摘要：随着我国经济的不断发展，电力工程管理的传统模式已经不能适应当前经济发展对电力的要求。因此，本文笔者简要的提出了电力工程管理模式创新和应用。
关键词：电力工程；影响因素；创新途径
1电力工程管理的重要性
作为电力工程中的基本组成部分，电力工程管理质量的高低会直接影响到电力企业的正常运转。电力工程管理要求电力企业必须严格按照国家的相关规定，科学管理电力工程的整个过程，确保电力过程的合理性，及时发现、解决问题，避免各种安全事故的发生，以满足各个领域对电力的需求。而且电力工程管理需要电力企业与各个避免之间的有效交流与合作，共同完成项目，以提高电力工程工作的效率。电力工程管理包括建设材料管理、工程监理管理、工程成本管理和工程规划管理几个方面，具有复杂性的特点，需要处理好各个部门之间的关系，以实现电力工程管理的目的。
2电力工程管理的影响因素
2.1管理人员的专业水平不高
电力工程管理需要各个部门之间的有效配合，及时交流施工的情况，以确保施工工作的顺利开展，在这个过程中，电力工程管理人员的专业素质高低会直接影响到电力活动的质量和效率，但是，目前，在电力工程管理中，一些管理人员的专业素质不高，在实际的工作中，难以有效协调各个部门之间的工作内容，不能严格按照管理工作的标准进行相关的工作，致使管理的效果不高。另外，在管理工作中，一些管理人员的责任意识薄弱，没有及时完成管理任务，不能有效处理管理过程中出现的问题，从而严重制约了电力工程的发展和进步。
2.2电力工程管理的内在因素
电力工程的发展受到诸多因素的影响。在日益增长的社会市场经济中，存在着复杂的竞争关系。因此，要求企业必须具有创新意识，采用科学的管理方法，形成自身独特的管理模式。但是，很多投资人员不重视项目可行性研究，盲目投资，造成了巨大的经济损失，为后续的工程事故埋下了隐患。在日益增长的社会市场经济中，电力工程的整体水平也在不断提高。因此，电力工程将存在复杂的竞争关系。这种关系要求企业必须具有创新意识，采用科学的管理方法，形成一种独特的管理模式。可行性研究本身对其他项目的可行性、经济性和技术可行性进行了一定研究。实施可行性研究的根本目的是给电力工程投资人员提供决策依据，同时为银行贷款、工程设计和合作签约提供基本信息和依据。
3传统的电力工程管理模式
3.1企业自建模式
企业自建模式是电力工程管理的一种传统模式，是指企业自己管理电力工程，并且负责电力工程相关项目的建设和管理，在未颁布电力工程管理制度之前，电力工程管理一直是企业自建模式，但是由于缺乏专业的知识、技术和经验，企业通常会成立一个临时机构，而且，随着工程项目的施工成本增加，资源的利用率会逐渐降低，因此，这种模式逐渐被其他的管理模式所取代。
3.2 CM模式
该模式是涉及到电力工程领域的在全球范围内新流行的管理模式，它主要是指：在有关项目的管理上，供电企业并不会直接管理而是委托专业团队来管理。多采用设计和施工相衔接的模式。其优点是能尽快实现从设计到施工德过程，展现设计者的设计初衷。该项目的管理者是供电企业，它与设计企业之间的合同是按照成本附加利润的方式实现的。这种模式在我国的应用目前未达到成熟的状态。
3.3监理模式
监理模式（Supervision Mode）是一种新型管理模式。监理模式下，工作人员具备一定的专业技能和管理知识。现阶段，我国已经全面普及该模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆监理模式设计业主、承包商和监理。其中，业主与承包商是合约关系，监理能够保证电力工程的整体进程。
3.4PMC模式
PMC（Project Manage Company），PMC模式是指种模式指的是工程负责人委托专业的工程管理公司对工程进行过程管理和分阶段管理。模式中承包商对工程的参与程度与职责范围不是完全固定，可以灵活施工。PMC 凭借自身的专业性对工程质量、进度和费用进行有效的控制，以此确保电力工程项目的成功实施，使得电力工程项目的寿命期、技术指标和经济指标达到最优化。这种模式当前与监理模式占据电力工程建设的主导地位
3.5 ECP模式
ECP（Engineering Procurement Construction）目前，在国际上，ECP模式比较流行和普遍，在EPC模式过程中，企业让专业的队伍来管理电力工程建设的相关工作，包括设计、采购、施工和试运行服务等，这种管理模式可以保证工程项目的进度，确保建设中各个环节的有效衔接，但是，由于企业会经常询问建设的相关事项，参与到项目管理中来，难以有效发挥EPC的优势和积极作用。
4电力工程管理模式的创新途径
4.1创新管理理念
理念创新指导实践创新，因此，管理理念的创新是基础。管理人员具备了创新的管理理念，才能创新管理模式。首先，管理人员要结合具体的工程实践，考察电力工程的发展需要，创新与实践结合，采用科学的管理方法。其次，管理理念的创新既要是理论层面的创新，也要落实到具体的实践中，要积极学习理论创新的相关知识，并在实践中加以应用。最后，还要对现阶段的管理模式进行系统性地分析，做好创新工作，这是当前发展中需首要解决的问题。
此外，还要走注意管理机制的创新与调整，电力工程管理机制创新需要对管理模式进行优化整合，并在原有的管理模式和体系中，增添新的管理部分，进一步提高管理的效果，提高工作效率。
4.2创新组织机制
组织机制的改革和创新可以提高电力项目管理工作的质量，所以，电力企业应该根据自身的发展需求，合理创新组织机制，积极优化组织结构，确保电力项目管理工作的顺利实施，以实现电力企业的可持续发展。
4.3创新管理模式
对电力工程管 理模 式进行创新需要两个方面：(1)要学习借鉴国际上应用广泛、先进的管理理念和模式，可以对相关企业进行实地考察，深入了解这一管理模式的实践和应用情况；(2)把值得借鉴和学习的管理模式与我国国情相匹配，结合国内电力企业管理的实际情况，采取适合自己的管理模式，不能盲目地完全照搬。只有这样才能实现管理模式的真正创新。比如在进行流域水电开发的项目中，可以采用滚动开发的管理模式，即建立一支分别负责不同专业的队伍，分别负责管理水电开发不同阶段的任务，呈梯级式管理，这样做既可以加快工作效率、降低工作成本，也可以充分利用人力无力，使项目更加专业化。
结语
近些年来，我国经济呈现出良好的发展趋势，在一定程度上促进了我国电力行业的发展，并且促进了我国电力工程管理模式不断创新，提高了我国整体用电水平，加快了我国国民经济的增值。
参考文献
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[3]付海贵. 论电力工程管理模式的创新与应用[J].今日科苑. 2015(11)
论文作者:彭勇
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
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