摘要：由于市场经济的加深，我国现有的建筑工程管理模式与市场的契合度越来越低，建筑工程施工的质量每况愈下，有关部门想要切实提高工程质量，就应当将工程管理的水平提升到一个新层次。由于不同工程的实际情况不同，因此具体情况施行对应措施，有效提升建筑工程的施工管理水平，规范施工人员的行为，只有这样才能进一步推进企业改革。
关键词：建筑工程管理；施工质量；有效策略
引言
近年来，建筑工程管理与施工质量是实现建筑企业的发展目标，管理水平的高低将直接影响到企业的发展前景。在我国从上个世纪改革开放以来，高速发展的国民经济给建筑施工行业提出了更高的标准，尤其是指对传统的工程管理模式和施工质量的保证措施。因此，本文从施工质量管理方面分析阐述了提高建筑工程管理与施工质量的有效策略，并进行比较深入的归纳与总结
1 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因
1.1如何优化管理
目前的管理系统中存在着大量的分包施工现象，将建筑工程分包给不同的单位，就在不同程度上模糊化了不同单位的施工范围。不同的单位都有自己的利益需求，都希望在最少工作量的前提下得到最多利润。这就导致了建筑工程中存在大大小小的漏洞，并为企业开展进一步的工作造成了困难。要想协调施工各方的管理，首先就要完善施工组织的管理体系，同时多方面提升施工管理人员的自身素质水平，只有这样才能有效减少施工过程中出现问题的数量，确保施工高效进行。
1.2更科学的施工技术
人类在进入信息化时代以来，科学技术呈井喷式的增长。在这样的大潮流中，建筑工程的施工技术也得到了长足的进步，一个高质量的施工工程往往会涉及到多个不同的专业，需要的人员也愈发专业化。一般情况下，由于一个建筑工程施工项目受到多个条件的制约，一次也容易产生很多漏洞与问题，使施工难度大大增加。除此之外，由于在传统的施工模式中，施工大军主要由农民工组成，其自身素质较低，没有成体系的理论知识，对相应的施工设备也难以实际操作，对施工质量造成了较大影响。
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1.3如何有效提升技术质量
随着越来越多的高科技现代建筑的出现，建筑施工涉及到的领域越来越广泛，对其质量的高低提出了更高的要求。不同的专业有不同的定位，也有不同的技术需求，不同专业的施工顺序也有一定的要求。因此在施工之前就要做好技术层面的设计工作，完善各专业交汇处的施工设计工作，避免在实际施工中出现问题影响工程进度。并且现代建筑大都要表现出个性化，由于很难出现相同的建筑，因此也对建筑中的建筑材料提出了新的要求，不应当出现雷同的情况。但是这样的要求使工人的施工难度大大增加，不同专业之间必须要增强协作水平。施工人员要及时掌握出现的新技术与新产品，确保企业施工跟上时代的节奏。
2.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略
鉴于我国建筑工程管理与施工质量控制工作中仍然存有如上一些问题，就必需在不断地施工实践中归纳与总结，并能够找到一些为提高建筑工程管理与施工质量控制水平的有效策略。笔者劳不矜功，结合自身多年施工经验对其策略总结如下：
2.1施工过程的质量控制
每一个完整的工程项目都可分阶段施工，每个施工阶段的特点都不同，所以要针对性地分阶段进行质量控制与管理。施工作业必需要具有一支业务能力好、责任心强的施工队伍，施工单位应定期组织工程技术管理人员进行施工技术进修学习。在施工阶段，应主要依据相关的施工规范对施工质量进行衡量，控制工作从各个工序入手，强化分项工程的施工质量控制，在对上一道工序通过自检和报检合格后方可进行下一道工序的施工。在施工过程中如有发现施工问题或隐患部位，应及时检查与令行纠正问题。
2.2强化工程管理各方面的协调组织工作
前文提到，我国建筑市场普遍存在“分包代管”等现象，因此强化工程管理各方面的协调组织工作十分必要。建筑工程建设在各个实施阶段都有必要进行权责明确的衔接流程，通常涉及到施工材料的供应、社会交际、各工序交叉和技术交流等工作内容。本文认为在强化协调组织工作中一方面应建立起一种科学的工程管理结构体系，在实施工程分包时不得扩大范围地肢解工程，另一方面要组织严密地管理程序，客观地分析与控制工程进程，不能主要依靠对个人能力的依赖，将人为误差的可能性最大化的降低。
2.3健全相关施工质量的管控机制
健全相关施工质量的管理与控制机制也是提高建筑工程管理和施工质量控制水平的有效策略之一。施工单位建立项目的领导责任制，以“责任落实到个人”为基本原则以保证工程质量。同时，要强化工程施工质量的监理工作，施工的各个工序质量都要按照相关法律法规、技术规范及承包合同规定的内容要求进行全过程的监督与验收。工程竣工验收是建设工程的最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。工程完工后，在组织验收七个工作日前，施工单位应通知项目监督工程师进行质量检查，验收时，要严格执行国家颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。具体可采取工程技术文件检查、实物工程质量检查的方法。工程竣工验收监督，建设单位必须在组织验收7个工作日前，将工程验收时间、地点及验收机构组织人员名单报工程质量监督机构。工程验收合格后，建设单位持工程竣工验收报告至备案部门办理备案手续。
3结语
关于加强工程施工管理的主要措施，从施工准备工作以及施工阶段两个方面进行简要的论述，详细的措施还需要根据工程实际建设的要求以及施工团队的具备条件来综合性的制定。在此也希望有更多的相关人士参与到这项工作的探讨中来，为工程建设事业的快速发展提供最科学的指导。大型建筑工程项目涉及的范围广、时间长、费用高，对管理的要求也越来越高，贯穿于项目建设的开始与终结，要想做好项目管理工作，就需要不断加强自身学习、提高自身能力，这样才能在项目管理中发挥作用，实现自我的价值。
参考文献
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[4]王慧仪，蔡齐芳；建筑工程质量管理和质量保证手册[M]；北京：申国建筑工业出版社；2006
论文作者:曹军军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/13
标签：建筑论文; 工程管理论文; 质量控制论文; 施工质量论文; 工程论文; 工作论文; 策略论文; 《建筑学研究前沿》2018年第1期论文;