中国水利水电第七工程局有限公司第一分局 四川彭山 620800
摘要：自从改革开放以来，经济社会快速的发展给予水利水电建设提供了非常好的契机，国家也斥巨资来发展国内的水利水电建设，水利水电建设迎来了黄金时期，相关的水利水电工程上的建设项目也表现出明显的递增走向，地位也越来越高，大力的发展水利水电工程不仅仅能保障人民的生活，提高人民的生活水平。而且还协调了区域的发展。可是由于近几十年来的发展，因为水利水电资源的大力开发，水利水电市场也逐步进入了后水电时期。再加上中国老龄化的加剧造成后备劳动力严重紧缺，各种各样的施工成本以及管理成本的大幅度上涨，竞争环境也变得愈来愈激烈了，导致水电企业面临生存空间的不足，发展遭遇了瓶颈期。那么如何抓住机遇，迎接挑战对于水电施工企业而言是迫切需要解决的问题。
关键词：水利水电工程；经营管理；发展趋势
引言
随着市场经济体制的不断完善以及社会主义市场经济建设的不断提高，水利水电工程的项目建设也随之发生了重大的改变。从之前的简单的且比较粗放型的管理模式慢慢转变成了集约型而且精细化的管理模式，再渐渐地变为精致化的管理模式，对于水利水电工程额的管理而言，这是一个很大的进步。整个转变的过程当中，对其经营管理工作的特点也有所改变，不断地走向了精细化以及精准化。
1.目前经营管理工作的新特点
1.1外交礼仪化
关于经营管理工作的外交礼仪大概就是项目负责人代表某个企业的项目部本着礼貌性、亲和性以及友好性的基本原则，将自己所带领的项目组当中的经营管理方式、经营状态、经营管理模式以及工作中所存在的问题和解决措施等等方面和业主进行广泛性、经常性的交流以及沟通，进而满足业主的需要，并且按照业主所提出来的要求不断地提高目标。其主要有以下两个特征：1、经常性和广泛性。交流沟通并不是一次两次就可以统一思想、达成共识的。这都是需要一定的过程去理解和吸收，更重要的是需要充分的理由、资料的搜集整理以及完善的渐进，而这个渐进过程就需要沟通以及交流，来更好的了解双方的问题。第二就是亲和性以及友好性。进行广泛而经常性的交流沟通，一个亲和友好的态度和氛围还是很重要的，这是沟通与交流的基础。如果没有这个前提和基础，那么双反之间的沟通与交流很容易出现障碍，进而导致工程项目不能有序的进行下去。
1.2产业转型化
目前，因为市场的发展需求，水利水电工程的关联企业随之愈来愈多，造成市场的竞争也越来越激烈，最后降低了企业发展的最终利润，导致亏损或者亏本的现象，甚至可能导致破产。与此同时，因为水资源的开发和利用逐渐竭尽，所以大多数以水电产业为生的龙头企业很难再维持自身的发展了，这时他们就有选择、有方向的提前转型，而这种转型也改变了水电水利工程的经营管理。经营管理工作的业务转型主要有三种：1、对经营管理工作的创新2、在行业以及领域方面的转型3、学习和探究经营管理工作的新技能、新模式以及新知识。
1.3经营管理工作的效率需提高
当前。我国水利水电工程进行转型以及延伸的相关产业越来越广，呈现出“短、快、平”的趋势，工程的时间最快也要两三个月，最慢则要四五个月才可以完成，与传统产业相比较，其经营管理工作的效率提高了很多。经营管理工作的效率高速化主要是指工作的迅速性、时效性以及效率性，其主要有三个方面表现出来：第一、工程时间减少，对于经营管理工作中所出现的问题要及时处理，提高工作的效率，进而确保确保在约定时间内高质量的完成任务。第二、一些不必要的工作流程可以减少，节省一点时间，提高问题处理的效率，保证施工的进度。第三、工程项目资金和工程进度要保证相匹配，为工程施工的资金运作提供有效的保障。
2.施工管控概述
水电项目竞争日益激烈，因此各个施工以及建造单位都开始对施工技巧进行创新和调整，还增加了管控的科学性层次。其目的就是化解施工当中所存在的一系列难题，提高施工的实效，进而确保建造的水平。水利以及水电类别的施工建造，和一些土木施工很相似，施工者一般也会使用同一设施进行建造。
可是，水利、水电类别的项目与平常的土木项目还是有所不同的：首先，水利类别的建造项目通常都会与水源相隔很远，此种情况需要特殊的建造步骤。比如要截取水流的施工或者是选择水面之下的施工，都会对施工增加困难。另外，如果是遇到场地属性十分复杂的情况，相关的施工进程也会受到阻碍。一旦发生建构基础的裂隙，就会造成后面的施工难以进行。除此之外，关于水利类别的建造，一定要稳妥的安设一些预防结冻、渗水以及水分冲击的设施。这些工作落实到位，才能更好地对建筑物的蓄水能力进行保护，打造一个良好的建造质量。
