摘要：协同管理，是顺应时代发展潮流而出现的一种管理模式，良好适应了建筑工程项目的总体管理模式。在对建筑工程进行控制和管理的过程中，积极采用协同管理的方式，能够使得协同管理的核心作用得以有效发挥。协同管理，在实际应用过程中，积极发挥了以人为本的理念。将人的优势作用发挥到最大限度，由此才能够增强建筑工程管理的整体水平。建筑企业在进行协同管理的过程中，首先需要将项目之间的各个部分进行有效的分析，使得项目能够顺利完成。将项目中的各项资源进行有效的联合，尽可能地实现资源之间的优化配置，增强协同管理的实际效果。
关键词：协同管理；建筑管理；应用；项目管理
1.协同管理的涵义以及应用意义
协同管理是通过把局部的力量进行合理的分配与排序，使项目工作得到快速优质的完成。也就是将局部进行优化，使建筑企业完成相应的建筑管理目标。协同管理注重管理的各个环节，从而帮助建筑管理得到有效的提升，将建筑管理分为若干个子项目管理，然后对各个子项目进行相应的时间以及空间和功能结构上的调整，让各个子项目管理形成合作以及协调的作用，同时也存在着相应的竞争关系，使建筑管理得到进一步的优化。使建筑管理中的各项资源得到最优的配置，从而提升企业的竞争力。在建筑管理中，协同管理主要分为三个方面的内容，首先是对建筑企业中的人力资源实现最优配置。在建筑管理中，人才才是企业发展的核心动力，只有不断加强人力资源的最优配置，将人力资源的价值实现最优呈现，才能够实现建筑企业的最优管理目标。从而提升建筑企业的核心竞争力。其次，其次是对建筑企业的管理工程项目进行整合，在建筑管理中，存在着较多的管理内容，管理内容复杂，其中包括项目工程的资金，施工进度以及建筑工程质量和工程投入成本以及相应的资金运用。这使建筑管理中的管理项目极其复杂，因此，协同管理将各个管理环节进行相应的整合，以保证建筑管理的整体性。
协同管理在建筑管理的有效应用对于建筑企业有着至关重要的意义。协同管理可以通过各种方式帮助企业的各个管理部门进行相应的协作和配合。首先，协同管理在建筑管理的应用促进了建筑企业的资源优化，使资源和信息实现了共享。从而使建筑工程的信息系统得到更好的运行，使相关的建筑管理信息得到及时的管理和处理，从而减少了相关的工作量，使工程效率得到了进一步的提高。其次，加强了建筑企业之间的沟通与协作，同时，也加强了建筑企业对先进的科学技术的应用，从而加强了管理人员对工程的实时了解。为管理决策提供了更有效的参考。从而掌握相关行业的变化信息。从而提高企业的综合竞争力。
2.协同管理的具体应用
2.1建筑管理中存在的问题
建筑管理，在具体实施中，项目的实施环节存在着较为混乱的现象。建筑工程通常较为繁杂、庞大，施工量大，施工环节多，因而产生的事务也就需要专门的项目管理工作来完成。但是项目实施环节没有明确的顺序和规定，就导致建筑项目管理不恰当，容易出现一些问题，影响到工程建设的顺利进行。管理者的综合素质不够高，就无法将建筑管理过程中涉及到的各项事务进行合理安排，很容易导致建筑管理中的无序混乱。建设工程的管理目标不够明确，管理人员就无从下手。面对较为繁杂的工程项目，管理工作无法具体展开。负责项目建筑管理的人员，自身职责不够明确，没有采保持积极的工作态度，从而对于建筑管理工作也就不够认真负责。
2.2 建立模型
通过建筑管理成熟度，能够直接分析出建筑企业的竞争实力和执行力。项目管理和人力资源的成熟度，都是该项建筑管理成熟度的研究内容。建立协同管理的成熟度模型，能够为建筑企业开展日常的建筑管理工作，提供良好的前提条件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆某工程建设企业，在进行总体的建筑管理工作之前，就综合考察了该建设项目工程的各项情况，包括施工目标、施工计划和方案、技术人员等人力资源的情况以及施工现场和施工材料的情况等等，从而建立起真实有效的建筑管理成熟度模型，为建筑项目管理过程中的各项控制、管理和测量工作的顺利进行，做好充分的前提准备工作。在建立好模型之后，该企业团队，对该模型进行了认真、详细的分析和研究，从组织情况、协同管理情况以及信息情况进行了全面了解，为后续工作的完成提供了重要的支撑作用。
2.3建筑工程招标方面的协同管理
招标，是建筑工程项目的重要内容，因而，在项目招标阶段，就需要做好相应的协同管理工作。针对招标过程中可能出现的问题，进行全面考虑，同时做好应对方案的设计工作，由此才能够做好招投标管理的工作。协同管理，能够将招投标的功能和优势发挥出来，为建筑项目进行选择合适的合作对象，做出重要贡献，还能够增加施工招标成功的可能性。协同管理中的一个重要部分，是组织协同管理，这主要是将项目管理中的各个环节、工序进行有效的组织和关联，在招投标方面也具有良好作用。使用组织协同管理的方式，能够将招投标工作中涉及到的各个投标对象的信息进行有效的收集和整理，为信息交互平台的设立起到良好作用。招标信息是公开的，只有对施工招标工作采取信息协同管理的方法，才能够保证项目各项资源优化整合。某团队在进行招投标工作之前，就通过协同管理的方式，将全面的信息进行综合整理，从而选择出适合的合作对象，为招投标工作的顺利完成画上圆满的句号。
2.4做好项目管理者和其他方的协同管理
协同管理，不仅是针对项目建设工程内部的，还包含有对于外部各方的合作和配合。想要做好协同管理工作，就需要保证项目管理者能够和其他项目方进行有效的协同合作。这其中主要包含了项目管理者和相关部门、建设方、承办方以及具体业主之间的合作情况。某建设工程项目的管理者，在承担了项目管理任务之后，首先采用协同管理的方式，和相关部门进行了有效的沟通和交流。各个部门和项目管理者之间的矛盾是普遍存在的，合理解决，才能够促进项目顺利完成。针对项目建设过程中各个部门的完成情况，进行定期或者不定期的控制和管理，同时采用绩效考核的方式，有效提高了各个部门之间的工作完成效率。其次，项目管理者还和建设方、承办方进行了协同管理，建设方和承包方，是直接负责项目实施的单位，他们的施工负责情况，将会直接决定建筑工程的具体建设效果。因而，该工程项目管理者针对承包方、建设方的具体施工效果进行了协同管理。最后，该工程项目管理者和业主进行了全面的协同合作和管理。业主的需求，是建筑工程项目在施工过程中最为重要的建设目标。该工程项目管理者和业主进行了有效的分工合作。两者之间进行互相监督，当项目实施过程中出现分歧时，及时进行沟通，寻找到适宜的解决办法。通过项目管理者和其他方的协同管理，该工程项目顺利完成。
3.结束语
在建筑业实施供应链管理是降低成本、提高效益、强化企业与行业竞争力的有效途径。信息管理是实现建筑供应链协同管理的核心。信息共享不仅能够在供应链成员企业的运作中发挥重要作用，而且能增强各成员企业的相互协作，从而提升建筑企业供应链的整体竞争力，真正意义上实现建设工程项目的有效、优质管理，为我国建筑业有序健康的未来发展提供良好保障。
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论文作者:李捷
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/10/30
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