摘要：随着我国社会经济的飞速发展，现如今土木工程行业已经成为推动我国经济发展的关键，所以，这就需要针对土木工程建筑施工管理工作给予高度重视，将通过构建完善的施工管理责任制度、严格把控土木工程施工质量、提高施工人员安全意识等多个方面，优化土木工程建筑施工管理，进一步促进土木工程能够实现可持续发展。
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；管理要点
引言
土木工程施工建设是一项比较复杂的建设工程，必须要在具体的施工过程之中，充分认识到施工中存在的问题，并且结合施工的特点，采用科学合理的方式规避施工中出现的安全隐患，提高施工质量，这样才能够进一步地合理配置土木工程的施工资源，为整个项目带来更高的经济收益。
1土木工程项目施工管理的特征
1.1施工管理冗杂以及稳定性差
土木工程施工具体分类非常多，不一样项目的土木工程施工会因各种原因而出现较大的施工差异，故此土木工程的施工较为复杂。此外，土木工程的施工没有相对固定的生产与生活场所，因此项目的施工流动性强，导致工程生产的效益不高。
1.2施工周期较长以及条件较为恶劣
土木工程施工项目由于其内在特点决定了其施工时间较长，而且施工的环境较恶劣。为了保证在规定时间内完成施工，会出现超度劳作情况。此外，施工项目还容易受到天气、自然灾害等不可抗力因素的负面影响，因此施工单位需要按照实际的情况进一步变更施工计划，方可制定确实可行的施工方案，以保质保量地完成施工。
2土木工程建筑施工管理存在的问题
将从缺乏完善的管理制度、施工流程不规范、施工质量得不到保障等多个方面，针对土木工程建筑施工管理存在的问题，展开较为深入的分析。
2.1缺乏完善的管理制度
根据目前土木工程建筑施工管理现状来看，在施工当中存有以下几点问题：首先，施工管理人员在进行创设施工管理制度的时候，只是一味地根据自己以往工作经验进行设计，没能与土木工程的自身规模、特点等内容实现有效结合，从而在管理方向和管理方法等方面，产生了偏差现象。比如，某建筑工程的开展，在实际施工中直接落实和实施以往的管理制度，不仅致使很多工作内容都遭受到了限制，更是无法开展灵活性的施工管理，最终导致整体工程建筑施工质量和施工管理效率，没能得到有效提升；其次，有很多土木工程建筑施工管理工作的实施，都是处于无据可依的状态下，从而加大了施工管理工作难度。
2.2整体施工流程不规范
在整体的土木工程建筑施工过程中，核心工作就是施工流程。但是根据目前土木工程建筑的施工现状来看，并没有充分意识到施工流程中人、财、物等多个方面的消耗问题，对土木工程造成的损害。当前土木工程所应用的施工流程过于简单化，只是针对整体施工框架进行明确，其中的施工细节和操作规程等都不具备，而且一旦在施工过程当中出现问题，也不能在第一时间进行有效解决，针对土木工程质量造成了严重影响。同时，还有很多建筑企业为了能节省时间，从而针对施工流程进行反复使用，虽然在一定层次上有效节省了施工时间，但是同时也加大了施工的安全隐患问题。
2.3施工质量得不到保障
土木工程建筑施工得不到保障的因素包含以下两点：其一，施工前期准备工作不足。所谓前期准备工作包含项目竞标成功之后的准备工作，由于准备时间不充足和准备工作不到位等问题，导致很多土木工程建筑施工质量得不到保障。同时，在施工过程当中还有很多施工技术人员缺乏丰富的管理经验，从而加大了施工管理难度；其二，用料质量没能得到保障。由于施工原材料的采购人员不具备专业性，所以在采购的过程当中偏向于采购低价格的原材料，低价格的原材料有很多都是不合格的材料，若是在施工中运用不合格的原材料，不仅会针对施工质量造成影响，还会在一定层次上提高施工成本。
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3土木工程施工管理要点
3.1建立管理控制体系，提升工程建设水平
