中石化胜利石油工程有限公司黄河钻井总公司 257100
摘要：对于石油天然气开采行业而言，石油钻井工程不但是关键的前期工程，并且也是尤为繁琐的工程。石油钻进工程的投资较大，施工较为繁琐，风险不稳定等特征，施工当中需要耗费众多物资、资金与劳动力。这些特征令成本核算与控制工作存在必要性及繁琐性。通过对钻井成本造成影响的主要因素进行分析，并提出控制的措施。
关键词：钻井成本；影响因素；控制策略
引言
石油在当今社会的重要性不言而喻，它是工业发展的基础，是人类日常生活依赖的主要能源，关系着国家经济发展的命脉。石油资源的开发利用需要经过大规模的钻井过程，包括征地、建场、设备安装、施工、固井、测井、试油等一系列的内容，其产出、运输、贮存等复杂过程也存在许多不确定因素。
1我国钻井行业现状分析
近几十年来，我国钻井行业发展迅速，形成了较大的规模。随着经济全球化，我国石油工业的钻井企业也参与到国际化的市场竞争当中，然而目前我国钻井企业在技术、管理及成本等方面都与国外企业有一定差距。而且现在国内钻井行业处于供过于求的状态，加剧了钻井企业之间的竞争。①现在国内采用的成本管理方式主要为“四个单井”的方法（包括单井设计、单井预算、单井决算及单井考核）、分级控制模式及精细化管理等，传统核算型的成本管理方式已经逐渐转变成管理型。之前企业领导不注重成本管理控制的状况已经有所改善。②传统钻井企业不注重技术革新，缺乏强大的技术支持和技术储备，设备老化，致使钻井成本过高。③固定资产投资增长过快导致投资结构出现矛盾，成本负担加重。④石油行业的重组使钻井企业面临市场化的竞争，刺激企业注重降本增效。
2钻井成本的主要因素
2.1工艺技术水平
钻井技术水平展现在是否在相应的环境中，通过适宜的钻井参数搭配相符的钻机钻头，以便达到最佳的效果。钻井作业的成本分类有两种:固定成本及可变成本，人们可以转变的仅仅为与时间相关或材料耗费相关的成本，也就是可变成本。
（1）钻井技术的选择。钻井技术的选择可以确定钻井的效率，而钻井效率对整个钻井作业的成本造成影响。
（2）经验轨迹选择和控制。造斜通常状况下在作业中大多出现在开发井内，而选择哪种造斜工具、哪种井眼轨迹，均会对耗费成本具有较大的影响。
（3）钻井类型的选择。假如单井选择运用了生产能力远远超过其所需的钻机，不仅耗费钻机的产能，还会由于钻机资产总额过高而形成高额折旧，从而对钻井效益造成影响。否则选择过低生产能力的钻机，不能将钻井任务完成，并且也具有一些井控风险。
（4）完井方法的选择。钻井工作完成后，则需进行完井作业，则会令成本及完井效果有所不同。
（5）固井操作。固井技术的不同，在施工时间以及材料耗费上具有差别，主要体现于套管使用数额、水泥灌人量、水泥性能等方面。
2.2不确定性与风险性
钻井施工当中还具有众多不确定因素以及风险影响，在这些方面出现时，均会对钻井成本造成较大的影响，主要体现在以下几点:
（1）不确定性。钻井施工当中具有众多不确定因素，包含人员技术能力、施工经验等。这些因素均具有不稳定性，会令工期拖延，并令费用超支，甚至会导致单井报废。
（2）天气影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为钻井施工大部分在户外，有些会被天气所影响，恶劣的天气还会令工期停工。
（3）外部市场变化。工资薪酬、原材料价格、设备租赁费用等方面均有所上涨，会加大钻井成本。
2.3繁琐状况与事故
繁琐状况和事故包含了钻井当中井下出现繁琐的状况，天气变化较快，再加之人为因素，令事故时常发生。钻井风险并非钻井公司可以通过人为方式予以掌控的，钻井公司可以透过各种现有的工艺技术减少风险的出现，且在钻井风险出现时及时进行解决，减少损失。所以，需减少钻井工程成本，以技术和管理两层面人手，优化施工组织，提升钻井效率，降低钻井周期，以此实现降本增效的意义。所以，通过科学的角度分析钻井成本，成为减少钻井成本的有利因素。
