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摘要：要想保证市政工程的施工质量，首要任务就是做好市政工程的施工现场管理工作。施工单位内部的管理对象有很多，其中，对施工现场的管理是极其关键的一个，因为现场管理工作是否做到位直接关系着施工质量、施工进度和施工成本，也是决定企业利益的因素，市政施工企业单位若要谋求更大的市场份额，使自己在竞争日益激烈的建筑市场稳稳地立足甚至是处于领头羊的地位，找出工程施工现场管理中的问题并进行有效的解决势在必行。
关键词：市政工程；施工；现场管理
市政工程即市政设施建设工程，是国家对于城市（乡、镇）各项公共基础设施建设重视的一种体现，也是推动城市进步发展的推动力。故而市政工程在城市或乡镇建设的过程中有着十分重要的作用，其工程建设的质量也直接关系着城市交通、安全、城市居民的生活水平等方方面面。因此，提升施工现场管理水平和市政工程质量是促进城乡进步的必然要求。本文针对市政工程建设过程中管理层面现存的一些问题展开探讨，旨在提供一些有价值的新思路与认识。
1.市政工程施工现场管理的重要性
（一）市政工程施工现场管理能够提高企业的经济效益
对市政工程施工现场进行科学管理，可以减少很多不必要工程支出，提高企业的经济效益。施工现场管理包括人员的管理和物品的管理，施工现场的管理人员依据相关管理制度对施工人员进行管理可以保证现场施工的有序进行，通过一定的奖赏制度来培养施工人员节约材料，规范操作的意识，最终提高施工的质量，实现提高企业经济效益的目的。施工现场物品的管理主要是施工工具和施工材料的管理，避免现场施工材料出现“脏、乱、差”的情况，这样可以有效的减少工程的施工开支，避免这些管理的细节影响到企业的长远发展。因此，加强市政工程施工现场管理能够有效的提高企业经济效益。
（二）市政工程施工现场管理能够提高企业的市场竞争力
近些年市政工程项目的增多给建筑企业带来发展机遇的同时，也使企业面临极大的挑战。各个企业之间的竞争十分激烈，如何在众多建筑企业之中脱颖而出，是建筑企业需要解决的问题。市政工程的质量是企业竞争力的重要体现，市政工程施工现场管理对于工程是施工质量有着重要的影响，通过施工现场管理可以是工作人员能够严格按照操作规定进行操作，避免出现不必要的失误，有效的对施工现场的各个要素进行管理，最终转化为高质量的产品成果。使建筑企业通过对现场的有效管理在业内获得良好的口碑，提高企业的竞争力，使企业获得更多的经济价值和社会价值。
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2. 市政工程施工现场管理存在的问题
（一）地下管网较多，施工过程较为复杂
市政工程在施工之前需要明确地下管网的布置情况，建设地下管网，在实际施工过程中存在着较大的难度，主要是因为缺少相应的勘察资料，尤其是一些老城区的改建施工，这地区本有的地下管网十分负载，在施工过程中再重新组建新的管网无疑增加了工程的困难度，影响工程项目的整体进行。
（二）质量意识较为薄弱
政工程施工的过程中，质量管理环节较为薄弱，很多建筑企业都存在内部项目承包现象，项目部只负责给管理公司交一部分管理费，转包现象严重，这种转包行为严重的影响了市政项目的建设质量，很容易出现低质量的工程。在工程项目建设过程中有很多施工单位并不具备投标资质，因此就会采用挂靠施工的方式，部分以包代管的机制，缺乏完善的管理体系，在施工过程中没有严格的按照施工图纸进行施工，更改设计。
（三）市政工程对交通影响较大
市政工程为了便于交通往往会在人口密集的地区进行施工，但这些地区的交通流量很大，在建设过程中难免不占用交通路段，往往会在施工过程中导致交通拥堵。这是市政工程建设中需要面对的重要问题，因此有关部门应该制定出相应的交通组织方案，疏通人群，在一定的程度上提高了市政工程管理的费用，影响工程效率，管理难度加大。
3. 市政工程施工现场管理有效方法
（一）健全现场安全管理体制
安全性是市政工程建设基础前提，是顺利施工的基本保障，相关单位应主动分析市政工程施工安全提高的可行性方案，促进行业发展。首先，有关单位应深刻认识到安全管理的重要作用；其次，确定安全管理目标与方法。在现场管理中通过先进的技术建立安全管理制度，以预防为目标，做到及时发现问题及时解决，制定可行性预防方法。市政工程安全管理也要做好责任分工，确定安全管理范围与责任，全面落实各项安全管理规则。
（二）做好材料管理
材料作为市政工程建设核心，材料管理往往决定工程质量。据统计：我国多是企业在材料购买上的经济投入达到75%，由此可见材料管理的重要作用。此外，多数市政工程质量问题都是因为材料质量不过关导致的。所以，实际现场管理中做好材料质量把关与记录，任何一项出入都要仔细记录，保证材料管理的科学控制。
（三）保证用电合理性
市政工程临时用电合理性应立足于以下几点：第一，做好PE线科学使用。因为PE线通电中的漏电电流通路关系到现场人员生命安全；若PE线存在问题就会发生触电事故。第二，加强二级漏电保护，一般漏电保护设备多设置在总电箱内，与PE线配合共同保护工作人员生命安全。第三，做好三级配电管理。保证线路设置明确能够为后续维修与修理提供便利条件，避免线路故障、其他分路运行稳定。只有做好各环节保护才能保证用电合理性，这对建筑工程临时用电有着重要影响、保证内核功能顺利运转。
（四）提高管理人员专业水平
施工人员专业水平关系着工程质量，因此施工人员专业水平提高成为现场管理主要内容。也只有提高施工人员专业水平、操作技能，才能保证先进技术的有效利用，发挥作用。现场管理时，要求施工操作规范、合理，若市政工程对施工技术要求严格则需要管理人员结合施工人员专业水平进行系统培训与审核，通过审核方可进入施工现场，通过该种方法保证施工队伍总体施工水平。此外，做好安全生产引导也是有必要的，是施工顺利进行的根本。
（五）做好施工设备管理
因为档案管理不够完善，使市政工程施工中没有有效规划与掌握工程施工机械设备的作业时间。基于市政工程施工设备来说，完善的归档包括机械设备养护、操作是否标准、使用时间、运行强度、设备等级等多方面，并且对设备利用安全生产有着重要影响。现阶段，市政工程施工缺少这些信息的搜集与记录。对此，立足于机械设备管理科学性入手，选择先进的机械设备，完善安全管理人员档案，其中分为：第一，购销合同、制造许可证、产品合格证。第二，定时进行设备状态检查、保养记录。第三，记录运行时出现的异常问题，及时排出原因。第四，机械运行频率与利用方法的控制。
结语
现场管理对于建筑施工企业来说，其意义十分重要。只有充分认清当前形势下现场管理存在相关问题，遵循相关管理原则，从技术和安全角度出发，才能使得施工现场管理水平步入全新的台阶。
参考文献：
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[3]吕艳丽.建筑工程高层建筑结构转换层的施工技术探讨[J].建筑工程技术与设计，2015（30）.
论文作者:王晓彤,邵军华
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第20期
论文发表时间:2019/4/25
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