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摘要：道路桥梁的施工管理是道路桥梁后期工程质量和经济效益的重要保障。本文主要对路桥施工管理过程的创新管理进行了分析，希望为路桥施工企业的管理提供有益建议。
关键词：路桥工程；管理创新
1 路桥施工管理的主要内容
1.1 路桥施工技术的管理工作
路桥施工建设工程的工作任务量繁重、施工工艺复杂、工作周期长，工程从建设的前期准备工作到竣工验收结束涉及多个部门、多个领域，在施工过程中如何组织协调好各方的利益关系、对施工过程中的各种人力、物力资源进行有效地整合与合理地分配，就需要现场施工管理人员认真做好各项技术准备工作。其一，管理人员要根据施工合同的要求去合理、科学的优化每一道施工工序。要求管理人员充分考虑到自身企业的资源包括施工队伍、企业流动资金、企业机械设备等，还包括施工阶段、施工地点的自然环境、条件等只有充分考虑到这些内外部条件后制定出合理、科学的施工计划，确保进行全方位的施工和管理。其二要充分从施工技术的角度进行考虑施工技术水平的高低，将会直接影响到施工质量的好坏。所以管理部门必须建立一套完善的施工质量检查机制、确定一套适合本次施工的质检方法与手段，定期进行科学合理的检测，及时发现和监测施工中的每一道工序、每一道施工工艺是否达到了施工合同中所规定的标准来确保施工质量。
1.2 路桥施工材料的管理工作
由于路桥施工的综合材料用量较大，材料的管理和堆放比例较为复杂，按照路桥施工材料进行合理的管理，保证路侨施工的质量控制过程。根据路桥施工中施工的材料标准、规格型号进行合理的材料分析，保证路桥施工图纸的合理设计的前提下，完成对材料的分配管理，按照材料的材质进行分类，防止因为堆放不合理造成材料质量受损。
2我国道路桥梁工程施工的主要特点分析
我国道路桥梁工程施工的最重要的一个特点就是指道路桥梁的施工时间比较长，很多的道路桥梁工程会涉及较大的范围，道路桥梁施工是一个长久的工程施工，甚至会跨越几年，但是随着道路桥梁工程施工的推移，很多东西都是日新月异的，不仅仅是一些技术，材料，还会表现在多方多面上，若是道路桥梁在施工的时候没有考虑到较多的问题，就会造成一系列的道路桥梁施工问题，影响着工程的质量。其次，道路桥梁工程施工涉及的学科比较广泛，不仅要了解一些地质水文等方面的知识，还要了解土木建设的知识与技术，所以在进行道路桥梁施工时，现场的施工会包括几种不同的类型，在统一大的道路桥梁中的不同区域施工，这就会造成施工条件的复杂，严重影响到道路桥梁施工的质量问题，导致各种问题频繁发生。最后，道路桥梁施工一般都是国家性的工程建设，我们在进行道路桥梁施工时要按照国家规范的要求进行，在实际的道路施工中还要选择合适的路线地点，特别是道路桥梁的桥梁施工，在施工设计时要单独考虑，综合实际条件进行。
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3 路桥施工管理存在的问题
3.1 管理制度不完善
管理制度不完善也是路桥工程技术所需要面临的问题之一。技术也是需要一定的管理的。因为技术的实施主体是人。如果不采取一定的措施对路桥工程技术施工主体进行必要的管理。那么将会引发一系列的问题。然而，我国现阶段路桥工程技术存在的问题就是缺乏完善的管理制度。
3.2 施工材料的质量达不到标准
施工材料达不到质量标准也是需要考虑以及面对的问题之一。在开展路桥工程技术的过程中，是需要材料的支持的。如果所使用的材料没能够达到相应的标准的话，那么路桥工程技术是无法发挥它的水平的。这也就意味着，建筑施工材料将会直接的影响到路桥工程技术的发挥。
3.3 施工队伍综合素质不高
大多数的城建单位中，对于建筑施工队伍要求不高。因此，出现不少参差不齐的队伍。他们大都学历低，年龄大，技术含量低。由于来自各个地方，员工的自身管束能力不足，外加上管理体系不健全等原因，使得大家的合作精神不高。一系列的因素就会导致整个项目在进程上拉不上效率，在质量上不达标。
