摘要：新时期社会发展相比过去出现了很多不同，人们对于建筑行业的要求也提升了很多。作为建筑行业中最重要的部分，工程造价不仅是整体的核心，也是建筑工程质量和安全的保障。工程造价业务贯穿于整个建筑工程施工项目的全过程，因此，提升造价控制的水平对于整个工程的建设十分非常重要的。工程造价工作整体效率提升，不仅有利于工程质量的保障。对于技术指标和成本研究而言，也是重点的参考依据和方式，因此，在建筑工程管理中应当结合全过程等新理论来做好相关的探索，建筑施工单位也应当结合全过程造价控制来实现质量控制、成本控制、风险控制，这对于整体的成本降低以及经济效益提升而言，都是重要的。笔者试图结合相关内容对此展开研究，进入实际业务的展开，打下坚实的理论基础。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；建筑工程研究
引言
近些年来，全过程的造价控制在建筑工程管理中起到非常重要的作用，全过程的造价控制是通过不同的阶段对整个建筑进行全面的监督和管理，从而促进了建筑行业的发展。但是就目前来看，很多建筑企业的工作人员对造价管理方面都严重缺乏相应的专业知识，只是将注意力全部用于施工进度和对质量的控制上了，因而并没有对全过程进行合理的造价控制，而且由于专业知识的缺乏，就算注意全过程的造价控制，也很难达到很好的效果，所以，对建筑工程进行专业的全过程造价控制就成为了关键。
1全过程造价控制在工程管理中的应用
全过程造价控制就是指对建筑工程管理中全部的过程都实行造价控制。这项工作直接关系到施工的最终成本，所以对这项工作的工作人员提出了更高的要求，要求必须具有专业化的知识和个人能力，能够将施工的成本控制在原本计划的合理范围之内，这种做法不仅可以使资源得到有效的利用，更能为企业带来经济效益。倘若全过程造价控制在某一环节出现差错，就会对建筑施工整体造成影响，轻的会增加施工的成本，严重的话会影响到施工的进度。因此，在建筑工程管理中使用全过程造价管理要按照规定进行，使对施工的成本能够进行合理的控制。
2建筑工程管理全过程造价控制的原则
2.1全过程造价控制的阶段原则
一个工程项目所涉及到的人力、物力和财力相对较多，特别是对于大规模建筑而言，所涉及到的周期很长，参与的人员非常多，资源的使用也都会相对较多，因此，在实际的造价控制中必须对此有足够的把握，设计好各个阶段，以此为依据来开展相关的控制。必须对整体的工程造价做好相关的规划控制，再将各个造价的主体，明确落实到实际的位置上。由于工程造价所涉及的主体相对较多，所涉及到的资本投入、人力投入和物力投入也都存在着差异，因此在控制方法策略以及使用主体控制做法上也应当有所不同，不存在“一招鲜，吃遍天”的做法，应当结合实际的情况来开展不同的研究，在大体理论基础指导下，结合实际的业务来开展相关的设计，所以控制阶段应当独立，也应当足够的智能，只有这样才可以将管理模式落实到实处去，提升整体管理目标的管理效率，所以做好计划是首要的原则。
2.2要做好全过程造价控制的动态原则
项目投资大体是实时动态的全过程，整体上的投资周期是长是短和工程建设的规模大小有着直接的关系。除此之外，对于外界因素的考虑也是必要的，这对于整体的周期而言也是重要的影响因素所在，比如自然环境、建筑市场发展、周边市场竞争等这类因素都是不可控、不可预见的。对于整体的控制工作而言，也是重要的因素所在。因此，在实际的操作中必须对此做好足够的收集，结合内外不可控因素，及时处理、实时跟踪、比较，这对于整体的数据利用而言是重要的做法，也可以研究出实际造价控制和预期之间目标偏离的大小及原因，这对于整体的控制力提升而言是重要的保障，也可以使得实际的造价处于整体上可控的状态之中。
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2.3要做好全过程造价控制的目标责任原则
