摘要：随着我国社会经济的发展，我国基础设施的建设也在不断的增加，电力工程的建设对于人们的生活与工作有着重要的意义，为了降低建设电力工程的成本，提高企业的经济效益，在建设电力工程的时候应该使用全过程管理的方法，降低建设电力工程的成本。本文分析了链路工程建设中的经济问题，并提出了相应的措施，希望对电力工程的建设工作有所帮助。
关键词：电力工程；建设；经济问题；管理措施
引言
建设电力工程不仅可以促进基础设施的建设，对人们的生活与生产也有着重要的意义。在建设电力工程的时候，其经济问题所涉及的因素比较多，而这些问题是不是能够得到解决，对于电力工程的质量与效益有着巨大的影响。因而，我们应该重视电力工程建设中的经济问题，并加强对经济方面的管理。
1 建设电力工程过程中的经济问题
1.1造价方面的问题
1.1.1决策方面的问题
建设电力工程过程中的经济问题，在造价的决策方面就可以体现出来。在进行决策的时候，经济问题主要包含了以下两个方面：一是，相关的部门与工作人员没有全面的分析目前电力市场的情况，没有仔细的进行定量分析。一部分的决策者为了尽快的建设电力工程，在电力与电量的估算方面还存在着一定的误差，这就不能确保估算工作的精确度，使得电力工程在建设的时候与建设的标准之间存在着差异，降低了电力工程建设工作的可行性。二是，有的决策者没有全面的分析电力工程，仅重视工程的建设速度，使得电力工程的造价比较高。
1.1.2设计方面的问题
电力工程造价管理的重要环节就是电力工程的设计环节，随着电力工程建设的规模日益增大，在电力工程建设中浪费问题较为突出。在电力工程设计环节中造价出现问题的原因就是造价人员的工作经验比较少，致使造价的管理工作与电力工程的建设工作存在着脱节的情况。另外，有的造价人员和其他部门的配合较弱，也会影响工程的造价。
1.1.3施工方面的问题
电力工程施工的周期比较长，涵盖的范围也比较广，有些造价人员缺少应有的责任心，随意的提高支出的费用，这就造成了施工环节造价工作的问题。
1.2预算方面的问题
电力工程的概、预算环节也是很重要的，在这一环节中的经济问题主要由以下两个方面体现出来：一是，电力工程的概算和预算会受大环境的影响，大部分的供电企业是不能自己定价的，相关的部门制定的价格与预算不相配，使得电力工程建设工作在概算与预算这一环节存在着问题。二是，有的供电企业和工作人员在概算、预算的环节会增加投资，这就降低了概算与预算环节可控性，增加了建设电力工程的成本。
2 加强电力工程建设经济管理的措施
2.1加强对概算、预算环节的控制
为了加强对电力工程建设经济管理的力度，避免在建设中出行经济方面的问题，企业应该加强对概算、预算环节的控制。在建设电力工程之前，应该加强对概算、预算环节的控制，相关的工作人员应该合理的分析概算、预算工作中的定额，假如不能确保定额是合理的，就可能出现定额不全的情况，相关的工作人员应该严格的对过渡系数进行监控。另外，相关的工作人员在编制电力工程的预算的时候，应该充分的考虑各种影响电力工程预算的因素，并且要对这些因素进行规划，针对这些因素采取有效的管理措施。此外，编制预算的工作人员应该使用先进的软件编制预算，比如电力概算、预算软件等，从而确保此项工作是准确的。通过严格控制概算、预算的环节，降低此环节出现经济问题的可能性，从而保证电力工程建设的质量。
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2.2加强对造价环节的控制
2.2.1决策阶段的
决策者应该严格的控制造价的决策阶段。供电企业和工作人员应该对建设电力工程的区域进行划分，选择合适的设备，对选择的施工技术进行分析。在完成这些工作之后，造价人员才可以反复的对造价进行科学的分析，分析此工程的可行性与施工过程当中可能会影响造价的因素，并且要检查施工图纸。如此，才可以保证造造价的决策阶段没有经济方面的问题。
2.2.2设计阶段的控制
相关的工作人员应该严格控制设计阶段的造价，详细的分析电力工程的布局、施工时使用的设备、施工技术等的因素。在设计阶段，工作人员应该了解，工程造价的最优不是指的造价是最低的，二是造价工作应该和电力工程相结合，分析工程中重要的数据，并找到最优的数值。
2.2.3施工阶段的控制
电力工程的施工工期比较长，变动的因素也比较多，并且有的施工单位会为了提高自己的经济利益而增加施工的项目，这就使得电力工程施工阶段的造价工作较易出现问题。供电企业应该严格的控制施工的材料，严格的控制施工材料的数量与价格等，同时应该要求负责造价工作的员工依据施工合同来进行造价工作。另外，负责造价工作的员工应该把造价工作和实际施工工作结合起来，以免出现脱节的情况。如此，才可以降低建设电力工程的成本。
2.3建立完善的管理机制
在建设电力工程的时候，供电企业应该建立完善的经济管理机制。供电企业可以使用“权责统一”的方法，来严格的监管概算、预算工作人员与造价工作人员的工作，保证每一个员工都承担起自己的责任，并且要确保经济管理工作是公开的。假如供电企业发现有员工在经济管理工作中有违规的行为，应该对这些员工进行处罚。另外，为了建立完善的经济管理机制，供电企业还应该集结专业的技术人员参加到讨论当中，从而保证造价工作与概算、预算工作是科学合理的，降低了供电企业在经济方面受道巨大损失的机率。此外，供电企业不仅应该加强各个部门之间的交流与沟通，并应该和政府相关部门配合起来，从而确保政府部门制定的价格与供电企业经济管理机制及工程造价等是相符的。
2.4提高管理者的综合素质
供电企业应该提高经济管理者的综合素质，定期对他们进行专门的培训，使这些人员充分的了解并掌握先进的管理思想与管理方法。供电企业还应该考核这些参加培训的管理者，不仅要考核他们是不是具有管理的能力，还应该考核他们有没有掌握经济方面的知识。如此，才可以提高管理者的综合素质，进而提高经济管理工作的质量。
2.5加强对电力工程质量的控制
为了保证电力工程的质量，在电力工程竣工的时候，我们应该加强对电力工程质量的控制，在整个电力工程中施行监理制度，严格控制施工的质量，充分的发挥监理的作用，在整个电力工程的施工阶段与竣工阶段对工程的质量进行监管，督促整改质量方面的问题，使工程可以满足竣工的需要。
2.6建立奖励制度
电力工程的建设单位与筹措资金的单位是分离的，建设单位剩余的资金是需要上交给上级单位的，因此建设单位控制成本的积极性较低。因而为了提高建设单位控制成本的积极性，上级单位可以建立奖励制度，奖励控制成本的建设单位。
3 结语
总而言之，建设电力工程对于我国社会经济的发展是很重要的，随着电力工程的发展，其规模也在不断的增大，这就使得建设电力工程的时候容易发生经济方面的问题。供电企业应该重视这些问题，并采取有效的措施来优化电力工程的经济管理工作，从而促使供电企业可以健康、稳定的发展。
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[3]史玉华.电力工程建设中的经济问题和管理对策分析[J].黑龙江科技信息，2016（2）：244-244.
论文作者:李阔
论文发表刊物:《电力设备》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/18
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