随着改革进程加速推进,军以下部队体制编制、使命任务将逐步明确,只有紧紧跟上军事变革步伐,尽快转观念强能力,才能在改革强军大潮中抢占先机、担当重任。但是,我们必须清醒看到,我军建设和干部队伍现状与改革强军的目标要求还有很大差距,能力素质与担当建设打赢信息化战争的使命任务还有很大差距。
习主席深刻指出的我军建设和干部队伍“两个差距”“两个不够”的问题,干部队伍在作战指挥上存在的“五个不会”的问题,在实战化训练上存在的“五个较弱”的问题。这些问题一针见血,也是这次改革强军需要下决心解决的问题。结合实际情况,我认为军队干部存在的一些问题概括为“六长六短”:
一是长于政治,短于军事。就是擅长嘴皮子功夫,讲起来头头是道,说起来滔滔不绝,一触及军事专业问题就卡壳,一问三不知,有的“一考就跑”,不是请假就是生病。政治干部不懂新装备,军事干部也是一知半解。笔记记了不少,真功夫没有多少。
二是长于文术,短于战术。当官的意识、当官的作风、当官的派头很足,讲大话、空话、套话,一到抓训练、抓工作、抓具体事就缺招数少办法,有的还沾染上一些官僚主义的作风。前几天,几个团队参谋长说明联合作战值班情况,上来就是“八股”文风,事件经过、原因分析、处理意见、对策措施,又是领导重视,又是成立组织,怎么带着具体干的“干货”却没多少。
三是长于人文,短于科技。对天文、地理、社会科学的东西略知一二,对社会上的人情世故比较感冒,对军事科技的知识却不感兴趣。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些年,上级关于信息化的书籍发了几十本了,多数束之高阁、成了摆设,有的放进了箱子里,有的塞到了床底下,根本看都不看。还有上级配发的新装备,有多少是真正用起来的?又有几个潜心去钻研的?
四是长于守成,短于创新。习惯于老套路、老办法、老经验,张口闭口老话套话,提方案、做计划、拿意见突破不了思维定势。我想,根本原因在于惰性思想在做怪。创新要学习,要动脑子,要敢担当,不愿学习、不会学习、能力上不去,怎么可能找到创新点。我们的炮兵射击从捕捉目标到完成准备,利用炮兵指挥终端仅用时40秒,而采用手工计算诸元、口头传达命令则需用时3分钟,为什么放着先进的设备不用?还是“守成”。我们一定要从机械化、半机械化的老思维模式中跳出来,多研究研究信息化条件下怎么带兵管兵、怎么练兵打仗。
五是长于知己,短于知彼。不研究敌人,不研究敌情,不知道要跟谁打仗,更不知道敌人的兵力部署、武器装备等,有的甚至对自己所属的武器装备性能也搞不清楚。比如,最近发生的俄罗斯空袭叙利亚、美韩军演、朝鲜半岛核危机等事件,有几个同志能说上来,有几个在关注,又有几个在研究?
六是长于和平,短于战争。长期和平积习导致的和平病。不学习战争,不研究战争,更谈不上设计战争、打赢战争。近年来,军委组织一系列真难严实演习,采取问题倒逼的形式,让部队经受了锻炼,也找到了短板。比如,参加朱日和演习,一些部队确实被打傻了、打懵了、打哭了、打没了,有的刚抵达目的地就被宣布出局,原因就在于缺乏敌情观念,习惯于安营扎寨、按部就班。今天,把这些问题现象列摆出来,主要是让大家结合实际去思考定位,警示大家务必时刻保持清醒头脑。刘伯承元帅说:“军官的培养是最艰巨的战争准备。”
前几年,全军提出干部“三通”目标,现在看,我们有多少干部达到了这个标准?所以,习主席讲,“评价使用干部,必须看实绩,要把那些想打仗、谋打仗、能打仗的干部用起来。不能打仗,只想在军队混个一官半职,谋取待遇的,不仅不能提,而且要进行批评教育。”各级要自觉认清形势,找准差距,明责知重,敢于担当,以冲锋的姿态、进取的状态投身改革强军征程中。
论文作者:颜宬
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/23
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