摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑业进入了发展的黄金阶段。城市中大量的建设项目已经建成或者在建，建设项目规模逐步扩大。同时，施工结构较为复杂，也增加了施工项目的施工周期，进一步提高了施工成本和管理难度，施工过程中的施工项目也会对环境产生一定的影响。在此基础上，由于自身的优势，装配式建筑在建筑业中逐渐兴起和发展。未来，装配式建筑也有广阔的发展空间。因此，有必要对装配式建筑进行深入研究，特别是加强项目管理，提高施工效率，保证施工质量和安全。本文分析了目前我国装配式建筑工程项目管理方面存在的问题,进而提出了几点应对策略,以供参考。
关键词：装配式建筑；工程项目管理；问题；对策分析
1．装配式建筑工程项目管理中存在的问题
1.1管理人员意识不强
由于装配工程的特殊性，对施工管理人员提出了更高的要求。然而，就目前的施工情况而言，许多施工管理人员并没有真正掌握新的管理理念和方法，在实际工作中始终采用传统的建筑管理方式。与预制构件施工项目的管理模式和施工工艺相比，存在较大差异。施工管理人员不能及时掌握管理方法，影响施工项目的效率和质量。此外，如果施工管理者不能及时更新管理理念，将直接影响到装配式施工项目，阻碍建筑业的更好更快的发展。
1.2施工设备的影响
在装配式建筑工程施工中，必须经过吊装、装配的施工环节。在这些环节中，需要使用非常专业的设施。所使用的设施将影响项目实施的质量。在吊装过程中，连接位置不稳定，一旦发生故障，将直接导致预制构件倾斜、其他物体碰撞和损坏，造成严重的人员伤亡。在整个拼接施工环节中，吊车预留空间不大，吊车在转弯和行走过程中可能给施工人员带来生命威胁。另外，机械设备人员的操作失误也会使施工设备发生故障，直接降低工程的施工进度。
1.3政府部门的监管工作不到位
随着装配式建筑工程的快速发展，政府建设单位有义务协调装配式建筑工程的施工管理，积极参与装配式建筑工程的施工，确保施工管理人员的积极性。充分理解各自的工作职责，落实施工管理。然而，从许多政府监管部门的实际情况来看，仍然存在许多问题。受诸多因素的影响，政府专有权的权威性出现问题，不能真正履行其职责，不能很好地做好装配施工项目的监督管理工作。
1.4不健全的装配式建筑工程管理体制
装配式施工项目管理体系不健全是装配式施工项目管理过程中的一个严重问题。健全的管理体制需要完善的部门、机构和管理者。装配式建筑项目也是如此。建立相关机构，明确分工，共同提高整体施工效率。安排专业管理人员，对施工过程中的每一个细节进行良好的监督，及时发现和解决问题。事实上，为了节约施工成本，装配式施工项目的管理者在各个方面都在削减资金，导致部门合并，管理者缺乏，管理者的多重角色，直接威胁到管理工作的质量。
2．装配式建筑的工程项目管理的有效对策
2.1完善装配式建筑工程相关政策
组合式建设项目的管理效果往往受到政策因素的影响。因此，在管理过程中，我们要注意改进装配式建筑工程的相关对策，主要是完善装配式建筑工程施工管理的法律法规和严格的监督机制。在完善装配式建筑的相关法律法规时，要密切关注国家建筑业的发展状况，遵循建筑业转型发展的要求，借鉴国外先进经验，形成一个合法、规范的体系。符合自身发展特点的系统。二是根据政策实施的要求，完善装配式建筑监管体系，包括完善装配式建筑项目审批流程，完善全过程监管机制。装配式建设项目的审批流程，在完善时应注意简化现阶段复杂的审批流程，发挥部门的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为完善装配式建筑全过程监理机制，应加强从装配材料生产环节到成品构件保护环节的监理政策制定，明确监理目标，丰富监理内容，提高监理效果。在监理过程中，可借助产品质量检验体系，有助于发现产品和施工环节存在的质量问题和安全隐患，确保工程质量符合施工标准的要求。
2.2加强标准化设计管理
为了更好地应用和发展装配式建筑，设计师应加强标准化设计。对于预制件生产企业，应提出标准化要求，包括构件尺寸、外观、规格等，以保证标准化设计的实现。在混凝土结构设计过程中，设计人员应深化结构设计，以国际标准为参考，结合工程实践，规范钢筋布置、节点选择和混凝土材料配比设计。作为装配施工项目的管理者，应加强设计环节的管理，确保严格执行设计标准，并对设计提交和技术提交进行严密监督。
2.3建立信息化监管体系
现代社会是一个信息时代，信息技术已广泛应用于各行各业。装配式施工项目管理还需要适应时代的发展，加大信息技术在工程中的应用，逐步实现信息管理。这不仅可以提高管理效率，节约管理成本，而且可以通过信息技术将装配式施工项目管理的各个方面联系起来。链接中的问题可以及时发现，经理可以及时得到反馈和响应。
2.4管理人员的管理对策
为进一步的落实装配式建筑工程管理者的工作责任,施工单位要做好管理人员的管理对策。(1)落实好现场施工管理。施工单位要制定健全的管理体制,管理人员要做好现场施工管理工作,尤其是要根据预制构件种类,将专门的堆放位置预留出来,放好警示标志,专门进行看管,避免人为破坏。(2)将预防质量问题工作做好。施工单位要做好管理工作的培训工作,增强管理工作人员的专业素养,结合工程现实情形,增强预防措施。
2.5创新装配式建筑工程技术标准
在完善国家政策的基础上，继续创新装配式建筑工程的施工技术，制定相应的标准，促进装配式建筑技术的不断创新，从源头上提高装配式建筑的技术水平，促进装配式建筑的综合配套。装配大楼的全面发展。首先，必须创新和发展装配制造技术的设计过程。因此，有必要建立一套完整的装配制造技术体系，形成新的技术标准。最后，大力培养装配式建筑技术和管理人才，使装配式建筑全面发展。随着国家装配式建筑的不断发展，装配式建筑技术必须全面升级和优化，才能更好地服务于装配式建筑的发展。长期以来，我国装配式建筑业发展缓慢，装配式建筑项目管理存在诸多问题。最重要的原因是装配制造技术的问题。在装配式建筑中预制件的质量控制工作尤为重要,想要让装配式建筑在未来得到推广和应用,就要全面提高对预制件的质量要求,实现一体化发展。比如,可以对预制件的尺寸、质量、外观等多方面因素做出具体的规定,并且结合国家装配式建筑的实际情况,科学提高对预制件的标准。
3.结语
装配式建筑应注意装配式建筑的主要问题，包括设计问题和现场施工质量问题，并对装配式建筑项目进行有针对性的管理。在实施管理活动时，应注意完善装配式建筑管理的相关政策，加强规范化设计管理和现场施工管理，确保装配式建筑工程质量合格。
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论文作者:燕成春
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第07期
论文发表时间:2019/7/2
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