建立“名编”制度，本文主要内容关键词为：制度论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
“名编”的好处
“名人”是有名效应的。一台晚会，有几个名歌星，晚会就容易火；一部电影，有几个名演员，电影未拍，消息就会到处传；名导演导的电影片，只要打出导演的牌子，观众就有信任感；名作家的书，未见到书稿，出版社就会抢着要，出了书，读者就会争着买。所以，“名”到一定程度，就有了含金量，就值钱了。
同样的道理，一家出版社，要有一个或几个“名编辑”，这家出版社的身价就会高起来，作家自己就会把好稿送来，因为他们对出版社会有信任感，不担心好稿被埋没；读者也会比较买帐，因为牌子是金的，至少也是含金量比较大的。作家和读者是出版社的两个上帝，有了“名编”，这两位上帝便会对出版社露出笑脸。上帝关照的人家，幸运之神就会降临。俄国有个托尔斯泰，整个俄国都沾光；英国有个狄更斯，整个英国也沾光。中国人若和外国人搞文化交流，要是没有敌得过或抵得上托尔斯泰和狄更斯的，“交流”的时候，脸上只怕会觉得灰不拉叽的。出版也一样，有几个叫得响的人物，出版社就香了。如果有，就要让他们的名儿扬起来，没有，就应该培养几个，得有战略眼光。
“名编”的标准
各行各业的名人，有各行各业的特点，编辑的“名”与“不名”，怎么衡量？标准只有一个：大家公认。这个“大家”，一是读者承认他们编的书好，信任他们，愿意掏腰包；二是作家承认他们有水平，愿意把稿子交给他们编；三是同行佩服，承认他们确实比自己高明。然而这个标准正确是正确，却有点模糊，“大家”有没有个“量”的概念？是10名作者称赞？是100位同行伸大姆指？是收到1万名读者来信？是10万读者投票赞成？还是要100万……或者占全国总人口70%的人举手？没办法定。这里需要再“然而”一次，虽没办法准确地定，却大体上可以从四个方面衡量：
一、有识。编辑，首先要识得好稿，像老中医，进到深山里，能从漫山遍野的杂草中把有用的药材挖回来。要是把好稿从手中溜掉，那是编辑的羞事。其次，对还不很成熟却具备较好基础的稿，能提出恰如其分的修改意见，使作者能斫石见玉，进而琢玉成器。勿使明珠暗投，勿使金矿埋没。第三，不仅要能识稿，还要识人。跟着已成名的人物屁股转，当然也是组稿一法，但若能从尚未成名的作者中发现人才，培养、提携，使其成名，那么尊他（她）一声“伯乐”，也就能承当得起。近年，中国版协向全国征“伯乐”奖，就是一种导向性鼓励。
二、有见。编辑能识稿，可以叫合格编辑；能识人，可以叫好编辑。但要做优秀编辑，光识稿识人还不够，还要有策划能力。现在我国（除台、港、澳）有500多家出版社，全国有500位名作家吗？我们宁夏有500多万人，真正算得上名作家的，到现在还只有张贤亮一个。按这个比例，全国12亿人，也就240位。两家出版社平均1位名作家。即使把这个数字再扩大1倍，1家出版社也平均不到1位。出版社还要发展，发展到什么程度不好说，但台湾一个小省就有3000多家出版社，预示着将来的中国，出版社的数量一定是个可观的数字。但名作家却不会大幅度增加，更替是正常的，总数却不会大发展。所以，出版社应该紧密联系名作家，但出版社却不能依靠名作家，太少了，靠不住。而且，作家都是个体生产者，即使是单打冠军，也夺不到团体第一名，而出版社往往希望得到规模效应，这就得靠出版社组织。编辑就要在大量非名作家的身上打主意，让“八百里马”、“五百里马”们跑出水平，跑出成绩。要善于策划，把无目标乱奔的野马套在同一辆大车上，让他们向同一个目标冲击，那力量才大，才会出集团效应。这本事不是人人都有的，得有先见之明，能见微知著，才能领先一步；要见多识广，见人所不能见，才能主动出击，填补空白；见解要深刻，得有真知灼见，才能在大家一拥而上追逐热点的时候，以奇胜庸，提出出类拔萃的选题。
“见”，就是指这个。
三、有文。一般说来，编辑的“编”是正业，“写”是副业。正业好，能识稿，识人，又善策划，就可以迈进优秀编辑的行列，但要成为“名编”，“写”的本领还不能少。只能说不能练的编辑，名儿总不容易扬起来。能说能练，和作家的情感就近一点，作家就容易把他（她）当“自己人”看，不至于让有些心高气傲的作家当作在他们的文章上改错别字儿的。编辑行业有他自身的规律，学问也大得很，但你不能据这个“理”去和作家争辩，人家不听。如果你能写文章，不论是作诗，还是写小说、散文，抑或评论、科技文章，作家就会觉得亲，他们认这个“帽儿”。你编了他的稿子，写了一篇高水平的书评发在报刊上，作家会不高兴？如果连一篇像样的书评都写不出来，人家在肚子里骂你是混饭吃的，你找谁去评理？
不仅作家，读者也认这个。我们当了多年编辑，自己不能灭自己的威风，但说句实在话，10个读者中恐怕有9个认作家，不认编辑。报纸上报道作家签名售书的活动时常有，谁听说过编辑签名售书？所以，要当“名编”，你就得能说能练，得有“两下子”，只有“一下子”不行，至少，为了宣传你编的书，像样的书评得拿出几篇吧。
