摘要：随着我国经济不断发展，我国市场经济在经济改革工作的带领下逐渐变得开放。但是，如果一个企业想扩大经营规模，让自身经济实力得到显著提高，就不能依赖宏观的市场环境调控，而是要加强企业内部的市场管理工作和规模。本文通过分析企业在面临复杂的市场经济环境下，如何维持企业内部经营和运转，了解企业经营工作对企业运行的重要性，并提出科学、高效的企业管理措施，让企业在管理内部工作时有据可依。
关键词：经营分析；企业管理；作用；问题
目前，大部分企业重视先进的企业经营分析工作，然而，一些企业盲目学习、了解西方国家企业的经营分析工作理念，企业内部没有贯彻落实企业经营分析工作，甚至影响到企业日常经营、运行工作，激进的工作方法让企业的管理工作受到阻碍。为了加快企业的发展和建设，应当掌握企业经营分析理念，并根据企业自身的经营现状，制订适宜的管理计划，使用企业经营分析理念中的有效方法，提高企业竞争力。以下主要围绕着经营分析的基本内涵展开简单的分析与探讨。
一、企业经营分析的含义
21世纪，美国著名的银行学家提出了经营分析这一理念，指出全球化发展的一个产物是经营分析，此后，经营分析科学在国外的学者和专家的补充下逐步发展完善与壮大。经营分析通过深化企业的生产经营活动，帮助企业经营者掌握企业经济活动的完整过程，帮助企业顺利进行管理工作，并指出企业管理工作中存在的问题，让企业的经营者快速、高效的指导管理工作，提升企业的经营管理的质量与效率，增强企业的市场竞争实力，使其在越来越激烈的市场经常潮流中站稳脚跟。
二、企业经营分析的重要意义
首先，企业通过经营分析经济活动中的数据，及时的发现企业管理工作中的问题，并提出的有效的应对措施与解决方案。其次，企业使用经营分析方法可以高效的汇总、收集经济活动中的各项数据，让管理者全面了解企业的运营情况。最后，经营分析方法可以帮助管理者实时了解企业的生产经营状况，将责任细化到个人，明确责任归属范围，掌握相关负责人员的工作情况。
三、企业经营分析的重要方法
（一）数量分析法
数量分析法通过分析事务某些数据的变化得出结论。数量分析法也称为定量分析法，通过会计或者统计的方法进行分析。企业经营分析时，通常分析企业的财务报表来获得企业的生产经营状况。
（二）行为分析法
企业员工的行为对企业的经营管理有着重要影响，而且个人对企业的贡献情况通常由自身的工作积极性和工作能力决定。因此，可以采用科学、合理的方法，分析个人的行为，来判断企业的经营状况。
（三）业务分析法
业务分析法是通过数量分析法来探究问题的成因，同时分析企业经营活动中的一些行为给企业带来的好处和坏处，全方位分析企业的组织和管理活动带来的影响。
（四）调研分析法
调研分析法是通过座谈、书面信件或者网络沟通的方式，分析企业的经营工作状况，还可以通过实地调研，收集相关资料，考查企业内部工作状态，发展并解决企业内部的问题和不足，从而促进企业的高效发展。
四、企业经营分析工作的步骤
首先，绘制企业的工作发展数据库，统计并分析企业业务中的各项因素，将报表和数据整合成数据库，有利于管理者通过数据库中的数据分析、了解企业目前的生产经营状况，判断企业未来的发展方向，云服务也可以帮助企业分析数据，让企业经营者准确获得企业的相关信息。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
其次，企业需要完善企业信息管理系统，汇总并收集各类数据，综合多个因素分析企业发展过程中存在的问题，据此提出有效的解决措施，同时要加强企业不同部门之间的联系和交流，让经营分析方法广泛运用于不同部门，实现数据的有效流动，减少信息孤岛现象的发生。比如，企业的市场部主要分析企业各项经营指标，并分析当前市场的外部环境。
再次，企业要编制合理的经营分析报告，分析企业现状和存在的问题，追根溯源，找到影响因素，并提出有针对性的措施，追踪问题的后续进展。
