摘要：尤其是近几年,我们国家的建筑领域飞速的发展,已经成了当今阶段我们国家经济的主要支柱之一。建筑是人们能够生存下去的主要产物之一,建筑的实际发展直接关系到人们实际的生活水平,对社会生产力的发展也具有非常大的影响。对在建筑工程进行管理的过程当中,常常会因为管理系统的问题以及管理的技术手段比较落后的问题,从而致使管理的成本没有办法得到有效的控制,不但大大的浪费了人力、物力以及财力,还会大大的影响到工程的整体质量安全。本篇文章就是对建筑工程在进行管理的过程当中，对成本的控制因素产生非常大的影响,对建筑工程的管理成本控制当中存在的一些问题,也提出一些比较有效的措施。
关键词：建筑工程；成本控制；问题措施
导言
随着近几年，我们国家的建筑市场环境越来越完善，这也给建筑领域带来了非常大的发展机遇，与此同时，也带来了非常大的挑战。对于越来越激烈的市场竞争环境，相关的建筑单位想要更快、更加稳定的发展，一定要加强自身的核心竞争能力。对成本控制以及管理的工作不断的进行强化，能够有效的保证建筑工程的施工进度以及施工的质量，从而得到最大的经济收益，这样才能够使建筑单位在越发激烈的竞争环境当中稳定、快速的发展。
1 成本控制的概念及重要性
建筑工程在进行建设的过程当中，所投入的人力以及物力、财力是整个工程的成本组成，能够有效的提现出劳动生产率的优劣还有对生产资料是否合理的进行利用等问题。在对工程进行建设的过程当中，一定要对成本管理的工作进行强化，不但可以实时的掌握资金的利用情况以及使用的效率，也可以第一时间发现成本当中是否存在超支的情况，这样就能够及时的采取有效的措施来进行控制。
1.1 成本控制的概念
建筑工程的成本控制指的就是在对建筑工程进行施工的过程当中，对不同的阶段施工成本能够有效的进行监管，从而把建筑工程的施工成本有效的、合理的控制在一定的范围当中，从而有效的确保建筑工程的施工质量，使施工单位能够得到最大的经济收益。虽然我们国家的成本控制方面的研究工作还存在很多的问题，但是，随着近几年建筑行业对成本控制不断的加强重视，也使得很多比较先进的技术手段应用到了施工成本的控制当中，从而大大的推动了建筑行业的成本有效的进行控制。
1.2 成本控制的重要性
在当今阶段，所有的行业都面临的越来越激烈的市场竞争环境，对整个建筑行业而言也是如此。尤其是近几年，我们国家的建筑行业处于平稳发展的阶段，相关的建筑单位想要得到快速、稳定的发展，就一定要具有自己的核心竞争能力。现阶段，人们对建筑工程的质量安全是最为关注的，建筑行业在现阶段面对的主要问题就是，怎么才能够在保证建筑工程的施工质量基础下，使工程的施工成本大大的降低。而对成本控制一定要科学的、有效的进行监管。
1.2.1 成本控制方法不科学
从当今阶段我们国家实际的发展情况而言，对成本进行控制的方面还存在很多的问题，从而使得经济分析以及技术分析的过程当中出现发生了脱节的问题，很难使二者有效的进行结合。特别是在建筑工程进行招投标的环节当中，非常容易轻视了建筑工程的管理模式以及组织设计，对整个工程的成本带来的影响，只重视经济收益的方面，对工程的技术以及综合能力没有足够的重视，这就会致使建筑工程的管理工作进行开展的难度非常大。
1.2.2 材料成本控制体系不完善
材料成本就是指在进行施工的过程当中，采用的周转材料以及一些其他的辅助材料等综合的成本。材料成本在整个成本控制当中占据非常重要的位置。但是，从现阶段我们国家实际的情况而言，建筑工程对材料的成本方面进行控制的机制非的缺乏。在对建筑工程进行成本管理的过程当中，可以划分成直接成本以及间接成本这两种，而大部分的间接成本都没有被重视，这就大大的影响到了工程成本的有效控制，从而导致成本控制的机制不是特别的完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，实际在进行工作的过程当中，必须要对材料的利用率加强重视，尽可能的避免使用材料不合理的情况。
1.2.3 成本控制不严格
大多数的建筑单位进行生产的规模都非常大，那么生产的支出就会非常多，这就给工程的成本控制工作带来很大的困难。而不断增加的非生产性支出，是因为很多个方面带来的因素导致的，具体的原因主要都包括：在对工程项目的成本进行预算的过程当中，没有严格的进行规定，建筑的范围大部分都是选择粗犷的经营方式；大部分的建筑单位对于非生产性的费用没有足够的重视，使得开支的方面不是特别的清晰；而建筑单位的规模不断的扩大，相应的经营范围也会慢慢的增加，这就会使得工作人员急速的扩张，这些因素都会使得成本的支出不断的发生变化。
2 建筑工程管理中的成本控制策略
2.1 积极转变成本控制观念
建筑企业想要在当今社会的环境当中有效的进行变革，就必须要根据实际的情况，对成本控制的思想有效的进行转变，这样才能够搭建正确的控制思想。建筑企业在成本管理方面存在很大的问题，主要就是由于观念方面比较落后，从而致使。所以，相关的建筑企业必须要对工作人员加强重视，一定要对工作人员的成本控制意识不断的进行加强，相关的建筑单位一定要对管理的人才加强培养的力度。建筑企业在对成本进行控制的时候，必须要搭建全方面控制的思想。从工程的招投标阶段就要重视，一定要确保工程建设得到最大的经济收益。
2.2 合理进行目标成本控制
在对建筑工程的成本进行控制的过程当中，相关的工作人员一定要按照工程的成本控制目标来有针对性的进行实施，这样才能够有效的确保工程的成本始终保持在较为合理的范围当中。在对工程进行管理以及成本控制的过程当中，对成本的控制目标进行编制的工作是最为重要的。所以，在对成本控制的目标进行编制的过程当中，必须要确保目标具有有效性以及合理性。与此同时，建筑工程一定要按照工程管理的实际情况对责任制度进行制定，把工程当中的各项责任有效的进行落实。
2.3 健全成本管理制度
建筑工程的成本具体能够细分成固定成本以及可变成本这两个大的部分，而可变成本就是指，在进行施工的过程当中的工作人员、施工的材料以及机械设备等等。而固定成本与工程之间没有特别大的紧密联系，就是就一个较为稳定的范围当中的成本值。在对工程进行建设的时候，一定要按照工程实际的情况，进行招投标的工作，对成本的控制目标一定要进行明确，而且一定要对成本管理的制度不断的进行完善，确保承包单位的责任已经明确的进行划分。
2.4 加强成本控制管理工作的监督
为了有效的保证成本控制的管理工作，可以有效的进行落实，就必须要对成本控制的工作严格的、合理的进行监管。这样不但可以有效的确保整个成本控制能够顺利的进行开展，并且还可以第一时间发现存在的问题。对成本控制的措施一定要不断的进行完善。
结束语
综上所述，建筑工程的管理成本控制是特别复杂的，想要有效的实现企业持续性的发展，就一定要把成本的控制工作始终贯穿在整个施工的过程当中，对成本的控制力度一定要不断的进行加强，尽可能的降低成本，提升施工单位的经济收益。
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论文作者:党红伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/26
标签：成本控制论文; 成本论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程论文; 过程论文; 在对论文; 《基层建设》2017年第10期论文;