4 路桥施工管理中的创新管理措施
4.1 管理机制创新
为实现路桥建设的顺利进行，一定要制定相对完善的管理体制机制。在施工人员管理上，首先，要调度各个部门的协调能力。由于各个职位负责不同的工作内容，所以要处理好他们之间由于工作产生的矛盾，加强他们之间的合作。其次，实行奖惩制度。要严格惩治玩忽职守的人员，对于一些人员“懒散慢”的行为，对其进行批评教育，并且撤销评优奖励的资格。对于一些优秀的员工，要进行适当的奖励，表现良好的人员就可能获得晋升的机会。在施工建设监管中，要建立严苛的监管举报制度。为确保路桥建设的质量，我们实行人人检举制。无论是民众，施工人员，技术人员，管理人员，又可以对偷工减料、权钱交易行为进行举报。
4.2 质量控制创新管理
①在路桥建设的选材中，首先，要选取一些新型环保耐用的耗材。一方面，不污染环境。就当前的建筑要求不仅要求达到预期目标，而且还要符合各项相关的标准。例如，一些钢制建材如果可以尽量使用不锈钢抑或是塑料制品，防止生锈等问题，也避免了二次污染。另一方面，确保路桥使用的年限。低劣耗材不单危害人们的生命财产安全，而且损害各方的利益。路桥的建设要考虑房屋的使用年限。路桥的拆迁是个大的项目，不单单会造成土地、水资源的浪费，对当地的经历发展造成阻碍，而且会对人民的出行带来不少的麻烦，从而达不到路桥建设的意义。因此，路桥的建设不能因为建材劣质的内在原因而导致拆迁。其次，要因地制宜，以达到缩小工程的成本，避免浪费的目的。例如钢材的采购，我们就可以近取材，选择当地建材行业中质量过硬的企业合作，一来避免交通污染，二来减少了交通运输产生的费用。第三，要严格审核建材的质量，对建材的生产批号、标准、属性一一核对，杜绝偷工减料的行为。最后，在建材保管中，要设立专门的管理人员。路桥建设需要大量的建材，但是采购后如果管理不善，会造成建材的浪费。首先，建材要有专门的搁置地点，做到防水防晒。其次，要对不同种类的建材进行分类。②引进先进的路桥工程技术所需要的设备。引进先进的设备也是可以采取的措施之一。并不是所有的企业都有能力引进一些先进的设备的。因此，在这个过程中政府要给予一定的支持，比如说资金的补助等。这样可以从设备上给予一些企业支持，使得路桥工程技术得到一定的保障，从而更好的服务于路桥的建设工作。在施工质量方面的创新管理，可以充分的应用现代化信息技术，或者电子监控等设备，对工程施工进行全程监控，保证及时发现问题并解决问题，将质量问题扼杀在摇篮里。
4.3 成本创新管理
成本方面的创新管理主要应从材料和设备方面来进行控制，在保证材料质量的前提下，通过多家的对比来找到质量合格同时价格低廉的材料，保证成本上的下降。同时可以利用网络管理来实现对材料价格变动的观察，保证在一定的时间内能够拿到最优惠的材料。此外，在设备方面的管理，应及时进行维修检查工作，保证设备的良好，只有设备的性能良好才能为企业创造更高的价值。
5结语
总之，路桥施工管理工作是一个非常复杂的过程，要认真分析工程项目的所所有内容，制定出科学、合理的管理制度，以提高施工的管理效果。同时施工中还要不断进行创新管理，加强对施工技术、人员、设备、材料以及过程的科学调整及管理，从而提高路桥施工管理的质量。
参考文献
[1]王绍德.路桥施工管理过程的改革和创新措施[J].民营科技，2014（12）：160，224.
[2]唐汉.路桥施工管理过程中的创新机制研究[J].中华民居（下旬刊），2014（08）：256.
论文作者:王多才
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/11
标签：桥梁论文; 道路论文; 材料论文; 工程技术论文; 施工管理论文; 质量论文; 设备论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;