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摘要：对于电力企业而言，企业文化具有培养员工凝聚力，促进电力企业良性发展的重要作用。加强电力企业文化建设，有助于引导职工把实现企业的目标变为自觉的行为，增强企业的向心力和凝聚力，便于企业职工相互之间交流信息，进而激发职工之间“比、学、赶、帮、超”的热情。而从我国现阶段电力企业的运营情况来看，尽管企业文化建设工作取得一定的成效，但仍存在一些问题。就此，本文结合电力企业文化建设现状进行分析，对深化我国电力企业文化建设问题进行相关探讨。
关键词：电力企业；企业文化；品牌建设；问题
1导言
就我国现阶段情况而言，在用电需求不断增加的背景中，电力企业面临的竞争压力发生显著增加。员工主要体现了电力企业竞争实力的重要因素，其工作效率、工作质量的提升在于通过企业文化构建及应用来实现。基于这种现象，深化电力企业文化建设已经成为电力企业发展的重要途径。下文就电力企业文化及其品牌建设问题方面进行阐述。
2针对我国电力企业文化建设现状特点分析
2.1低频率沟通特点
在电力企业文化建设工作中，领导层人员与员工之间的沟通频率相对较低。这种现象不仅影响了电力企业文化作用的发挥，员工的不理解使得其对企业文化构建工作的配合积极性发生显著下降。因而，电力企业文化建设的深化应该将沟通问题作为重要处理目标，从而能够确保员工对企业文化建设工作的积极配合。
2.2传统企业文化要求注重性特点
电力企业在构建自身企业文化的过程中，更加注重自身运营过程中出现的电力故障问题、电力污染问题等，而对员工发展等内容不够重视。基于这种特点，当前我国电力企业文化建设的全面性相对较低。
2.3企业文化内涵低程度认识特点
针对电力企业的员工而言的。虽然电力企业为员工提供了较为适宜的企业文化，但员工对企业文化内涵的认识程度相对较低。员工对企业文化内涵的合理认识是保证企业文化发挥作用的基础，因此，电力企业文化建设深化工作需要对该方面特点加以重视。
2.4市场特点低契合度
现阶段电力企业市场的特点是开放程度及竞争强度较高。而电力企业原本的稳定性特点使得电力企业员工及企业文化建设都具有一定的“稳定意识”。在这种意识的作用下，电力企业员工通常会认为，即使他们不作为或工作中产生一些问题，仍不会影响电力企业的稳固地位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从现阶段情况来看，这种不合理的观念已成为阻碍电力企业发展，影响员工能力提升的主要因素。
3电力企业文化建设与品牌建设的原则分析
3.1强化创新意识
电力企业文化是电力企业两个文明建设的综合反映。当代的企业管理是文化型的管理，通过“文化力”来协调、引导和约束人的行为，以弥补企业制度管理的不足，促进企业技术、经济、精神、物质的深刻变化，达到人和物的同步发展。电力企业的领导应当借助当代企业管理新思想来推动电力企业文化建设。在企业内部形成全员参加，同步运转、协调发展的格局，不断增强企业职工的创建意识，努力营造一个宽松、和谐、民主的文化环境，以促进电力企业文化建设向纵深发展。
3.2注重行业特色
在电力企业文化的建设过程中，要把电力企业文化同我国优秀传统文化、国外进步的企业文化相结合，并且针对电力行业产品、管理、生产和企业分布的特殊性，将电力企业文化建设的范围，从电力生产企业的内部扩展到电网所属各单位，把侧重点放在电网内各企业、单位的文化建设上，使电力企业文化建设从实际出发，在全国范围内形成一个有机的文化网络.充分体现“人民电业为人民”的行业特色。
3.3以人为本观念
电力企业具有生产的严密性、技术的复杂性、产品的公益性等特点，它集资金密集、技术密集、人才密集于一体，拥有先进的技术、先进的设备。这就需要进行系统的职工教育，以提高电力职工的技术、业务能力和整体素质，通过培育企业精神的形式，融合有效的思想政治工作，使广大电力职工树立起正确的价值观念和高尚的道德观念，最大限度地激励电力职工敬业爱岗，发挥其积极性、主动性和创造性，从而实现以人为本的管理格局。
3.4强化社会责任意识
电力企业公益性强的特点，决定了它与其他行业之间密不可分的关系。因此，在电力的生产、建设、经营管理等实践中，应增强责任感，塑造服务于社会、服务于用户的行业形象。
4深化我国电力企业文化建设问题分析
4.1领导层人员意识的深化
企业文化建设工作主要是由电力企业的领导层人员完成的。加强领导层对企业文化构建重要性认识、企业文化构建内容认识等因素的深化。当领导层人员对上述因素有了合理认识，并充分了解自身运营特点及企业文化深化构建难度之后，会加强前期构建工作投入，形成长久化构建的正确发展目标。同时领导层人员在深化企业文化建设工作的过程中，还应该注重保持与员工的合理沟通。如，在开办某项文化活动之前，调查并参考员工的意见，加强员工对企业文化深化建设的融入。
4.2学习型特点融入方面
学习型特点融入是提升市场竞争优势的重要途径。基于学习型特点的企业文化深化建设可以从定期开展拓展训练、电力知识专题讲座及继续教育机会多样化提供等方面入手。以拓展训练为例，在参与该活动的过程中，员工除了可以及时发现自身存在的不足并产生一定的学习需求之外，其在于其他员工因为同一任务共同努力的过程中，团队荣誉感和合作意识会得到良好培养。
4.3建立创新机制
电力企业文化建设中的创新问题，提高电力企业文化的创新含量，除了要在建立健全科技创新机制、管理创新机制等方面努力外，还要借鉴西方发达国家成熟运行数百年的管理文化，包括他们的管理方式和方法、管理原则、管理标准、管理机制等。
4.4充分利用网络平台
企业中非建制型的信息传播渠道，常常与非正式组织相互联系在一起。从企业岗位责任制来看，每个人都只能在一个岗位上扮演一个角色，但同时，几乎所有的人又都在扮演着另一个或几个角色，如传播小道消息、小集团成员等。它独立于企业正式建制之外，不分地位、工作特点，把企业中的各种人员联系在一起，影响着企业各种决策和协调。
4.5健全企业规范
企业规范是处理相互关系的规章制度，是职工的行业标准。包含企业与上级组织、下级组织、管理当局、业主、承包商、地方政府和其他单位行为关系的一般准则：企业内部各级组织与职工关系的准则；职工之间关系的一般行为准则，也就是职业道德规范。
5结论
从我国当前情况而言，电力企业文化建设工作中主要存在企业文化与市场环境契合度较低、领导层人员与员工沟通不足等问题。为了进一步促进电力企业的良性发展，需要从既有企业文化完善、以人为本原则应用以及学习型特点融入等方面入手，确保电力企业文化建设的合理深化。
参考文献
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论文作者:贾健,杨雯屹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/22
标签：企业文化论文; 电力论文; 企业文化建设论文; 电力企业论文; 员工论文; 领导层论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第15期论文;