中建二局宿州市立医院项目 安徽宿州 234000
摘要：随着社会的不断发展，建筑行业市场竞争越来越激烈，建筑企业要想得到发展，必须要加强项目管理优化，采取有效的措施解决存在的问题，从而才能够更好地促进企业的发展，因此进一步加强对其的研究非常有必要。
关键词：建筑工程；项目管理；措施研究
1导言
随着我国建筑行业的不断发展．我国建筑企业在工程管理上的成本控制问题相较以往已经有了比较大的进步和发展但是，我国与其他发达国家在此方面相比仍然有比较大的差距我国的建筑企业在加强项目成本控制时．必须要把企业发展的整体效益放在首位．从全局的视角，保证项目的质量基础．树立全员的成本控制意识，更新和完善成本控制的方法从而确保建筑企业的不断发展．促进我国建筑行业的稳健发展。
2建筑物施工项目管理中常见的问题
2.1安全故障
对建筑工程建设的安全性加以管理，始终是建筑物项目管理的核心，但是，在很多施工企业的实际操作中，对相关安全管理工作没有引起重视，对安全管理规定没有贯彻执行[1]。这些现象均导致建筑施工项目管理过程存在诸多安全问题，比如，在建筑工程建设中，现场机械设施未通过检验便投入应用、工程现场杂乱、施工使用的电力设施摆放很混乱、周边未设置相应的警告标志等等，这些均是安全管理中隐藏的问题。
2.2技术缺陷
建筑项目建设涵盖的项目很多，既包含工程屋面、地基结构、主体框架等，而且，其中每个施工流程的要求都不同。随着国家针对建筑项目质量要求的不断提升，很多建筑单位依旧采取传统的工艺技术，而且建筑单位缺少对实际施工环境的认识，在还没有完全了解设计图纸核心之前，使得建筑单位无法针对实际施工环境和传统的工艺技术进行科学的组织分工[2]。此外，建筑单位施工人员专业技能偏低，一线人员大都是知识水平低的农村务工者，其不但缺少相关的建筑常识，还缺少相应的专业知识及技能培训，这样一来，当出现突发问题时，其无法进行妥善处理解决，造成施工进度被延迟。
2.3原材料问题
原材料质量关系着建筑工程建设质量，建筑项目建设所需的材料类型有很多，难以进行全面的质量管理。所以，很多建筑单位针对原材料的质量关键是采取随机取样检测的方式来实现，而且因为建筑单位事先没有与相关材料厂商制定全面的沟通交流制度，造成施工后产生材料供应中断的现象；并且，还有很多建筑单位针对原材料的检测比较随意，不根据原材料检测规章机制进行检查，导致一些不合格的原材料被用在施工之中，特别是哪些现代化的施工材料，之前并未接触过，许多质检人员并不清楚新的材料，造成材料质量出现很大的安全问题，甚至有些建筑单位采取偷工减料的手段来减少成本，进而造成建筑质量不断下降。
3建筑工程施工项目的管理方法
3.1对施工项目的成本进行管理
在进行建筑工程施工项目管理的时候，企业必须要做好成本管理工作。在进行施工准备的时候，双方会签订相应的合同，同时根据合同进行成本的计算，而这个过程大概是一个估算的过程，因此能够对整体的流程有一个了解，防止在施工过程中出现问题，能够及时的进行成本的调控。当确定施工方案以及施工流程后，工作人员需要对整个过程中需要的水电、管理以及税金等方面的费用进行估算，从而能够确保整体的成本应用。在进行施工阶段成本管理的时候，需要引起高度重视，做好以下方面的内容：淤重点加强施工预算的检查和核定，当发现有超预算的情况，需要及时地进行沟通，做好相应的调整，从能够有效地控制整体的成本。于需要重点加强工程变更的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在用的过程中成本增加主要的原因是工程变更方面，因此施工单位需要重点加强工程变更的控制，并不断地对现场签证制度等方面进行完善和优化，从而能够有效地控制变更现象，并在整个应用的过程中，加强现场施工资料的收集，从而能够确保后期工作的开展，达到控制成本的目的。
3.2对施工项目的工程进度进行管理