四、有果。“果”是硬杠杆。你说水平多高，能力多大，没编出几本获大奖的书，谁服你？国家图书奖，“五个一工程”一本好书奖，你得了，好，服你。“茅盾文学奖”虽是奖作家，但稿子是你组的，或是你策划的，或是在你的指导下修改完善的，别人听到了，也服。别的什么全国性的单项奖、大区奖、省政府奖，你也得了一串串，别人也得点头。这些得有，没有，谁也不服。但要注意一条，奖要得得硬，靠运气得的，别人嘴上也可能不说什么，心里却不会服。
什么叫“靠运气”？比如作家投来一部好稿，你编了，糊里糊涂获了奖，就是运气好。别人组来的稿，让你当责任编辑，得了奖，是记在你的名下，但大部分工作其实是别人做的，这也是运气好。这样的“运气奖”，别人心里不会服，首先是同单位的同行不会服。
硬气的奖，首先要看是谁策划，其次看是否“双效”，第三看编校质量。这几项编辑部都能参与，样样有编辑的心血，样样让人竖大姆指，得了奖，那才叫硬气！要是再写出几篇（部）有反响的作品，呈现出一种“果”实累累的样来，别人不服也得服了。
有了这“四有”，“名编”的基础已筑就。量的积累达到“公认”的程度，自然就是“名编”了。
“名编”的造就“法”
“名编”固然好，但“名编”不是草，不会自己长得满山满坡。要靠自己成长，出一个两个是可能的，要多就不容易。得像弄庄稼一样“种”，才能一茬儿一茬儿地出。要“种”，就得有“法”。以前，我国曾制定过一部“农业八字宪法”，内容只有八个字：土（深耕、改良土壤、土壤普查和土地规划）、肥（合理施肥）、水（兴修水利和合理用水）、种（培育和推广良种）、密（合理密植）、保（植物保护、防治病虫害）、管（田间管理）、工（工具改革）。改一个字，把“密”换为“稀”，可以成为一部“名编造就法”。
土。就是造就“名编”的土壤。领导得有这个意识，要往议事日程上提，而且要真心，刘皇叔盼诸葛似的，有那么股“渴”劲儿；非领导要响应号召，摩拳擦掌，跃跃欲试，人人欲争而得之。这就是比较适合的气候和土壤。
肥、水。可以放在一起说，就是创造条件。学习的时间、交流的机会，要给；参考资料的供应，要跟上；培训班，要让参加；工资、职称，该给的不要扣；住房、福利，在条件允许又不违犯政策的条件下，能好点就好点。一句话，“肥”要饱，“水”要足。
种。就是良种，得是好苗子。温度能使鸡蛋变成小鸡，却不能使石头蛋变成小鸡。好水好肥要上给好苗，上给野草只能结草籽，不会长出好庄稼。所以，要做好选“种”工作，得是那块“料”才行。
稀。就是单位面积上的株数少，用于人，就是比例不能大。种庄稼，可以合理密植，培养“名编”，却“密”不得。尖子永远是少数。就一个单位来说，“名编”越多越好，但要是哪位领导想把全体职工都培养成“名编”，必然是好心没好报。开初，土壤、气候条件应该是人人机会均等，一旦有人冒了尖，不妨给吃点偏饭。这是个做得说不得的事，明着说出来，有些人会骂娘，但话却是实话。吃偏饭，对吃不到的那些个人来说，是不公正的，但对整个单位来说，却是明智之举。这是一种战略上的考虑，没有这种眼光和硬心，“名编”的尖儿就冒得不充分。而且，“名编”给整个集体带来的好处，无形中会对当初没吃到偏饭的人有一种回报式补偿，虽是隐形的，却是必然的。所以，从长远看，大家都是得益者。
保。就是保护。种庄稼会有害虫，人冒了尖儿，会招来妒嫉。红眼病患者的特点是只和别人比待遇，不和别人比贡献，说点碎话，造点谣言，使个绊子，刁点小难，都不可避免。出头的椽子先烂，即使不马上烂也会影响他们作用的发挥，所以当领导的要给予保护。人无完人，“名编”也会有缺点，可能会有各种各样的叫人腻味的毛病，在不影响大局的情况下，领导也得给他们一点适当的宽容。从“名编”自身来说，应该自重、自爱、自觉、自律，这叫“自保”。“他保”和“自保”相结合，保险系数就比较大一些。
管。就是管理。可用“严”、“重”、“稳”三个字来概括。“名编”与普通编辑有同，也会有异，所以在管理上，也要有所同，有所不同。“同”的好说，“不同”的还要摸索。在“保”字里主要讲了“宽”的一面，在“管”字里，得强调一个“严”字。一味的宽，会“宽”出毛病来，还得严格要求，而且要求应该比普通编辑更严。担子，也应该压得比普通编辑更“重”。还有一点要注意，就是要“稳定”岗位，不能刚有了一点名，就封官，那是自毁名牌。用人要用其所长，让“千里马”看大门，只怕连只赖皮狗都不如。
工。就是工具改革。对现在的编辑来说，就是个“换笔”问题。笔是编辑的主要工具，过去简单，铅笔、钢笔、毛笔、圆珠笔，乱七八糟笔，谁爱用哪种就用哪种，尽管外型不同，本质没有区别。现在不同了，电脑开始普及，作家们已开始“换纸”、“换笔”，编辑们不换不行，拿不起这支“笔”，后面的文章就不好作了。“名编”不一定要成为电脑专家，但绝不能让时代甩在后面。
总之，“名编”也还算是个新鲜活儿，怎么个弄法，还得“摸着石头过河”，但着手却应该着手了，谁抢到头里，谁先得益。