金是否充足,虽然每一个企业都有属于自己企业特色的企业文化,但是,企业文化的核心就是企业价值观最为直接的表现。所以,企业的管理活动是在“以人为本”管理理念的基础之上,具有针对性的进行规范和指导。如企业文化学习作为员工绩效考核项目之一,员工在学习的过程中,不断接受着文化的熏陶,同时,员工对企业文化的认同感和自豪感,在一定程度上,增强了员工对企业的信心和责任,在不断地熏陶过程中改变自己、完善自己和发展自己,真正的将自己融入到企业之中,为企业的发展增添活力。

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2.2企业文化对企业管理具有道德规划的作用

在企业运营的过程中,其最终的目的就是营利,然而,企业文化应用于企业管理之中之后,企业经营目的不仅要实现营利,而且还要为社会树立一个良好的企业形象,形成无形的资产,为企业赢得更大的市场。所以,企业文化是对企业形象的一种塑造。另外,好的企业形象是企业成功的标志,其中,好的企业形象包括了内部形象和外部形象。首先,内部形象,可以有效地激发出员工对企业的认同感和自豪感。其次,外部形象,主要是对企业文化内涵及特征的反映,因为企业形象的好坏,不仅影响着本企业发展,而且也会在一定程度上,对本地地区的相关企业产生不利的影响。因此,企业文化的发展,实际上就是企业道德的直接体现,因此,树立良好的企业形象,前提就是要遵守一个共同的道德规范,并且共同经营,进一步为企业发展提供良好的发展空间。

2.3企业文化是推进现代管理方式变革的动力

就现代化企业管理的模式而言,主要呈现了精细化、全程流程化、过程把控的显著性特征,所以,企业想要通过企业文化实现企业管理,首先就是要筹备一支依靠企业文化培育的工作团队,并且将企业文化特性及规律应用于具体的经营活动之中,实现员工工作态度、行为方式、思维方式上的转变,进一步将员工的积极性、主观能动性和创造性激发出来。另外,企业文化也是规范员工行为方式的一种,只要不越过文化底线,那么,企业文化与企业管理的有效结合,是实现管理效果最大化的重要推力。

2.4企业文化对企业管理实践的影响

第一,企业文化对企业招聘管理的影响。人才作为企业发展的源动力,所以,为了企业能够选择更多优秀的员工参与到企业运营环节,需要将企业价值观与选人标准二者有效的结合到一起,同时,还需要让所有员工进行企业文化的了解,尤其是企业核心价值观的认知;第二,企业文化对企业培训管理的影响。公司通过形式多样的培训活动,如企业职能培训,通过转变传统的培训模式,并且在培训期间,不断灌输企业文化相关的内容,潜移默化地对员工的行为、思维等产生一定的影响;第三,企业文化对企业薪酬管理的影响。企业文化在企业管理中发挥作用时,薪酬体系实际上就是企业管理理念和文化倾向的一种直接表现。在工作中,通过竞争考核上岗、获取劳动报酬,或者是充实和完善自己,在整个环节中,不仅充分的调动了员工的工作积极性和主观能动性,而且也实现了按劳分配,避免了“浑水摸鱼”现象的发生;第四,企业文化对考核激励管理的影响。将企业文化作为员工绩效考核的一部分,这也是当前大型企业发展的一种新模式。因为企业文化对于企业而言,不仅可以对员工的工作能力进行考核,而且还能够对员工的职业道德和个人素养进行考核。另外,企业虽然提出了德行相关方面的内容,但是,并没有作出具体的规定,所以,在运行期间,不仅缺乏具体量化的描述,而且也没有一个统一的判定指标,因此,在进行管理工作的过程中,极有可能会出现违背公平、公正、公开原则;第五,企业文化对职业生涯管理的影响。处在职场的每一个员工,不仅希望能够在工作中获得劳动上的报酬,而且也希望能够在事业上有所建树。所以,企业的每一个员工,都需要有一个明确的职业规划。然而,在实际发展过程中,大多数员工的职场行为,仅仅是为了获得报酬,机械性的操作和思考。所以,为了改善这一境况,企业发展企业文化是为关键。如企业文化在企业管理中发挥积极性作用时,员工在学习企业文化的过程中,不仅对企业的发展有一个明确的认知,而且还能够通过学习不断充实和完善自己。

三、结语

综上所述,在进行企业文化在企业管理中作用研究的过程中,文化不仅是企业发展的灵魂,而且也是企业在市场竞争中占据优势的砝码之一。因为一个企业重视文化建设,那么,这个企业文化应用就越广泛、多样和普遍。因此,企业的文化建设是一个持久且漫长的过程,需要紧随时代脚步,不断变革,不断完善,为企业可持续发展奠定坚实的文化基础。

参考文献:

[1]特伦斯•迪尔,艾伦•肯尼迪.企业文化:企业生活中的礼仪与仪式[M].北京:中国人民大学出版社,2014-03-06.

[2]陈进德.企业文化在企业战略发展与管理中的作用[J].辽宁科技学院学报.2014-05-07.

[3]徐巧会.人力资源经济规划与管理工具在企业发展中的应用研究[J].环渤海经济瞭望,2018-09-15.

论文作者:谢亚凡

论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期

论文发表时间:2019/7/22

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