这里所提到的目标责任原则，指的就是在造价过程中，主体上必须落实自己的责任，将实际的责任分解到每一个人员上去，做好相关跟踪制度的设计工作。由于整体工程项目投资周期很长、施工环节很多，所以需要控制的内容也相对较为广泛。因此，在主体水平能力和方式上，必须结合不同的需求和业务来开展不同的设计，为了提升整体的可控效率，必须努力规避单位违规的情况，将损害利益的情况逐步规避，这对于整体的责任明确是很有帮助的做法。结合主体责任制来开展相关的研究，将目标责任制的原则落实到实处去，将有利于保证工程的顺利推进。
3建筑工程管理全过程造价控制的做法
3.1结合决策阶段的造价管理来提升整体工程项目控制的效率
建筑单位在参与了实际的造价管理中，容易忽视对造价管理重要的因素，比如资金投入、人力资源管理，这对于整体的投入而言是不利于控制的，会造成成本的较高，所以在实际的业务过程中加强决策阶段的造价管理，不仅有利于降低整体的成本，也有利于对实际的资金控制。做好相关的设计工作，对于施工人员必须要有目的、有目标、有规律地做好资金控制及预算，提升整体的控制力，结合业界的实际开展情况作参考，这就是提升决策阶段造价与管理的具体措施所在。
3.2要做好造价管理系统的完善工作
整套的造价管理系统不仅可以使每一个步骤都处于可控状态，也可以结合科学的研究方法来合理地对实际的问题作出研究，也有利于指导每一个阶段，正确仔细地开展相关的工作。因此，在宏观调控和微观基础的研究上，应当结合企业的实际情况和先进的技术来，制造完善相关的造价管理系统，以此为依据开展相关的工作，对其中存在的漏洞，及时地做出弥补。对其中存在的问题，及时地做出解决，这对于整体的资源使用配置和效率提升的人员都有很好的保障性作用，也可以使得工程管理的全过程造价控制水平及能力相应的提升，对于主体积极性的人员也是很好鼓励。
3.3要做好结算阶段的相关造价控制工作
结算阶段是整个工程项目的尾声，也是最重要的阶段，在实际的操作中有些人员因为自身的原因以及整体工程建设时间相对较长，忽视了这个阶段的一些业务与工作，这对于整体的发展而言是不利的。在实际的结算阶段，必须要赋予足够的精力，结合全过程造价的各项数据来及时地处理相关的信息，提升整体的工作效率，做好控制的准确率保障工作。因此，引入全过程造价中可以很好地解决结算阶段因账目凌乱、审核效率低等出现的问题。结合分段分环节的造价控制安排落实主体责任制，做好相关的会务工作，结合收支平衡以及劳动强度进行工作的合理安排，这对于实际业务的保障人员很有帮助的。
3.4能够对环境资源进行合理有效的利用
建筑工程的施工环境往往都是不同的，存在地形环境的不同和地理区域上的差异，建筑工程的成败与周围的环境有着紧密的联系。因此，在建筑工程施工之前，要对建筑工程中卫的环境进行充分地了解，及时做好应对环境带来的威胁，充分调动周围的自然资源，这样有助于建筑工程管理中能够对全过程造价进行合理的控制。
结语
整体来看，引入全过程造价控制管理工作不仅有利于提升业务的效率，也可以保证建筑工程单位的实际工作能够高效有序的开展，所以对于相关的业务人员而言，应当结合实际的需求引入相关的工作提升整体业务的效率，促进企业的发展以及进步。
参考文献
[1]党晓旭.公路工程全过程造价管理提升关键技术研究[D].长安大学，2016.
[2]黄奕.清洁能源发电工程项目全寿命周期管理理论和方法研究[D].华北电力大学（北京），2010.
论文作者:范冰冰
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第09期
论文发表时间:2019/8/15
标签：造价论文; 全过程论文; 建筑论文; 阶段论文; 工作论文; 工程管理论文; 业务论文; 《建筑实践》2019年第09期论文;