3钻井成本控制策略
3.1钻井前成本预估
钻井前成本预估是为了给钻井施工过程中成本的管理与控制提供参照依据。钻井前的成本估计应该主要包括以下几个方面：①在投资之前审慎风险，进行充分的前期评估，考量经济效益，进行经济论证，提高探井成功率，避免不必要的损失。②合理制定并优化单井设计模式，明确责任分工，严把审核过程，对井身结构、钻机类型、螺杆及泥浆体系等进行优化。③充分考量钻井过程中各项开支，建立科学合理的钻井成本预测模型，为之后钻井成本控制作参考依据。成本预测应参考国内外各钻井成本指标，结合企业自身的经验，及油井的实际情况进行综合考量。④钻井成本应该包括钻前成本、钻井成本、固井成本、测井成本、录井成本、试油投产成本及管理成本等主要部分，各主要部分还要进行具体细化，还要预留一部分不可测预算，不可多项漏项或错项。⑤在预算预估过程中，需要多部门审核，提高预估成本准确性。预算编制部和建设单位应共同参与成本预估审核。⑥钻井成本的执行要具有执行力和约束力要设立监督委员会。预算调整需经过核查审批。⑦完善钻井工程项目的核算流程，依次由专业科室、经营部门、造价中心及项目建设单位经营部门进行审核，审批后办理预制发票再到财务部门办理挂账付款业务。该审核体系的效率也应不断提高，保障核算快速准确。
3.2钻井过程加强成本管理与控制
钻井过程中加强成本管理与控制是进行降本增效最重要的主体部分，因此在钻井过程中应切实落实成本的管控，主要包括以下几个部分：①细化钻井成本控制指标，根据成本预估的具体情况，将钻井过程中各指标进行细化，责任划分到科室，提高全员降本增效的意识。②优化施工设计、施工方案及施工工艺。减少各项材料费用的支出，促进技术降本的实现。可利用资源要进行再回收利用，设备资源废旧可修理后重新利用。③加强钻井预算管理体制的建设。完善相关部门的体制，实行钻井公司、钻井队和技术公司分级控制和项目成本高低分类控制相结合的方法实现动态控制。④精简生产作业队伍和后勤保障队伍，实现结构优化，加快思想转变。⑤通过优化钻井设计、采用新技术等方法提高钻井效率，有效降低成本。⑥加强工程安全管理，能够有效地减少风险成本。安全是降本增效的前提。⑦构建合理的成本考核机制，设立合理的考核指标，产生互相监督的氛围。通过合理的奖惩制度促进员工积极进取。
3.3钻井成本评估
在钻井结束后要对本次成本使用情况进行评估，为下一次的钻井工程提供指导，提高钻井投资的整体效益。成本评估主要包括计划完成情况的评估以及成本升降变化的趋势分析，分析影响钻井成本的因素，为之后钻井降本增效提供有效依据。对各影响因素进行分类研究，包括客观因素（物价、折旧、人工费等方面）、主观因素及不确定因素（环境及投资估算不确定性）进行分析，掌握成本变化动态，及时进行反馈促进降本增效。
4结语
本文发现了影响钻井成本的各项因素，包括客观因素、主观因素及不确定因素等，并建立了一套合理钻井降本增效的体系，将精益思想贯穿钻井前成本预估，钻井过程中成本管控，以及钻井后成本评估反馈等过程。但对各问题的研究仍不够全面深入、需对钻井管理模式的定量分析进行进一步探讨，不断完善钻井成本管理模式。
参考文献
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[2]王海燕.钻井企业的成本控制与经济运行策略[J].环球市场信息导报:理论，2014(11):87-87.
[3]白冬平.石油钻井成本影响因素分析与控制措施浅析[J].中国石油和化工标准与质量，2014(12):231-231.
论文作者:孟凡林
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/5/23
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