崔华江
浙江文和环境建设有限公司
摘要：随着人民生活水平的不断提升，人们对建筑外观的要求越来越高。对于建筑施工企业来说，加强建筑施工的外观就等于抢占建筑市常然而，这一现象导致许多建筑企业追求建筑的外观而不注重建筑的质量，因此建筑工程中经常出现不符合质量标准的建筑，威胁着人们的生命财产安全。因此，如何加强我国当代建筑工程的质量管理就显得十分重要，本文就此展开探讨。
关键词：建筑工程；质量管理；方法
随着我国城镇化进程的不断加快，大量的工程建设项目持续上马，这为建筑企业带来了新的发展机遇。但是，面对工程项目愈发庞大的体量、复杂的结构、多变的空间、新颖的造型，施工难度越来越大、技术要求越来越高，建筑企业也面临着前所未有的挑战。工程施工质量已经成为企业赖以生存的前提和基矗然而，在现实中工程质量控制极易受到诸多因素的影响，导致质量监管不到位、质量控制不精细、质量缺陷难以避免，从而埋下安全隐患，严重的还会引发安全事故。因此，为适应新形势下工程建设的特点，有必要深入研究当前施工质量控制中存在的问题，积极探索在复杂施工条件下如何提高工程质量管控的水平和效益，促使建筑企业充分认识质量控制在整个工程项目管理活动中的核心地位，努力采取有效对策措施解决现实矛盾，革故鼎新，提高企业核心竞争力。
1建筑工程质量管理的影响因素
1.1人员因素
施工中人的因素对建筑工程质量影响是非常大的，从工程设计、施工、操作、管理整个过程都离不开人，应加强人员的培训和管理，提高管理者、设计者、施工者的业务水平和自身素养，建立健全人事的考勤制度，其中对于管理人员的各项水平要求是最高的。一个团队或一个工程的质量往往都是由管理人员的工作水平来决定的，管理人员不仅要有专业技术水平，还要具备优质的素养，更好地带领团队完成工程任务。同时对于设计人员和施工人员要定期安排培训，对于工程出现的问题大家一起探讨研究，解决问题，共同提高业务水平，增加施工人员工作责任心，让工程施工时能做到事事有人负责，环环有人监督，保证施工质量。
1.2施工材料存在安全隐患
在建筑工程建设过程中，施工材料是其中的重要组成部分，其在很大程度上影响着施工的质量和安全。要知道，在建设市场中的施工材料的种类繁多，而且随着科学技术的发展，在市场中也出现了很多不同种类的新材料。部分企业在建设过程中为了追求产品的先进性，而忽视了对施工材料质量的重视，导致在建设过程中使用的材料质量得不到保障。通常来讲，大部分建筑企业为了实现利益的最大化，就会在施工过程中使用一些质量和规格都不合格的施工材料，从而埋下巨大的安全隐患。
1.3质量监管问题
在建筑工程的难点中最主要的一点就是质量监管不到位，监理人员的专业化素养不够。这个是毋庸置疑的，因为在以往的建筑工程的案例中不难发现，监理人员的监理工作不够专业化，导致了在建筑工程的后期还是会出现质量上的问题。很多监理人员的工作经验不足，有些监理人员甚至都没有到建筑工程开展的地方去进行实地考察就开始工作流程的策划，或者是当监理人员去到工作的场所却没有起到相关的作用，完全是作为一个闲人游走于工地。部分监理人员在建筑工程开展的过程中遇到突发事故不知所措，导致问题得不到及时的解决而影响工程的进展。
2建筑工程管理中质量管理方法
2.1完善质量管理体系
众所周知，建设项目的质量管理需要承担大量的工作，这是非常繁琐的。即使一点点的疏忽也会酿成大错。为了有序开展质量管理业务，扩大企业的市场占有率，必须根据企业的实际发展和建筑业的发展，建立健全质量管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在完善质量管理体系的同时，建筑施工企业不仅要遵守国家颁布的规章制度，还要结合国内外典型的质量管理经验。从企业实际经营管理出发，制定出适合企业内部使用的质量管理体系。在这个体系中，它不仅是对质量管理和成本核算管理的补充，还要将各项管理责任落实到实践中。一旦出现问题，可以迅速找到负责人并解决问题。通过职责划分，可以约束和监督质量管理人员认真履行管理职责，提高管理效率。
2.2加强队伍建设、人员的培养，提高管理和技术水平
施工企业要注重施工队伍的建设，加强人员的培训和管理，根据企业实际情况建立健全管理体制，同时企业也要定期组织安排人员的培训，提高人员的技术水平。近些年来，建筑工程施工技术问题导致建筑质量存在问题的不在少数，不止影响了建筑的使用，甚至还出现了伤亡。如2009年6月27日发生在某小区7号楼整体倒塌事件，造成一名施工人员死亡。事件发生后在网上和社会上起了轩然大波，最后查明是地基的施工技术导致的。因此提高人员技术水平是非常重要的，直接关系着建筑工程的质量，同时要对施工设计工艺不断进行完善，施工企业也要努力培训出高技术、高素质、高能力的复合型人才，促进企业的发展。
2.3加强材料质量的控制
在建筑工程中一定要严把材料质量关，建立健全材料采购、质检、保管等制度，并对各部门制度执行情况进行监督，对于违反制度给施工企业造成损失的，坚决予以处罚。定期结合实际情况对于材料采购的流程和相关制度进行改进和完善，再搭配上科学的设计、合理的管理，一定能建设出高质量的工程。
2.4强化设备管理
企业还应加强对施工设备的管理，确保施工设备保持良好和稳定的工作状态。这要求企业建立完善的设备管理、检测和维护措施，做到定人定物、定期检测性能、定期维护保养，及时修复故障的设备。同时，要注意施工设备的升级，确保企业运用施工设备提高施工效率和施工质量。
2.5强化质量管理
企业必须要高度重视建设项目的质量管理。工程项目的质量问题历来是社会各界的关注焦点，为了确保工程建设质量，企业必须具备强烈的质量控制意识，不仅要防止因质量问题给企业造成的经济损失，更要防止由此给企业的社会形象带来的负面影响。为了提高建筑企业的质量管理水平，企业领导务必高度重视建筑工程质量问题，通过适当调整公共资源来实现对工程质量的强化控制。企业要进一步优化和完善工程项目的质量管理体系，尤其要加强对施工质量的跟踪控制和过程控制，全面掌握施工的各个阶段、各道工序、各种流程，认真分析影响质量的制约因素，严格把控影响质量的重点关口，制定针对性强的技术措施或专项方案，不断提高现场质量管理水平，确保工程建设质量。
2.6加强信息化应用
信息技术在施工质量管理中的应用是时代的必然趋势，也是提高质量管理水平的关键。信息技术在建设项目施工管理中的应用，不仅提高了质量管理的效率，而且节省了大量不必要的人力费用。例如软件的应用，施工员现场发现的问题，只需要把图片实时传递给相关人员对问题进行纠正，节省了时间，提高处理问题效率。
3结语
建筑工程施工过程中的建筑管理质量具有重要意义。因而企业发展过程中必须要采取有效的措施来完善有关的管理体系和系统，进而强化建筑工程监理的工作，并运用更有效的管理理念，确保建设项目有足够的工程质量，确保建筑业的健康发展。
参考文献
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[3]陈良.建筑工程质量监督管理中存在的问题及对策分析[J].门窗，2018（3）：180-180.
论文作者:崔华江
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第21期
论文发表时间:2019/11/26
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