在土木工程开始建设之前，相关工作人员就应该深入施工现场进行详细的勘察，结合工程地质特征编制最为科学合理的施工方案。同时还应该对施工过程中可能出现的各种问题进行提前预测和整理分析，并制定相应的防范对策，更好地保证土木工程施工过程的顺利开展。与此同时还应该对施工原材料进行分类保管，做好机械设备的维护保养工作。除此之外，还需要结合企业发展现状积极引进各种信息化技术和各种先进的施工技术手段，充分利用计算机系统对整个施工过程进行更加科学合理的管控，实现对土木工程施工质量管理工作等实时监控，科学测评以及严格管控。不断提高企业施工技术水平，构建相应的预警系统，做好各参建方之间的沟通与交流工作，及时发现施工过程中存在的各种隐患和问题，第一时间采取相应的解决对策。
3.2加强质量控制管理，确保施工建设质量
对于土木工程项目来说，主体成型阶段是整个施工过程中最为关键的一个环节，也是质量管控的重点。这就需要施工企业做好每一个施工阶段质量的严格把控，严格按照行业规范和标准进行施工操作，确保施工过程的顺利推进。还需要注意的是，在具体施工过程中应该尽可能避免更改设计图纸，否则会影响工程施工质量，甚至还会导致返工现象的发生。相关工作人员还应该定期对机械设备的状况进行检查，保证其可以正常应用于工程施工过程中。
3.3提高施工人员综合，确保工程顺利开展
人为因素对土木工程施工质量具有很大的影响，包括施工人员，管理人员以及监理工作人员，这就需要企业应该采取多种方式不断提高他们的专业技能和综合素质。可以定期为职工组织一定的专业技能培训活动，通过专家讲座或者知识竞赛等多种方式不断提高他们的质量控制意识。我国目前土木工程施工专业人才比较稀缺，大多数工作人员专业化程度都存在一定的欠缺，很多施工人员都没有做到持证上岗，这就严重威胁着工程施工质量和施工过程的安全性。对于一些特殊工种，必须坚持员工持证上岗，这样一方面可以更好地保证工程最终施工质量，另一方面也可以最大程度避免施工过程中各种安全事故的发生，将人员伤亡降至最低。
3.4加强材料质量管理，确保工程质量达标
土木工程建设过程会用到大量的施工原材料，施工材料质量的好坏直接决定着工程最终的建设质量。这就需要对施工原材料质量进行严格把控，保证其符合国家相关规范与标准。从采购环节做起，选择那些信誉度好且材料质量高的供应商，在进入施工现场的时候还应该对其质量进行抽检，只有符合规定方可进入施工现场，如果发现假冒伪劣产品一律清退出场。同时还应该安排专人对施工现场材料的质量，规格，型号，数量以及合格证书进行进一步核查，保证施工材料的质量满足工程建设实际需求。
3.5确保施工人员全面认识安全施工重要性
为了保证土木工程施工的顺利实施，施工企业加强对施工人员安全管理意识的培养，工程建设主管部门要加强对施工企业的安全管理培训工作，严格实施各项施工安全制度，不断完善施工安全责任制度。与此同时，施工企业要提升施工人员的安全意识，积极组织员工进行安全培训，确保施工人员充分意识到安全施工的重要意义。通过严格实施各种安全职责，为土木工程安全管理奠定良好的基础。
结束语
在进行土木工程施工管理过程中，由于涉及到的管理方面比较多，管理人员在实施管理的时候应根据自己所负责项目的特点和情况来进行管理。当前在土木工程施工管理当中还存在着很多问题，这些问题分属于不同方面，同时又对整个土木工程产生着重要影响，因而需要管理人员不断提升自身管理意识，从各个方面上入手，认真深入分析当前问题的原因，积极采取相应的对策和管理制度，从而不断推动土木工程的健康、可持续发展。
参考文献：
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[3]史利帆.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].环球市场，2016（30）：152-152.
论文作者:李积殷
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
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