摘要：随着我国改革开放的深入，市场经济体制的完善，以及国际经济合作的加强，国内外电力工程建设市场竞争日趋激烈，从而对电力工程建设项目管理水平的要求也越来越高，这给电力工程项目管理工作带来了机遇和挑战。电力工程建设项目管理效率依赖于其管理模式的实施，EPC总承包模式作为国际上一种先进的管理模式，正被我国越来越多的电力工程建设所采用，因此深入研究EPC总承包管理模式实施具有重要的意义。基于此，本文主要阐述了电力工程EPC总承包管理模式实施的优势、加强电力工程EPC总承包管理模式实施的策略，以供参考。
关键词：电力工程；EPC总承包；管理模式；策略
一、电力工程EPC总承包管理模式实施的优势
1.1EPC总承包管理模式适合于电力工程项目
由于总承包涉及项目多、工程量广，如果仅依靠单独一个企业无法完成设计、采购和施工所有环节工作。因此EPC总承包管理模式通过总承包，再分包的方式，各个环节可以实现严密的控制，因此EPC总承包管理模式适应于大型的、复杂的工程，特别是规模较大的工业投资项目。而电力工程属于满足此类特点的工程，因此将EPC总承包管理模式应用于电力工程是适合的，具有独特的优势。
1.2有利于缩短工程的建设周期
在传统管理模式下，设计、采购和施工是依照先后顺序依次实施的，而在EPC管理模式下，设计、采购和施工各个阶段是交叉进行的，可以同时实施，而且由总承包商负责，从而保证了总承包商与分包商的协调性较好，EPC管理模式下的电力工程的建设工期大大缩短。
1.3有利于解决各环节的矛盾，保证目标的顺利实现
EPC总承包模式中的设计与施工的紧密结合，可以使施工中方案的实用性、技术性、安全性三者之间的矛盾得到更加迅速和顺利的解决[7]，再者设计和采购间的直接交流有利于降低采购成本。EPC管理模式集设计、采购和施工于一体，减少了各阶段的中间环节，使整个项目在统一的框架下展开运作，这可以有效保证项目目标的顺利实现。
1.4有利于业主风险的降低
与传统模式相比，业务和总承包商的风险分档不再是对等的了，在EPC模式下，总承包商承担了包括设计的全部工作，因此风险转移到了总承包商。此外，在传统模式中，由业主承担的不可预见而且无法合理防范的自然力作用风险，这一类风险比较普遍，但是在EPC模式上也由总承包商承担。在施工和采购过程的风险也主要转移到总承包商名下，这样项目业主的风险就大大降低了。
二、加强电力工程EPC总承包管理模式实施的策略
2.1积极扩大宣传，提高思想认知
经过无数次的实践，市场经济中的电力工程总承包管理模式从客观上来讲对承包商来说是非常有利的，对业主也同样有利，它能呈现出一个双赢的局面。但对大多数人来说，总承包管理还是一个模糊的词语，并不理解其内在含义。人们不能从根本上去深入的了解“小业主、大监理、总承包”的管理理念，这对在经济迅猛发展的今天是非常不利的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了在激烈的市场竞争中存活下去，一方面所有的部门需要团结协作，加强管理力度，提高对电力工程总承包管理模式的认知，从整体上调动工作积极性，加快工作进度，提高对安全、质量及投资的可控性，增加项目收益；另一方面需加大宣传力度，与不同的电力单位合作开展EPC总承包研讨会、研讨班，提高社会认知，使电力工程EPC总承包能被社会所接受，从而顺利的开展工作。
2.2加强人才培养，优化组织机构
在实现电力工程总承包管理中，复合型管理人才是至关重要的，但现实条件下，相关电力专业人才数量多，而既懂得专业知识，又善管理，并且外语能力好的的复合型人才寥寥无几，且从事相关行业的管理人员整体素质不高，它对开展和推广EPC总承包有着消极影响，制约着EPC总承包的快速发展。所以为了电力工程总承包管理的顺利实施，一方面要提高管理人员的综合素质，另一方面要加强培养复合型人才，这不仅适应了新时期市场经济发展的需要，并且能够优化组织机构，建立一支综合素质高的复合型项目管理人才队伍，为EPC总承包的发展需要提供坚实的后盾。
2.3健全管理的法律机制，增强法律意识
建立健全总承包管理的法律机制，增强法律意识是电力工程总承包管理的基础。只有在政策和法律的双重保障下，总承包管理才能够实现成本、质量、风险、设计和采购的一体化管理。并且在总承包管理中，我们必须确认每个人的权责制度，制定工作细则，学习各项规章制度，结合实际开展具体化的党风廉政教育，加强相关法律教育，避免项目合同中存在的法律风险，实现公平公正公开的管理制度。另外为了确立电力工程EPC总承包的法律地位，还需完善相关电力工程总承包管理的法律法规：一是修改已有的法律法规中不合理的部分，二是补充增加相关电力工程总承包实施条款，三是加紧对EPC总承包管理的法律研究，使EPC总承包管理工作做到有法可依。
2.4创新EPC总承包管理新机制
在管理电力工程EPC总承包工程项目中，需要创新总承包管理新机制：一是要加强绩效管理。针对电力工程总承包管理中员工考核方法，需采用绩效考核，这是目前使用范围最广，也最能反映一个员工的个人能力的考核办法，通过制定每个岗位的考核细则，根据每个员工月度、季度和年度考核的结果发放薪酬，这对提高员工的工作责任感、积极性有很大的作用，并且绩效考核的顺利实施还能激发员工的工作热情和工作主动性。二是要建立和加强电力工程项目的评估、现场质量与安全管理机制。质量是企业长远生存的根基，是企业竞争的免死金牌。在电力工程项目实施过程中，需要加强对工程的全面监督，建立有效的责任机制和监督管理体系，根据项目评估结果做好项目工程的具体实施方案，在实施方案的基础上增强现场质量和安全管理。在完善现场质量与安全管理机制过程中，遵照公司基本规章制度和《安全生产法》安全生产，保证质量过关，并且我们需要在日常的生产过程中做好相关应急措施，确保电力工程的顺利实施。
三、结束语
综上所述，EPC总承包管理模式作为当前最有效的管理模式之一，能够帮助业主提供最好的项目管理实施方案，从而实现最大的收益。EPC总承包管理模式在电力建设过程中发挥的作用会越来越大，将得到广泛的应用。因此我们要基于自身实际，不断实践与创新，研究改革我国电力工程管理模式，使其更加科学合理和具有适用性，这对我国电力工程项目管理水平的提高具有重要的意义。
参考文献：
[1]姚慧芝.对EPC总承包项目中的档案管理工作的感想[J].科技风，2017（07）
[2]田杰.电力工程EPC项目备品备件及专用工具管理研究[J].工程经济，2017（12）
[3]王永福.火电厂工程建设EPC总承包项目设备仓储模式探究[J].建筑知识，2016（09）
论文作者:雷春环,邓毅
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/24
标签：总承包论文; 电力工程论文; 管理模式论文; 项目论文; 风险论文; 电力论文; 顺利论文; 《基层建设》2018年第5期论文;