浙江恒誉建设有限公司
摘要：高层建筑工程项目具有风险性大，风险不确定，风险种类繁多且各风险之间的相互关系错综复杂等特点，因此本文将结合安全风险管理相关理论与知识，在施工过程中结合安全管理和风险管理的理论知识与方法来更好地管理其施工过程，创新思想，对施工过程中的安全风险进行全方位识别、分析和管理。
关键字：高层施工；建筑工程；安全管理
一、高层建筑工程施工安全风险识别
高层建筑工程施工近年来最主要的安全事故形式有高处坠落、物体打击、机械伤害、倒塌、触电、火灾等。高层建筑工程处于一个由人、机、料、法、环、管所组成的复杂系统，引发项目安全事故的风险也就潜伏于这个系统中，因此，在识别高层建筑工程施工安全风险时也就要从这个系统出发，找出影响项目施工安全性的各种风险因素。
1、人的因素
人的不安全行为是引发安全事故的最直接原因，在高层建筑工程施工安全风险管理过程中，要重点从人的因素着手进行安全风险的识别工作。
2、机械设备因素
高层建筑工程在施工过程中需要使用大量不同规格、不同型号的机械设备，在其操作、使用过程中，存在着大量影响项目安全性的风险，必须事先针对机械设备因素可能引发的安全风险进行全面而详细的识别。
3、物料因素
物料是高层建筑工程施工的物质基础，因此在高层建筑工程施工安全风险识别过程中，要严抓物料因素，以保证安全风险识别工作更全面、更到位，为后面的风险识别、风险应对等工作奠定坚实的基础。
4、方法、技术因素
随着建筑行业的快速发展以及技术水平的进一步提高，越来越多新的施工工艺、工法被应用在建筑工程项目中，对于高层建筑工程施工而言，施工工艺和工法的在实际应用过程中存在着更多不可预知的变数，相应地也会引发更多的安全事故，因此，为了保证项目的安全性，必须做好方法、技术因素的安全风险识别工作。
5、环境因素
高层建筑工程的施工环境复杂、多变，项目的主体结构施工基本在露天的作业环境下进行，这对施工的安全有很大影响，也就是说环境因素会引发很多安全风险，有些风险还是潜在的，这就要求我们在施工过程中清楚认识项目所处的环境，辨识各级各类安全风险。
6、管理因素
高层建筑工程施工现场安全管理工作包含三个方面的内容：管理工作本身、对人的管理以及对物的管理，这三项管理工作做得是否全面到位，将直接影响项目实施的安全性，为了保证项目地安全施工，就必须做好项目施工现场的安全管理因素的风险识别工作。
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二、高层建筑全过程安全管理创新
在高层建设过程中，根据施工现场安全管理重点的不同，结合施工环境变换，全过程结合“五先五后”（先手续后人场、先教育后上岗、先方案后施工、先交底后作业、先验收后使用）的原则，以建立健全安全管理体系、完善安全管理组织机构为根本，以强化安全教育、明确安全责任为基础，以落实安全检查、消除重大隐患为重点，以严把设备人场、严控设备运行为关键，以坚持预防为主、减少火灾隐患为根本，以创新安全防护、杜绝交叉伤害为突破，全力推广安全管理标准化、程序化、信息化、透明化建设，实现了全过程生产安全责任事故为零的管理目标。
1、健全安全管理体系
高层建设过程中制度是保障、人才是根本，只有不断对已有管理制度适时进行更新，强化专有人员管理才是确保项目正常进行的基础。在安全管理专职人员配置时，除考虑人员数量、专业技术能力及综合素质外，还应将专职安全管理人员的年龄问题一并考虑。对于专业分包单位尤其是钢结构安装、幕墙单位等危险性较大的分部工程，必须根据承担的工程量、危险程度、进度计划安排等增加合格的专职安全管理人员。
2、落实安全检查专业化
为促使各项安全检查工作及时、有效，坚持每天安全巡查、每月安全联合大检查，并组织节假日、季节性联合大检查，同时对于现场塔式起重机、爬模、施工升降机、临电等实施定期专项检查，对于检查发现的隐患，根据危险可能发生的概率、发生后的危害程度进行分类，将现场隐患分为３类（即重大隐患要求立即局部停工整改、较大隐患限期1日内整改、一般问题限期3日内整改完成），使安全控制有重点、安全检查有目的、安全整改有闭合。
3、严格控制设备日常运行
高层垂直运输设备管理是安全管理的重中之重，例如常见的高层建筑安装设备有塔式起重机、双笼施工电梯、物料提升机、施工吊篮及液压爬模等，对于人场的机械设备严格遵循方案审批现行、人场全数检查、安装全程监控、检测全面覆盖、验收全员参与的程序化管理流程。在日常安全管理过程中，督促责任主体单位及时履行设备的检查、维修、保养及设备交接班记录。
4、杜绝高空立体交叉作业伤害
高空坠落、物体打击成为超高层施工、甚至是建筑行业五大伤害频率最高的危险，因此，高层塔楼电梯井道的竖向水平防护、外框高空立体交叉作业之间的水平防护，尤其是外框钢结构高空安装作业过程中的临时用防护是安全管理策划需要考虑的重要方面。施工过程中，在预防高空立体交叉伤害方面仅能做的就极力促使在设计优化阶段考虑施工阶段防护的设置，因此，在施工策划阶段弥补设计在安全防护方面的缺失，在施工准备阶段将现场的安全防护设施配备到位，减少在发生事故后去弥补防护上的缺失。
5、创新安全管理理念
为实现安全管理标准化、程序化、信息化、透明化施工，增加特种作业人员可视化管理，对进场施工现场的所有经过证书审核查验、入场安全教育合格的人员进行帽贴标识，为从源头上控制登高作业人员的健康安全，对所有从事高空作业的钢结构施工人员进行健康体检，将高空坠落的风险降到最低。此外，实行安全样板引路，建立安全管理信息平台，使安全管理更方便、更快捷、更加透明化。对一些条件允许的施工现场，高层施工过程中现场的封闭管理应该贯彻施工的全过程，在门禁管理、人员分类统计管理的基础上，突破常规应用信息技术将楼层内的临边洞口防护、消防设施控制、临电设施等隐患的检查、整改、闭合，按照区段、楼层、部位实现真正意义上的信息化、透明化管理。
三、结束语
高层建设是一个漫长的过程，期间经历无数未知的不可控因素，但只要思想高度重视、实施策划先行、履行规定制度程序，应用现代化的安全管理方法与手段，实现安全管理标准化、程序化、信息化、透明化，提高全体参与安全管理的积极主动性，已持续创新为动力，促使全员履行各自安全生产责任制，相信一定能为工程建设平安顺利地进行保提供保障。
参考文献：
[1]陈立国.工程监理企业风险管理研究[D].长沙:中南大学,2012
[2]张金栓.施工现场临时用电安全隐患分析与解决措施[J].城市住宅
[3]胡玉银.超高层建筑施工[M].北京:中国建筑工业出版社
论文作者:刘军
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月上
论文发表时间:2018/9/6
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