关键词：建筑工程造价；动态管理与控制；工程投资；
建筑工程造价管理主张采用相对科学和完善的方式加大对建筑工程造价的控制力度，进而提高工程的经济效益及社会效益。动态管理主要是基于静态管理，依据市场变化的概况调整管理模式，落实各项经济指标，依据市场变动调整管理模式，一方面完善成本管理，一方面增大工程的经济效益。
1建筑工程造价动态管理与控制概述
建筑工程造价动态管理是工程建设中，有关单位结合数据变化管控建筑工程造价的过程，从而有效减轻外部因素对工程造价产生的影响，更加充分地利用人力、财力、设备等各类资源，为建筑企业创造经济效益和社会效益。
2建筑工程造价动态管理的要点
2.1可行性研究中的管理与控制
可行性研究即为工程决策，该阶段应综合评估工程项目，而评估过程所得出的数据即为工程造价动态控制的主要依据，其可加强方案的可行性。完成工程可行性评估后，需调整建设的规模，明确工程的支出。另外，还要全面分析影响因素，并以此为基础制定科学合理的管控方案。首先，根据实际明确工程的规模，提高工程的效益。当前，很多企业均十分关注项目的规模而忽视了工程的经济效益，这也在一定程度上降低了工程的综合效益。其次，依据施工材料的供应地点就近选择工程地址，减少材料运输中的成本投入。在选择工程建设地点的过程中，需全面考量周边的交通概况，从而缩短工程建设所需的时间，提高工程的施工效率。
2.2工程设计中的管理与控制
初步设计对工程设计效果影响显著。设计人员要在充分了解工程概况的基础上，编制初步设计方案，加强方案的完整性和可行性。在技术设计的过程中，务必严格按照规定的要求准备招标文件，致力于施工技术设计工作。技术设计所占比重较大，因此施工图设计中，要以施工图纸为基础完成设计预算和招标报价等工作。在图纸设计前，工作人员需全面了解施工环境，认真分析其对工程进度产生的影响，之后根据工程材料和施工详情提高施工图纸设计的可靠性及安全性，切实保证工程的施工进度。
2.3工程招投标中的管理与控制
在编制招标文件的过程中，准确把握重点内容。招标文件在建筑工程造价控制过程中发挥着关键作用，其对多个步骤施工顺序的标准型文件也有着积极的意义。因此，造价管理人员应做好建筑工程信息的整理与分析工作，严格控制生产过程中的不利因素，加大管理力度。
再者，投标单位的施工资质尤为关键，然而部分企业为降低工程成本忽视了投标单位资质审查工作，将最低投标价做为唯一的标准，该招标方式本身存在着十分明显的不足。选择投标单位的过程中，务必充分考虑其性价比和投标方的能力及报价。在能力基本相同的前提下，选择投标价格较低的企业。合同签订的过程中也需加大管理力度，合同中的所有条款均应满足法律规范的基本要求。签订合同的双方要注重合同管理，保证合同双方均可严格按照合同的规定和要求做好各项工作。
2.4工程施工中的管理与控制
工程施工阶段对工程造价动态管理具有十分显著的影响，在造价管理工作中，需依照初期的造价管控方案落实各项工作。首先，加强技术管理。技术人员应在日常工作中加强岗前交底，重视人员培训及教育工作，特别要关注新材料和新技术的合理应用，不断提高技术的可行性，避免返工引发的成本加大问题。同时切实完善合同管理，结合合同的条款处理施工变更问题，并以此为基础做好索赔工作。
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其次，材料管理也不容忽视。施工材料在工程成本中所占比重较大，工程施工中的造价动态管理需尤其重视材料的控制。材料管理中务必重视数据库建设，利用先进科技跟踪并分析材料进场入库和出库的数量和类型。且重视材料应用成果，增大资源利用率，全面贯彻并落实节能环保理念，以此确保资源的合理利用和成本的有效控制，完善造价管理工作。
2.5工程竣工阶段的管理与控制
建筑工程造价动态管理的过程中，工程竣工管理主要的任务是核算成本费用，这能够充分且全面地展现工程造价动态管理的成效，而且也可为日后工作的有效开展积累丰富的经验。竣工阶段造价控制的过程中务必注重工程项目全过程的资料信息收集工作，特别要关注施工阶段工程变更签证的可靠性及真实性。做好数据收集工作的同时，还要加强结算工作。为不断提高结算的效率，需合理应用信息技术。获取结算结果后，对于结算和工程预算间存在的差距，人员需全面、深入地开展调查分析，做好可行性评估，如发现问题，要及时追责，增强造价管理的针对性，有效规避漏项问题，不断完善造价管理工作。
3完善工程造价动态管理的有效措施
3.1高度重视工程造价动态管理
建筑工程在实际管理中依然采用传统的管理模式，这使得建筑企业经常忽视造价管理，无法保证造价管理工作的科学性及有效性，如此就阻碍了新型管理理念的应用与发展。针对此种情况，建筑企业管理人员务必准确把握造价动态管理的作用与价值，并且采取科学有效的方法实现动态管理，积极应用专业知识，注重工程造价动态管理的质量。
3.2建立健全的动态造价管理体系
为确保工程造价动态管理工作的全面发展，管理人员需采取有效措施积极协调企业效益、经济效益和社会效益的关系，从而有效增强企业的市场竞争力。基于动态工程造价理念及当前建筑市场发展的形势，建立完善的管理机制。同时要结合工程项目的主要特点，不断优化和完善工程造价管理体系。完善工程造价动态管理能够提高工程质量，降低工程成本，同时也可规范有关部门的行为，以工程造价动态管理制度为基础，全面改进施工质量，提升企业的经济效益。
3.3增强工程造价人员的工作能力
建筑工程造价动态管理工作中，要求管理人员采取有效措施，不断提高管理人员的综合素质，切实保障工程造价动态管理工作的有效开展。再者，全面考量工作人员的职业道德、职业能力，确保其不会受到经济利益的影响而作出违法行为。管理者在造价工作中应保护机密内容，熟练地操作多种软件。现如今，信息技术飞速发展，采取有效措施搜集价格信息，完善工程造价管理能够显著提升造价控制的效率。这就要求从业人员结合法律要求做好各项工作，又由于造价管理的综合性尤为明显，所以，工作人员需全面了解相关领域的专业知识，进而强化工程造价动态管理的整体效果。
4结束语
总之，建筑工程造价动态管理是工程造价工作中的重要内容，该管理方式能够更好地顺应市场环境的变化，并且也对政策调整和造价动态管理工作带来了诸多的挑战。所以在日常工作中，管理者需不断增强工程造价动态管理的意识和观念，合理应用现代信息技术，为精细化管理提供条件，在工程项目建设的每一个环节应用工程造价动态管理手段，加强工程造价管理的针对性和有效性，以此促进建筑工程的顺利完工。
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[5]胡斌.建筑工程造价的动态管理及控制策略[J].建材与装饰.2019(02)
论文作者:缪柏总
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
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