最后，企业要每月召开经营分析会议，解决企业中的问题。在经营分析例会中，企业管理者要广泛听取员工的建议，讨论影响企业发展的因素，逐个分析企业中存在的问题，并及时采取有效措施，帮助企业更好的进行生产经营工作。
五、企业经营分析工作中出现的问题
（一）只关注工作总结和评估，没有分析工作并提出解决措施
目前，一些企业在经营性分析工作时，往往只汇报工作结果，不解决企业中存在的问题，让经营分析方法不能最大限度的发挥作用。因此，在经营分析时要全面分析企业中存在的问题，及时总结问题并提出有效解决措施，把解决问题放到首位，分部门对比业绩，分析其中的不足，查漏补缺。
（二）只分析企业自身经营状况，没有分析市场经济环境的情况
一些企业重视企业的经营现状，常常将现在的成绩与历史成绩进行对比，局限了自身发展，没有宏观把握市场经济的动向，影响了企业的经营工作。因此，企业在经营分析时，要分析宏观市场经济情况，探究市场经济对企业发展的影响。同时分析企业内部的财务状况和生产运行情况，探究企业内部发展的成果，找到问题，及时提出解决措施。
六、解决企业经营分析工作问题的措施
（一）完善企业档案整理、收集政策
完善的规章制度与档案管理体系是保证企业的经营分析工作顺利进行的关键，基于此，企业要严格遵守相关法律，并不断完善内部规章制度，建立档案管理的制度体系，做到有法可依、有据可查，让经营分析工作更加规范、合理。比如，企业可以建立人事任免规则和内部管理规则，规范人员的流动和任职，让经营分析工作更加具体。同时定岗定员，减少人员随意更换岗位的现象，让经营分析工作责任到人，明确责任的归属，确保在出现问题时可以及时的 找到相关的负责人，推进问题的高效率解决，避免给企业的发展带来不利的影响。
（二）企业内部细化经营分析工作的内容
首先，企业需要通过总结现存的问题来追根溯源，找到影响企业经营分析的因素。同时，要加强对工作人员的培训，通过定期培训与再教育等方面全面提升提高工作人员的工作素养，强化工作人员的知识结构和知识体系，增强工作人员的能力、水平与专业素质，让工作人员学会使用专业的知识进行经营分析，解决工作中出现的问题，提高自身经营分析能力，让企业获得良好的经济和社会收益。此外，企业管理者要重视企业经营分析工作，通过讲座等形式宣传经营分析工作，帮助员工认识到经营分析工作的重要性，培养企业自身的文化，营造一种积极向上的工作环境，打造出利于企业经常长远发展的企业文化。
结语
综上所述，企业经营性分析方法可以最大限度的说明企业在一段时间内的生产运行状况，企业可以根据自身实际发展情况，恰当的使用科学、合理的企业经营性分析方法，并通过数量分析法、行为分析法、调研分析法和业务分析法等分析方法来进行企业内部的决策和调控工作，及时发现企业中存在的问题，提出相应的解决措施，让企业在经营性分析工作中得到有效发展，提高了企业的生产经营能力。同时，要提高企业员工的工作素养，培养员工的责任心和工作能力，让员工使用专业的经营分析知识来分析企业生产运行的结果，这样有利于企业经营分析工作的顺利进行，有助于企业文化的培养和企业形象的塑造。
参考文献：
[1]冷赛男.经营分析在企业管理中的难点及对策探究[J].低碳世界，2018，02：311-312.
[2]李俊超.经营分析在企业管理中的作用及问题探讨[J].企业改革与管理，2018，08：24-25.
[3]骆小玉.谈经营分析在企业管理中的作用、难点及对策[J].中外企业家，2016，20：95-96.
论文作者:梁颖珊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/22
标签：企业论文; 工作论文; 企业经营论文; 分析法论文; 企业内部论文; 方法论文; 措施论文; 《基层建设》2019年第19期论文;