关键词：建筑；施工；管理
引言
建筑工程的施工质量是增强建筑企业在市场中竞争力的有效手段，而建筑工程的施工质量也直接关系着使用者的生命安全，在对建筑工程施工管理的过程中，一定要加强对施工质量的管理，而其中最有效的方式就是加强施工现场的管理，采用科学合理的方式进行管理不仅可以提高工程的质量和安全还能够保障工程的利益。因此，在对工程现场进行管理时，一定要采取先进的管理方法，借鉴其他单位的管理模式，实现对工程质量、安全、进度和成本的有效管理。
1加强建筑施工管理的重要性
在实际的建筑施工中，影响其管理水平的因素较多，如施工设计方案、施工技术、材料、设备、人员等，加之施工质量上存在较大的隐蔽性，因而使得施工管理工作具有较大的难度。在建筑工程项目开展过程中，都需要具备低成本、高质量、高效率等内容，不仅要满足使用功能，同时还要满足质量体系，这样一来，便会显示出建筑工程项目管理复杂性的一面。这是因为，在建筑工程施工过程中，如果出现失误，很多现象都是不可挽回的，从而产生严重的安全问题，增加企业损失。所以，建筑工程管理本身是一项具备系统性、周期性的项目，在每个环节中，都有不同的特征，它们相互促进、相互影响和完善，建筑工程管理必须全面认识到这些特点。通过优化建筑施工管理，可以帮助企业合理配置施工中的相关资源，进而有效控制和降低施工成本，并且还可以促使施工人员严格按照施工要求和施工工序展开工作，以提高建筑施工质量。同时，还有利于推动各项施工工作的顺利进行，保证施工进度，并减少施工过程中的安全隐患，从而构建一个安全高效又经济的施工现场，提高建筑质量的同时为企业带来更高的经济和社会等综合效益。
2加强建筑施工管理的措施
2.1加强施工质量管理
建筑行业要想在竞争中处于优势地位，在民众中和社会树立更好的口碑，就应该提高工程的施工质量。一是，在选择建筑材料时，要先了解材料的出厂公司的相关信息，同时要保障生产材料的公司具备完整的质量审批手续，以此保障建筑材料的出厂质量。在进行施工材料验收的过程中，应当对施工材料的质量、规格等因素进行仔细的检测，确保进场施工材料符合工程设计图纸要求。对材料的储存标准、储存时间以及具体的应用时间等进行规范管理，尤其是对于即将运用的材料事先预留，不需要大范围的对材料存储进行调整，造成资源的浪费。二是，构建完善的、科学的施工技术设备购买、存储、使用等管理机制，确保相关设备在使用时具有良好的性能功效，能够有最大限度地发挥作用。在应用机械设备时要选择质量过关的生产厂家，确保机构设备符合施工标准。必须对施工机械设备进行定期检查，做好日常维护工作，确保施工安全。三是，强化相关人员技术水平和自身素质。可以定期进行培训，提高相关人员的技术水平。各从业人员必须要持证上岗，禁止无证操作，通过一切有效的方式来提高施工人员的质量控制意识，使他们的主观能动性得到发挥，提高他们的综合素质。
2.2加强施工安全管理
建筑行业本身就具有一定的危险性，在施工过程中如果不进行安全管理，所产生的后果不堪设想。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，建筑行业要想避免建筑安全事故的产生，避免员工人身安全受到侵害就要在施工管理过程中做好安全施工措施，进行安全施工管理。首先要完善施工安全管理制度。良好的安全控制管理制度是保障施工现场顺利进行，避免安全问题的重要措施。通过建立完善的安全生产责任制，保证施工过程的安全，保证出现问题时针找不到人负责的情况出现。为充分发挥安全控制管理制度的作用，应按时组织安全管理活动，仔细学习相关制度，将制度贯彻在每一环节中，对安全事故高危因素采取针对性规避措施。再者，要改变员工的思想观念，提高员工安全施工管理意识。建筑单位要定期对员工进行培训，其中包括安全生产教育宣传、安全施工技能等等，要使全体员工都树立起安全施工意识，提高专业技能。此外，还要做好施工安全防护。对于一些施工现场的危险物品和危险作业，比如塔吊重物、基坑支护、拆模板、护栏的安装拆卸等等，都是安全事故的高发点，对于这些施工作业，一定要拍专人监督，指导作业，做好每一步，对于潜在的危险及时发现处理，降低安全事故发生的概率。在夜间施工，对环境要摸清，施工安全技术措施要合理，防台风、防火等要有明确应对措施。
2.3加强施工进度管理
施工进度控制是贯穿于建筑工程施工全过程的控制工作作，其控制的合理与否直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等的消耗量等，因此，必须做好建筑施工的进度控制工作。一是，科学制定工程施工方案。任何工程项目都必须做好施工方案设计、可行性研究、技术标准要求等相关内容，避免无计划、无标准的工程项目，才能从源头上保证工程的建设质量。在制作过程中，有关企业必须严格遵守设计要求，充分考量各个方面的要素，确保工程质量和效果。二是，适时调整工程施工计划。在实际施工中，影响施工进度的要素是方方面面、多种多样而且是不可预见甚至不可抗拒的。因此，对于一些可以控制的因素，则尽全力在可控的时间和能力范围内进行补救；面对一些确实无法改变和左右的因素时，则必须学会“顺势而为”，根据实际情况对施工方案和计划进行相应的调整，这些调整包括很多，例如合理分包项目、增加工程力量，调整预算与人员、改进施工技术等。三是，强化工管人员素养。建筑工程进度的控制是一项综合性的任务，但其管理工作的核心是人，所以能够如期完工对于管理人员的素质也提出了较高的要求，如管理人员的沟通协调能力、执行配合能力、突发事件处置能力、利益诱惑抗拒能力等素质显得尤为重要，能够确保建筑工程施工顺利施工、科学规范。因此，施工单位可以通过提升待遇、强化培训、加大监督、综合考核等途径不断提升工程管理人员的素质，保证工程项目能够按照工期顺利进行。
2.4加强施工成本管理
建筑施工企业的利润与成本是不可分割的，切实提升成本控制管理水平迫在眉睫。一是，增强认识。工程负责人员应该对成本管理进行正确的认识，对工程进行不定期的检查和监督，这样就可以有效的避免应付情况发生，实现工程成本费用有效的控制。同时工程负责人员应该对检查人员进行责任意识培养，并且培养员工相互监督的意识，对其中不规范的行为进行相应的举报，从而更好实现工程监督。二是，在成本管理内容上，首先要完善制造过程中的各个环节，对采购、运输、人工等费用加强管理，不断节约成本。另外，在成本的预测上要加大管理力度，深入市场进行考察与调研，还要对投标中的费用合理估计，组建一支专业的团队去竞标，从而在项目的源头上节省资金，降低企业的成本费用。最后，对工程项目的质量要做到积极管理，不能以数量上涨为目的，而是要在质量方面降低成本，通过不断扩大成本管理内容实现企业效益的最大化。
结束语
综上所述，在建筑工程建筑施工管理中，施工单位要不断强化相关人员的建筑施工管理意识，对建筑施工管理制度进行完善并深入落实，做好相应的施工防护措施，积极发现施工过程中存在的问题，并针对问题制定解决方案，从而对建筑施工管理进行有效管理，提高建筑工程施工质量水平。
参考文献
[1]周琦.优化建筑施工管理，提高建筑施工质量[J].建筑知识，2016（76）.
[2]石涛.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2016（40）
论文作者:李华杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/13
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