在施工项目建设的过程中加强进度管理非常重要，从能够更好地确保工程的有效开展。工程施工的时候会涉及到很多的人力、物力以及财力等方面，如果施工进度受到影响，从而会直接对企业的经济产生影响。工程在施工的时候，会涉及到很多的技术和环节，如果随便加快施工进度，从而会直接影响到工程的质量，因此在实际应用的过程中企业需要重点加强施工进度的控制，从而能够确保整体工作的有效开展，有效地保障整体工程质量。
4加强建筑工程项目管理的有效措施
4.1不断提高工程有关人员专业素质和管理意识
随着建筑行业发展速度的日益加快，及市场经济的自由性，造成很多农民工都选择到建筑工地上打工，所以在建筑市场上农民工占据着至关重要的地位。尽管涌入很多农民工解决建筑行业的施工人员问题，但也出现一些隐藏的问题。例如：农民工文化水平不高，专业技术和建筑专业知识严重匮乏，也不熟悉建筑行业标准规范，进而造成在工程项目施工中频频出现质量问题，最终导致工程返工、施工成本上升以及延迟工期等等。同时，因为建筑工程项目自身具有较大的复杂性，其涉及人员及公众较多，每个施工步骤和工种所需的专业技术也存在差异。对于该情况，建筑企业项目管理者需要对工程项目每个环节有关人员开展岗前培训教育工作，这也显得十分有必要。通过积极做好员工岗前培训工作，除了可以提高工程管理者管理意识，还可以促使员工了解每个工程有关行业标准施工规范，加强施工人员安全施工意识和质量责任感，提高施工人员专业素质和工程施工质量，保证工程所有环节的质量，防止出现工程质量问题或者降低安全事故出现概率，从而确保建筑工程项目根据预先制定的施工进度高质量完成。
4.2重视施工材料质量控制
建筑工程项目在施工过程中，施工材料管理占据建筑工程管理中重要的比例，只要工程施工材料出现问题，就会直接影响工程的施工安全和施工质量，所以增强对施工材料质量的控制是加强建筑工程项目管理的关键措施。就工程施工材料的管理来讲，可以考虑从存储材料、采购材料以及运输材料等多方面进行。首先，专门负责采购工程施工材料的工作人员应具有大量的工作经验，所选择的材料与工程设计及施工规范相符合，还要保证价格实惠。材料供应商尽可能选择一些大品牌的生产商，保证工程施工材料的质量，其次，施工材料进入施工现场后，应该安排工程的有关人员严格检测材料质量，每个材料都要有生产合格证，对于检验不达标的材料要在第一时间与厂家进行联系，进行退换产品处理。即便材料检测达标。也必须要出具有关的检测达标报告，在获得监理工程师允许后才可以在施工中使用。最后，由于不同的施工材料，其在性质、成分等方面存在区别，所以存储材料时应注意方法。而工程施工周期相对较长，为了保证施工材料的质量，应该安排专门的人员保存，确保施工材料的质量，为后续的建筑工程施工奠定坚实基础。
5结语
综上所述，建筑物施工项目管理工作是一个要求严格、施工复杂的明确操作内容，因为建筑物的质量干扰因素很多，在建筑项目管理阶段，要明确施工管理目标，对项目质量的检测与验收等施工阶段，工艺技术的使用及监理进行强化等进行管理，确保建筑物施工项目管理效果，确保建筑工程建设质量，树立良好的社会形象。
参考文献
[1]王 建.探讨建筑工程施工项目管理方式及相关措施[J].建材与装饰，2016（28）：153~154.
[2]刘剑雄.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（09）：51~52.
[3]张 曦.建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施[J].四川水泥，2014（11）：65.
论文作者:李龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/10/8
标签：建筑论文; 工程论文; 质量论文; 项目管理论文; 材料论文; 成本论文; 施工材料论文; 《建筑学研究前沿》2019年13期论文;