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3.高效的管控措施
由目前的状况而言，水电类别的工程正在被积极的改造中。各类的施工企业在如此环境下，进行管控策略的创新是刻不容缓的。新的管控策略以及高效的施工约束手段对于水利水电企业的施工是非常有帮助的，进而也提高了企业的盈利能力。关于搞笑的施工约束对策，大概有如下几个方面：
（1）对合同的约束
进行水电类别的工程的施工中，施工的主体都应制定相关的合同文本。一般情况下，有序的对水利以及水电类别的项目合同进行管控，最重要的是根源性的管控，将合同中条款的指引性价值充分发挥好，切实保护好施工单位的利益。进行水利类别合同的查验以及审查时，最重要的是管控合同规划、投标的语言设定等等。
（2）对进程的约束
对水利以及水电的施工进程进行约束，也就是对施工时段的划分，进而来对项目的施工时限以及具体的施工过程进行管控。在实际的施工流程里，还需要有全局性的进展规划和分支性的相关施工规划。
（3）对流程的约束
对工程的施工层次进行约束，是工程管控的一个核心，其与设置、构建后续的施工查看等有密切的关系。一旦建造水利项目的流程中出现差错，就会直接导致后续的施工无法进行，对施工单位的形象也是有所损害的。在此层次上，流程中的弊病，对施工的收入也有所影响。所以，要加强对管控约束流程的认知。
3.经营管理工作的前景发展
3.1目标科学详尽化
近几十年的发展中，我国的水利水电工程取得了一个质的飞跃。管理工作由简单粗放型的管理模式转变为精细、集约型的模式，最后转变成精致化的模式。此种快速的发展必定要求相关的管理工作在进行项目的施工前做仔细的设计，这其中包括经营目标的规划、分析、应急处理、经营管理模式以及质量的检查与监督等等一连串的工作。除此之外，在施工过程中的进度管理、施工问题的产生与改善和最后的质量审核都是需要的，这样才能更好的确保经营管理的精致化、精细化以及相关工作目标的详尽化。
当前，水电水利工程的经营管理中还有很多问题，比如施工前期的观望状态、施工中期精打细算以及后期的无能为力状态，此种状况是非常不好的，一旦处理不好就会出现以下几种情况：1、施工进度慢，就满足不了市场经济的需求，进而导致企业在市场中处于不利的地位；2、企业的施工进度在后期无法及时的完成，就容易造成企业一直处于被动的状态，之后可能会面临一些列的问题。3、企业如果在施工过程当中对工程的检查和监督没有加强的话，完成之后出现的问题可能就无法弥补了。
3.2度量精准系统化
我国的水利水电工程经过了几十年的沉淀逐步的走向了精准化、度量化以及系统化的道路。此种新的发展趋势必然需要企业在宏观的发展目标上持续进步，另外还要求对一些项目工程等微观目标进行精细化、度量化以及系统化。水利水电的经营管理工作需要静下心来仔细的研究，孜孜不倦的进行相关检查、纠正以及监督等，做到了这些才能更好的做好管理工作，促进企业的发展，增强企业的竞争力。
4.结束语
伴随我国经济的快速发展，投资多元化和我国的水能资源也越来越多，各种各样的水利水电工程的建设也逐渐在增加，相关的水利水电企业也随之增多，渐渐地满足人民的需求。可是，时代的迅猛发展，导致一些比较传统的水利水电企业的相关管理经营模式落伍了，进而处于市场中的劣势位置，在这时企业就需要不断加强学习以及研究，努力创新，向新型企业的方向去发展，相关的经营管理工作也要更加系统化、精细化、精致化和度量化，从而来增强企业在市场中的竞争力，为企业带来更多的利润，促进企业经济的健康发展。
参考文献
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论文作者:苏孟林
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/8
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